1、2022合理化建议书合理化建议书在发展不断提速的社会中，建议书对我们的作用越来越大，建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的看法、建议时运用的一种文体。你所见过的建议书是什么样的呢？下面是我整理的合理化建议书，希望能够帮助到大家。合理化建议书1一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺
2、项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。5、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。7、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救
3、生设备等二、 工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。8、部分
4、车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。9、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。10、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。13、电器车间部分职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在运用电动工具时要检查是否有漏电现象。车14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反应不敏捷，易出事故。15、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。21、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。22、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管
5、理，严格考核。三、职工平安教化存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三
6、违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂
7、房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故4、内运输车辆进行一次彻底清查，一些单位的铲车、电瓶车都已运用多年，超期服役，年初就发生一起因电瓶车自行联电撞人事故，对那些超期服役、老化严峻、常年带病的车辆要专人保管。5、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。五、高校生待遇及培育机制等问题1、完善公司考核监督机制，建立良好的企业文化，对违反公司规定的人要肃穆处理，不能不了了之。2、提高年轻高校生待遇、做好年轻高校生培育，完善高校生培育机制，使高校生能够安心学习和工作，开展业务培训和产品学问讲座，能有更好的发展空间。合理化建议
8、书2第一条为激励公司员工主动提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广阔员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素养，促进公司的发展，为使我为管理进一言合理化建议常常化、制度化，依据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。其次条我为管理进一言合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善操作流程、经营管理等内容。第三条我为管理进一言合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素养，提高企业经济效益为主要目的。第四条在公司领导下，人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的评审工作。人力资源部负责我为管理进一言合理化建议的宣扬、发动工作
9、，并定期出版宣扬专栏、报道公布我为管理进一言合理化建议工作的进展状况，发布成果，推广沟通典型阅历，搞好总结表彰嘉奖。第五条我为管理进一言合理化建议的征集实行如下形式：第六条人力资源部每月召开员工恳谈会，广泛征求员工看法，查找在公司管理运作方面存在的突出问题；第七条利用板报的形式，广开言路，激励员工张贴发表看法和建议，支配专人定期收集整理；第八条设置邮箱，采纳多种方式刚好收集建议；第九条管理中心定期召开检讨会议，开展指责与自我指责，仔细解剖产生问题的缘由，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足；第十条公司管理中心对申报的我为管理进一言建议进行论证。建议无论接受与否，公司均应对每条看法或建
10、议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。第十一条申报、审定和嘉奖每季进行一次，季度评优秀建议，年终评比最佳建议。第十二条为激励广阔员工关切企业发展的主子翁责任感，凡呈报的我为管理进一言合理化建议的均发给一份纪念品作为激励，被评为季度优秀建议和年度最佳建议均发给奖金，并进行表彰。第十三条 我为管理进一言合理化建议属公司的一项员工主子翁教化活动，以精神激励为主，物质激励为辅；被接受合理化建议的员工，作为年底工资晋升的考核依据。第十四条本制度自总经理批准之日起实施。本制度由人力资源部制定，并监督执行。合理化建议书3依据公司下发关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知，现将服务组收
11、集的合理化建议整理如下：一、平安管理方面1、加强平安生产，坚持“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产平安事故及各种突发事务，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。2、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。3、营业厅设备平安管理往往忙于应付，没有解决实际平安问题。应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力
12、度。二、工作现场方面1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化须要更换，线路比较混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。三、职工平安教化存在问题1、建议开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课。2、加强宣
13、扬教化，刚好督查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特殊是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。3、建议增开广播时段，能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。建议人：xxx20xx年x月x日合理化建议书4公司下发了关于开展平安生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展平安生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供
