1、地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 1 -目 录第一章 编 制 依 据 .11、建设单位提供的资料和文件 12、主要法规 13、主要规范、规程 14、主要图集 35、主要标准 3第二章 概 况 .31、工程总体简介 32、建筑设计概况 43、结构设计概况 44、机电安装设计概况 5第三章 工程特点与施工难点 51、施工现场场地狭小 52、施工扰民问题 63、工期紧 64、质量目标 6第四章 施工组织部署 .61、施工组织管理 62、质量目标 93、工期目标 94、施工现场管理目标 95、任务划分 96、施工顺序及验收安排 .117、劳动力组织 .118、主要物资供应计划
2、.12地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 2 -9、主要施工机械设备计划 .1410、施工工艺流程 1511、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调 1512、对分包队伍的管理措施 19第五章 施工准备 .231、现场准备 .232、技术准备 .263、施工过程的通讯联络 .30第六章 施工现场总平面布置及管理 .301、现场总平面布置原则 .302、现场围墙及施工道路出入口 .303、暂设材料堆放场布置 .314、机械设备的选型及现场布置 .31第七章 主要分部分项工程施工方案 .311、流水段的划分 .312、工程测量及沉降观测 .323、土方工程 .36
3、4、钢筋工程 .375、模板工程 .426、混凝土工程 .467、防水工程 .518、垂直运输与吊装工程 .549、脚手架工程 .5610、隔墙工程 5811、屋面工程 6012、门窗工程 6213、装饰装修工程 65地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 3 -14、机电工程 7415、季节性施工管理措施 78第八章 技术保证管理措施 841、施工方案管理 .842、施工测量管理 .853、工程试验管理 .874、工程变更管理 .885、施工技术资料管理 .886、管理工作 .89第九章 质量目标管理措施 .891、质量目标及分部工程质量目标分解 .902、工程项目质量管理
4、措施 .903、工程项目质量监控的重点部位 .954、成品保护措施 .965、交叉施工原则及措施 100第十章 工期目标管理措施 1011、总进度计划的编制及总目标的确定 1012、阶段性控制目标 1023、工期保证措施 102第十一章 安全文明施工、环保目标管理措施 1061、安全文明环保施工目标 1062、安全保证体系 1063、确保安全文明施工的技术组织措施 106第十二章 服务、竣工后保修及回访 1131、树立为业主服务的理念，积极、主动、优质、高效地为业主服务 1132、服务内容 114第十三章 工程主要经济技术指标 114地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 4
5、 -1、工期目标 1142、质量目标 1153、安全指标 1154、文明施工环保目标 1155、新技术应用目标 1156、降低成本率及三材节约指标 115附图（本文档不含附图）：附图-1：地下结构施工阶段现场平面布置附图-2：地上结构施工阶段现场平面布置附图-3：装修施工阶段现场平面布置附图-4：施工现场临时供电平面布置附图-5：施工现场消防、临水平面布置附图-6：基础底板流水段划分示意图附图-7：地下结构施工流水段划分示意图附图-8：地上结构施工流水段划分示意图附图-9：施工总进度计划横道图附图-10：施工总进度计划网络图附图-11：外墙模板示意图附图-12：早拆模板支撑系统流程图附图-13
6、：基础底板后浇带附图-14：项目部组织机构图附表（本文档不含附表）：电力负荷计算表地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 5 -第一章 编 制 依 据1、建设单位提供的资料和文件序号 文 件 名 称 编 号 日 期1 *中心南（A）区 S1 商场工程施工总承包招标文件 201 .042 *电子院设计有限公司设计的*中心南区 S1 图纸 201 .032、主要法规类 别 名 称 编 号中华人民共和国建筑法 主席令第 91 号中华人民共和国招投标法 主席令第 21 号国家建筑工程质量管理条例 国务院令第 279 号行业 建设工程施工现场管理规定 建设部令 1991 第 15号北京
7、市建设工程施工现场安全防护标准 京建施【2003】1 号北京市建设工程施工现场环卫卫生标准 京建施【2003】2 号北京市建设工程施工现场环境保护标准 京建施【2003】3 号北京市建设工程施工现场保卫消防标准 京建施【2003】4 号2004 年度北京市建筑工程施工现场管理工作（要点）规定地方北京市建设工程深基础护坡桩设计、施工管理规定 94 京建施字第 285 号企业 质量、环境、执业健康安全管理手册、程序文件作业指导书3、主要规范、规程类 别 名 称 编 号建设工程项目管理规范 GB50326-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002工程测量规范 GB50026-
8、1993屋面工程质量验收规范 GB50207-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001地下防水工程施工质量验收规范 GB50208-2002国家建筑装饰装修工程施工质量验规范 GB50210-2001地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 2 -民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 2002 版人防工程施工及验收规范 GBJ134-1990混凝土外加剂应用技术规范 GB5000119-2003建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002建设工
