1、绿城房产建设管理有限公司 集团化管控与职能设置 （评审稿）,二一二年一月,为实施绿城集团“轻资产化”的战略转型，实现集团公司的可持续发展，根据集团统一部署，原绿中、绿清、绿京、绿杨等片区下辖相关项目、集团相关直管项目已初步实现与绿城建设管理公司的管理重组。为整合优质资源，理顺管理关系，促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合，进一步提升管理效能，为员工成长创造空间，绿城建设公司将在现有管理体系的基础上，逐步构建和完善“公司本部区域/城市公司项目公司”三级架构，承接落地集团化管控要求。,1,前 言,根据当前管理项目数量、分布地域等实际情况，公司目前已完成现有119个项目的管理区划界定，
2、形成了由3家区域公司与10家城市公司构成二级管理组织。,2,项目重组后项目规模,总计 119 个项目,整合后区域/城市公司布局,整合后区域/城市公司布局,已进入城市11个：北京、天津、合肥、洛阳、鄂尔多斯、大庆、乌鲁木齐、伊宁、 潍坊、青州、寿光。 管理项目18个。,北方公司地域范围：北京、天津、河北、内蒙古、东三省、河南、安徽、山东潍坊等。,返回总图,东方公司地域范围： 江苏。,已进入4个城市： 南京，无锡，南通，常州。 共14个项目。,返回总图,西南公司（筹）地域范围：重庆、四川、云南、贵州。 即将落地项目：成都龙泉驿国开金融安置房项目重庆北碚大学科技园项目昆明温泉山谷项目,返回总图,新疆
3、公司地域范围：新疆,返回总图,已进入城市： 乌鲁木齐、伊宁。 管理项目5个。,济南公司地域范围： 济南、莱芜、东营等山东地区。,返回总图,已进入城市4个： 济南、莱芜、东营、德州。管理项目5个。,青岛公司地域范围：青岛、烟台、威海、日照。,返回总图,已进入城市2个：青岛、胶州。 管理项目4个。,嘉兴（浙北）公司地范围：嘉兴、湖州。,已进入城市4个：嘉兴、海宁、湖州、长兴。 管理项目5个。,返回总图,宁波（浙东）公司地域范围：宁波、台州等。,已进入城市1个：宁波。 管理项目4个。,返回总图,金华（浙中）公司地域范围： 金华、丽水、衢州等浙江中西部地区。,淳安县,已进入城市2个：金华、淳安。 管理
4、项目8个。,返回总图,温州（浙南）公司地域范围： 温州及福建北部等地区。,已进入城市4个：苍南、瑞安、乐清、宁德。 管理项目6个。,返回总图,绍兴公司地域范围：绍兴及杭州的萧山、滨江 等地区。 管理项目7个。,返回总图,杭州东部公司地域范围：杭州东部。 管理项目12个。,返回总图,杭州西部公司地域范围： 富阳、桐庐、临安、 老余杭等。 管理项目6个。,返回总图,除上述外，未划入区域或城市公司管理项目20个由本部直接对接管理或委托管理：,项目公司,区域/城市公司,公司本部,组织架构,董事会,总裁办公室,行政中心,运营中心,财务资金中心,发展中心,产品中心,营销中心,商业综合体事业部,保障房建设事
5、业部,管理监察中心,经营班子,区域（城市）公司,行政运营中心,营销发展中心,项目公司,项目公司,项目公司,文化宣传中心,产品管理中心,公司整体架构,本部组织架构,绿城电商公司,24,本部管理职能优化,区域组织架构,区域/城市公司经营班子,营销发展中心,产品管理中心,行政运营中心,设计管理,景观管理,精装修管理,工程管理,成本管理,材料采供,策划管理,销售管理,项目拓展,客户服务,计划管理,财务管理,行政管理,本体建设,法务管理,项目公司,项目公司,园区服务,分级管控原则,集团本部,区域/城市公司,项目公司,文化宣传 进行战略规划、统筹区域布局； 建立管理标准、规范、流程； 指导培训、监督检查区
6、域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.,根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源，指导下属项目管理团队开展工作。,根据公司管理标准实施项目开发; 培养锻炼人才。,三级职能定位,管控模式,根据三级管理架构及基本职能定位，公司一切工作将紧紧围绕项目快速高效运营展开，重点通过“人”和“事”两条管理路径，进一步厘清权责，构建简捷高效、责权清晰的管理体系。,公司本部,区域/城市公司,项目公司,关于“人”的管理,各组织层级负责管辖权限内人员的录用、培训、考核、晋升、调薪、管理干预本部实施监督和管控。,31,关于“事”的管理,公司本部,区域/城市公司,项目
7、公司,目标： 统筹整合专业管理力量，打造精干队伍； 高效支撑项目快速发展，实现规模化发展。,现状： 同一地区的项目公司存在岗位重复设置、人员冗余现象 本部管理半径偏大，审批流程偏长，管理效率有待提升,管控模式,项目,项目,项目,项目,区域/城市团队搭建,强化区域/城市公司职能： 集中优势资源，统筹骨干人员，提升专业支持力量; 形成精干、高效、共享、整合的管理团队,以专业线为单位，对应区域/城市公司成立专项工作组，负责专业的统筹管理 。成熟区域/城市公司，专业小组可落地公司，实施专职管理(北方区域、东方区域、宁波公司)。过渡阶段区域/城市公司，专业小组人员由本部中心人员兼任。,绿城建设管理公司经营班子分工,为落地集团化管控各项要求，明确管理职责，提升管控效率，提升集体领导力，现将公司经营班子分工明确如下：,经营班子分工,经营班子分工,经营班子分工,经营班子分工,经营班子分工,报告完毕，谢谢！,42,