14、应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。现将各单位上报的合理化建议整理如下：一、公司在平安管理上存在问题：1、加强领导平安责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际平安问题。3、平安管理台帐不规范，应定期按标准发放并刚好检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些平安标识，警示牌，加大平安巡查力度。4、要坚持对新进职工和外来人员进行平安教化制度，严格持证上岗。5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想
15、不稳定，管理起来比较困难，简单发生事故。建议加强职工的平安教化，增加生产任务，加强平安生产巡查力度，刚好做好职工思想工作。6、做好质量监管和审查，不合格产品要刚好报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩罚并追究缘由，责任到人，坚决抵制相互推诿现象8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理
16、，不能抓三天就松懈了。9、细化生产流程，改进工艺技术，降低选购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。刚好了解行业上同类产品信息，刚好捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。二、工作现场存在的平安隐患及须要解决的问题1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，须要购置新工作服。2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响平安生产。3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭阅历办事的表现严峻。4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历不足，部分新职工不听管理，应加强平安教化。5、由于天气变冷，车间各办公室、更
17、衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，刚好关闭取暖设备。6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，须要加强班前非常种教化。7、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的平安位置。8、存在部分职工戴手套运用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教化。9、管辅人员在下车间时，没有刚好穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了平安隐患，请按安排购置。10、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。11、公司车棚常常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。12、公司机关包括质保部仍在运用木
18、质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止运用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。13、加强设备保养检修，保证设备始终处于平安状态。14、加强试验区管理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出管理，严格考核。15、冬季抓“三违”应特殊留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。三、职工平安教化存在问题1、以前厂里很少开展平安活动，职工对平安学问知之甚少，希望能请相关平安专家讲课，如上次演戏时讲课一样。2、职工平安教化工作要接着加强，部分职工对平安工作不重视，应付检查，平安意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且平安教化的投入很少，没引起公司领导的重视。3、加强宣扬教化，刚好督
19、查各单位平安学习状况，重点检查基层车间的平安管理记录，督导基层做好平安生产教化，特备是每周一案、每日一题活动。加大平安检查力度，要常抓不懈。4、干部要常常到车间进行平安指导，多与职工互动开展平安教化，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。5、每天开广播时希望能够播放有关平安生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，平安管理部整理各单位历年平安事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、平安教化的生动教材。四、如何抓好“三违治理”1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥平安员的作用，坚持平安教化，做好联保制
20、度，不走形式，对无“三违”职工进行嘉奖，对违反“三违”规范的职工进行惩罚，不能将人情，以制度说话。2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自运用各种取暖设备，加强职工冬季用火平安教化要从人性化管理方面着手3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故4、间门窗玻璃损坏过多，要刚好赐予安装，做好冬季防寒保暖。建议人：xxx20xx年x月x日合理化建议书5依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日
21、常报销要正规、严谨，避开出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体-当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是
22、为了能公司创建更多更丰厚的利润。4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。5、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。6、关于网络运用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外
23、办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度相识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到肯定的用处。合理化建议书6在日常生产过程中，往
24、往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿礼貌生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。举荐在这方面能够得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素养职
25、工的平安意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们能够加强职工的平安教化及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。(4)四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都能够进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，