9、程文件归档整理规范 GB/T50328-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-1992建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2003建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-1993国家塔式起重机安全规程 GB5144-1985建筑变形测量规程 JGJ/T 8-1997高层建筑混凝土结
10、构技术规程 JGJ3-2002钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-2003直螺纹钢筋连接技术规程 Q/JY16-2001玻璃幕墙工程技术规程 JGJ102-2003冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-1995混凝土泵送技术规程 JGJ/T10-1995混凝土冬期施工技术规程 JGJ04-1997回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-2001建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-1991建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-2003行 业施工现场临时用电安全技术规程 JGJ 46-1988建筑工程资料管理规程 DBJ 01-51-2003商品混凝土质量管理规定
11、DBJ01-06-90地 方北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-62-2002地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 3 -建筑工程施工测量规程 DBJ01-21-1995预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 京建科（1999）230 号冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程 DBJ/T01-36-974、主要图集类 别 名 称 编 号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1地沟及盖板 03J331钢筋混凝土双扇防护密闭门和门框墙选用图集 GJBT-131钢筋混凝土单扇活门槛防护密闭门、密闭门选用图集 GJBT-457国家建筑物抗震构造
12、图集 G329-19建筑构造通用图集 88J 系框架结构填充空心砌块构造图集 京 94SJ19北京市钢筋混凝土过梁图集 京 92G21建筑设备通用图集 91SB 系统行业建筑电气通用图集 92DQ 系列5、主要标准类 别 名 称 编 号建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土质量控制标准 GB 50164-1992国家建筑施工场界噪声限值 GB12523-1990行业 建筑施工安全检查标准 JGJ59-1999地方 工程建设监理规程 (北京市) DBJ01-41-2002第二章 概 况本工程*中心南（A）区 S1 商场工程，该工程场地位于北京市*区*，建筑场地南侧紧邻*。该
13、工程地下 3 层，地上 6 层，总建筑面积 6.1 万，其中地上 3.4 万，地下 2.7 万，详见下表建筑安装工程设计概况。1、工程总体简介序号 项 目 内 容1 工程名称 *中心南（A）区 S1 商场工程地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 4 -2 建设单位 北京*房地产开发有限公司3 设计单位 *电子院设计有有限公司4 建筑面积 6.4 万 m25 地理位置 北京市*区*6 建设工期招标文件要求 525 日历天，201 年 6 月 20 日开工，201 年 11月 30 日竣工。我方承诺 464 日历天，即 201 年 6 月 20 日开工，201 年 9 月 26
14、 日竣工7 质量目标 整体工程质量合格，确保结构长城杯2、建筑设计概况序号 项目 内 容1 建筑面积 （m 2） 6.1 万 地上 3.4 万 地下 2.7 万2 层 数 B03/F06 檐高（m） 34.95 0.00（m） 42.90B03-B02 B01-F01 F02-F05 F06 屋顶机房层3 层高（m）3.500 6.000 5.400 6.000 3.8004 外墙面 干挂石材、玻璃幕墙5 顶棚 耐擦洗涂料顶棚、矿棉吸声板顶棚、保温顶棚6 内墙面 水泥砂浆墙面、面砖墙面、乳胶漆墙面7 楼地面 细石混凝土楼地面、地砖楼地面、防滑地砖楼地面8 门窗 钢质防火门、铝合金门窗9 屋面
15、上人屋面和非上人屋面外墙 外墙为 50mm 厚挤塑聚苯板保温；不透明幕墙采用 65mm 厚玻璃棉板保温；石材幕墙采用 50mm 厚挤塑聚苯板保温。10 保温节能屋面 采用 100mm 厚挤塑聚苯板保温。3、结构设计概况基础 主体结构形式桩基筏板、箱形基础 框架-剪力墙结构 基础底板厚（mm） 400 基础梁（mm） 6001200、11001700、8003000柱截面尺寸（mm） 600600、650650、700700、800800梁断面尺寸（mm） 6001200、500700、450700、3501150、250650楼板厚度（mm） 200、100 墙厚（mm） 450、500地下