26、从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。合理化建议书7平安生产最根本的目的是爱护人的生命和健康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的发展观，是对公司平安生产的最根本要求。平安生产管理也是公司管理的重要组成部分。管理缺陷是全部事故的普遍缘由，管理失误往往是多重失误造成的。因此，平安管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向究竟。公司领导必需实施平安管理，这是法律责任给予的要求；公司员工必需接受平安管理，这是每一个员工自身利益的须要；管理人员必需模范执行平安管理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习平安法津法规、平安专业学问，以达到客观地、科学地分析各方面存
27、在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，达到长治久安的目的。个人对公司平安生产的建议措施有以下几个方面：一、仔细落实平安生产责任制，特殊是平安第一责任人制。平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必需对各部门、各岗位在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究事故责任。二、加强平安技术教化、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工平安学问、平安
28、技术水平、业务实力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合，使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理实力，使广阔员工把平安作为工作、生活中的“第一须要”，实现平安工作要由我平安向“我要平安、我懂平安、我会平安”的转变。三、关切员工生活，推行人性化管理是平安管理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教化公司员工树立“我的平安我负责，他人的平安我有责”的思想，形成团结友爱，互帮互助的良好风尚，在营造良好的工作氛围的过程中树立企业的平安文化，为实现长期平安生产奠定坚决的基础。四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监
29、控和重大隐患排查机制及分级管理制度，构建各级重大危急源、重大隐患管理信息系统，有效防范和遏制平安事故的发生，真正把平安生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产平安和公司的和谐稳定。切实做好平安生产工作，贯彻好平安生产方针，坚持平安生产标本兼治，重在治本。只有切实做好平安生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理平安事故隐患，才能真正实现平安生产。合理化建议书8在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能驾驭成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能驾驭市场的主动权。为了应对市场严峻挑战，上汽集团于1999年在全行业起先推广“人人成为经营者”模式，在上汽公司内13家企业进行了试
30、点，在降本增效上做出了显著的成果，这个模式，也成为其中一些企业重振雄风的法宝。上汽集团的两个重点企业XX大众和XX通用，也依靠这种模式，在20xx年经受了市场不景气的考验，XX大众去年完成实际销售35.5万辆，XX通用实际完成销售25.2万辆，今年XX通用已经蝉联3、4月份的冠军，而XX大众的销量也在稳步回升。进入合理化提议e时代合理化提议是发挥企业员工主子翁作用的有效形式，是指有关改善和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的方法和措施，而基于XX大众的在线管理系统（IM）的基础上合理化提议工作，则与以往相比，有了e时代的特点：在XX大众的“在线管理系统”中，员工能够经过公司内部网站访问，
31、不但能够在系统中干脆输入合理化提议，查询到公司内每一条合理化提议的资料，并且能够经过在线查询，看到每条合理化提议的实施状态，并进行跟踪。在生产车间的员工能够将合理化提议提交给班组长，由班组长在班组电脑中统一输入信息。这样，对于XX大众合理化提议联络员和合理化提议管理机构来说，经过系统可快速实现提议的流转，不仅仅便于员工在线提交，更便于信息的高效流转，并且避开了流转低效、简单发生差错的状况；XX大众的员工不仅仅能够自我提出合理化提议，还可阅读其他人的提议，便于学问共享；这个系统还能够快速实现自动统计和结果提示，比如能够快速查看各部门人均提案率、参加率、实施率、人均节俭经济效益等四大指标的排行榜，
32、及全公司合理化提议按月走势图等。在线管理系统的建立使XX大众合理化提议工作走上了科学管理的道路，仅20xx年一年，XX大众就收到员工提交的合理化提议15332条，其中实施完成了8449条，在实施技术改善后为公司节俭了一大笔开支。开放平台降本增效合理化提议理念在XX通用汽车也已深化人心。5年来，员工提出的合理化提议将近20万条，节俭成本2.38亿元。仅去年一年，员工就提出提议7.8万多条，为企业节俭6800多万元，在降本增效方面作出了巨大贡献。XX通用汽车自20xx年建立合理化提议工作体系以来，已经构成了一个开放式平台。公司有关部门并定期对实施情景进行跟踪和沟通，同时将合理化提议纳入公司年度嘉奖
33、机制。20xx年，XX通用整理出经典合理化提议，编写出版了第一本“金点子集”；20xx年，XX通用对合理化提议体系进行了重大改革，将合理化提议评审和审批权限下放至班组长、工段长，大大缩短了合理化提议的嘉奖周期。合理化提议的嘉奖体系也得到了进一步完善，构成了金、银、铜奖、季度奖以及个人年度奖的综合评奖体系。今年XX通用汽车将开展以班组为“经营单位”的降本增效试点活动，进一步提高班组成员参加的进取性，主动识别、量化分析本岗位的“输入”和“输出”，进一步激发全体员工参加合理化提议活动的进取性。合理化建议书9在日常生产过程中，往往会出现许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要
34、求我们各级管理人员要有高度的警惕性和敏捷性，通过各方面的努力来抓好平安生产管理，保障我们井下人员以及设备的平安。一、加强现场监督管理，落实整改发觉的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发觉的各类平安隐患和影响我矿文明生产的问题，刚好汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并刚好落实整改。二、加强部门与部门之间的沟通平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到刚好有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。建议在这方面可以得到加强。三、提高职工的平安意识及综合素养职工的平安意识及综合素养是特别重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提