16、3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 5 -C15 基础垫层C30 基础底板地下室外墙及各层梁、板C50 除地下室外墙外所有剪力墙及 F03 层以上框架柱混凝土强度等级C50 B03-F02 层框架柱混凝土抗渗等级外墙、底板及室外部分顶板采用防水混凝土，抗渗等级 P8；人防顶板P6。钢筋主要型号 级钢 级钢 级钢钢筋主要连接方式 钢筋直径18mm 采用等强直螺纹连接，其它采用搭接绑扎抗震等级 框架二级，剪力墙一级，纯地下室部分三级 安全等级 二级4、机电安装设计概况空调 车库、14 层商场采用全空气系统，56 层采用风机盘管加新风系统，空调水为一次泵变流量两管制水系统，屋顶设冷却
17、水塔通风 车库、设备房及地上建筑各功能不同的房间设机械通风系统，卫生间、电梯机房设机械排风，合用前室及防烟楼梯设机械加压送风系统上水 2 层及以下由市政给水管供水，2 层以上由生活变频机组供水热水 由设于 S4 栋地下 2 层的换热站提供中水 2 层及以下由市政给水管供水，2 层以上由中水变频机组供水下水 污、废水合流制排水系统，经化粪池后排入市政污水管网，厨房污水先经隔油器处理后排入市政污水管网；屋顶雨水采用虹吸式排水系统强电变电所设于地下二层，电源由 S4 栋开闭站引入两路相互独立的电源，两路电源同时工作，互为备用；低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方式，容量大及重要负荷为放射式供电，
18、照明及一般负荷树干式供电；商场照明采用封闭母线供电弱电火灾报警系统及消防联动控制系统、电话系统、数据网络系统、综合布线系统、有线电视及卫星电视接收系统、闭路电视监控系统、门禁系统、巡更系统、移动电话信号增强系统、楼宇设备自动控制系统、网络自动抄表系统、停车场管理系统防雷接地本工程采用综合接地，接地电阻不大于 0.5，防雷等级为二类，利用基础钢筋为接地装置，6 层以上每层设均压环，设置总等电位联结，卫生间采用局部等电位联结消防室内消火栓给水系统：在地下 1 层由 S4 栋引入二路消防管，加压给水泵及稳压设备在 S4 栋的地下 3 层消防水泵房和屋顶水箱间内设置；自动喷水灭火系统：地下2、3 层车
19、库设自动喷水预作用系统，地下 1 层至地上 6 层设自动喷水湿式系统；水喷雾灭火系统：地下 2 层锅炉房内设水喷雾灭火系统第三章 工程特点与施工难点1、施工现场场地狭小本工程为*中心南（A）区 S1 商业工程，位于北京市*东路与*高速路交汇处的东北角，*新区的西南部，为集写字楼、高档公寓、文化娱乐中地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 6 -心及商业设施于一体的多功能大型现代化商贸社区；同时也将成为周边地区最具商业价值，功能完善的人气汇聚的场所，周边环境的复杂，给施工管理协调带来一定的难度。2、施工扰民问题由于该工程为*中心建筑群一员，周边办事机构较多，特别是东南角为大中电
20、器西坝河店，现场存在扰民及民扰问题，给施工进度带来影响。因此，必须注意做好施工作业时间安排，同时现场要做好环境保护等其它防噪音工作。3、工期紧虽然考虑到现场存在扰民及民扰问题，但我公司仍有信心，有决心在保证工程质量的前提下，将工期控制在 464 日历天内，让业主早投入早使用，交一份满意的答卷。4、交通运输不便本工程施工场地位于*北侧和*高速附近，虽然交通较发达，但白天材料运输极为不便，给施工安排及进度带来极大的影响。5、质量目标我公司有实力有决心确保，整体工程一次验收合格。我们将以结构长城杯标准作为质量控制标准，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，确保实现结构长
21、城杯，创建精品工程。第四章 施工组织部署1、施工组织管理1.1 项目经理部的设置与组成该工程作为商业建筑，具有建筑面积大，占地范围大，建筑工程质量标准高，工期短等特点。我们认为，营造一个绿色环保工程，不但促进该建筑群体走向成熟具有十分重大意义，而且对我公司发展也具有巨大推进作用。因此，公司领导对该工程十分重视，集中了精干技术力量和管理力量，委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类工程施工管理的中高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部。项目经理对集团公司负责，其余管理人员对项目经理负责，项目经理部组织机构见下图。项目经理部根据本工程
22、的平面布局特点，设 7 个工作部室，配备相应的生地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 7 -产、技术、预算等职能科室，统一接受项目经理部的组织指挥、协调、监督和服务控制，对工程的结构、机电安装、装饰装修等各项工程实施管理。1.2 项目经理部各部室职责1.2.1 工程协调部1.2.1.1 负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；1.2.1.2 负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；1.2.1.3 负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；1.2.1.4 负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；1.2.
23、1.5 负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。1.2.1.6 专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；1.2.2 工程技术部1.2.2.1 检查、督促按施工方案的执行情况；1.2.2.2 负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；1.2.2.3 负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；1.2.2.4 检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；1.2.2.5 负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；1.2.2.6 对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。1.2.3 质量部1.2.3.1 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目