35、高，在平安管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的平安意识及综合素养呢？我们可以加强职工的平安教化及文化学问的学习，通过相关部门为区队供应学习材料，利用多种教化手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就可以基本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发觉了平安隐患及“三违”现象，都可以进行汇报或揭发，对发觉问题的人员，安监部门可以赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和激励职工的工作热忱。这样我们的平安管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到相互监督的核心作用。合理化建议书1
36、0市场部在企业当中是扮演着重要的主角，有人形容说市场部是企业的大脑，这是但是分的，全部的工作大部分是围围着市场部在转，所以说为了促进销售管理转型，进一步落实以市场部经理为载体的销售管理模式，进一步完善市场部的各项工作，现针对佳木斯市场区域状况向公司提出一些不成熟的举荐：一、市场部销售工作1、市场前景佳木斯市场部成立至今已经3个年头，在这3年中，佳木斯市场部从二级市场部转变为一级市场部，市场状况有了较大的好转，市场销量逐年递增，从中能够看出，随着国家对中小城市建设力度的加大，塑钢行业尤其是在东北是发展的必定趋势，其市场前景非常巨大。不仅仅全国数以百计的大中城市，而且数以千计的中小城镇，都会广泛运
37、用塑钢产品。2、市场竞争佳木斯区域在这短短的几年当中，市场竞争更加激烈，产品品牌增长到40多种，而且市场也从原先的单一竞争，正在朝着多元化的竞争发展，市场产品的开发也在朝着更高档的方向发展。为抢占市场先机，如：大连实德，哈尔滨中大，浙江中财，天津金鹏，都相继在开发更高档的塑钢产品。3、详细举荐、依据市场竞争日益激烈程度，举荐公司能在更高档的产品上加大开发，或者是有针对性的开发，特性强调的是，时机非常重要。如，65系列的共挤型材，这样能保证该领域占有必需的技术优势。、在产品供应，尤其是彩色型材的供应上能在提高一下，保证市场供求关系的平稳，保证客户对海螺彩色型材的爱好。避开供应时间过长，造成工程工
38、期过长，影响海螺销售。二、佳木斯市场部基础建设1、市场部建设功能随着公司转型脚步的加快，市场部建设要结合自己的实际状况进一步落实各项功能要求，完善市场部的各项工作。市场部要严格根据市场部功能建设管理规定生活和工作。加快市场拓展，扫除盲点市场；对市场上搜集回来的信息刚好进行反馈和整理，同时市场部要整理归档；对市场上竞争对手的信息和产品性能要了解，并做好市场部留存；加强客户信息的收集管理工作，了解销售渠道，资金状况，市场网点建设，并对市场部客户建立具体精确的档案，定时更新。2、市场部队伍建设市场部要依据公司要求，实行市场部经理负责制，建立市场部人员内部考核体系，要做到“公开，公允，公正”的原则。同
39、时市场部要加强对业务人员的培训工作，提高新进人员的海螺认同感和对企业文化的进一步了解；市场部要严格根据公司对市场部作息时间的规定，对业务人员的工作支配要进行跟踪，了解；在市场部内部也要实行严管理，严考核的做法，突出业务员的贡献率考核，市场部负责人每月召开考核会，要有专人纪录，并自行存档备存。以上是我佳木斯市场部对公司和市场部的一些建设性的看法，主要来说还是要按着公司要求和市场部管理细则去管理市场部和建设市场部，向着更好的开拓市场，建设市场去努力，从管理当中要效益，为20xx年更好的服务市场，开拓市场建立一个良好的市场基础。合理化建议书11一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证
40、“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主子翁精神，专心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟驾驭操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张奢侈现象，特性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡运用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。二、打造“精品工
41、程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，干脆追究职责者，依照质量奖惩制度进行惩罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断改变、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最佳
42、指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。合理化建议书12一、主要资料：在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能驾驭成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能驾驭市场的主动权。经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进行结算，最大限度地降低了选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。经过分析探讨市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，刚
43、好调整选购策略，确定最佳选购时点和选购数量，最大限度地降低选购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了选购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创建了规模选购效益。二、实施要点：1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。2、经过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金惊慌的压力。3、精确分析与把握市场走势，刚好调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购成本。4、制定每月考核目标，调动员工
44、参加成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参加挖掘成本潜力的目的。三、预料效益：本年度预料选购建材20xx吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业创建价值！合理化建议书13成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理
45、论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的合理化建议。一、树立全员成本效益观港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业
46、获得尽可能多的利润。相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观成本效益观，看待成本及其限制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。二、扩大管理项目外延为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。三、力求成本管理特性化成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。所以港口物流在经营过程