24、总体目标和阶段目标的实现；1.2.3.2 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；1.2.3.3 负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；1.2.3.4 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；1.2.3.5 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 8 -1.2.3.6 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；1.2.3.7 负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；1.2.3.8 监督施工过程、材料的使用及检验
25、结果，负责进货检验监督，过程试验监督；1.2.3.9 负责工程创优实体照片的拍摄；1.2.3.10 配合监理公司第三方见证取样工作。1.2.4 安全设备部1.2.4.1 根据北京市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；1.2.4.2 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；1.2.4.3 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；1.2.4.4 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整
26、改指令，并对整改情况组织复查；1.2.4.5 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；1.2.4.6 组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。1.2.5 预算计划部1.2.5.1 贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；1.2.5.2 领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；1.2.5.3 负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；1.2.5.4 负责项目成本管理工作；1.2.5.5 负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；1.2.5.6
27、 主管项目预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 9 -1.2.6 物资部1.2.6.1 负责项目物资的统一管理工作；1.2.6.2 对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；1.2.6.3 监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；1.2.6.4 及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；1.2.6.5 及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；1.2.6.6 负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提
28、供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；1.2.6.7 负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；1.2.6.8 负责进场物资的报验工作；1.2.6.9 负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。1.2.7 行政部1.2.7.1 负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；1.2.7.2 负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；1.2.7.3 负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；1.2.7.4 对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；1.2.7
29、.5 检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。2、质量目标确保一次性验收合格，确保结构长城杯。3、工期目标我司经过全面考虑、分析，承诺 464 日历天完成本工程，计划 201 年 6月 20 日开工，201 年 9 月 26 日竣工。地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 10 -4、施工现场管理目标现场达到北京市市级安全文明工地。5、任务划分5.1 根据招标文件的要求，工程直接承包范围为：5.1.1 图纸总承包施工界线（201 .04 第一版施工图纸）南北分界线：（1-H）轴和（1-J）轴之间后浇带为界；东西分界线：（1-11）轴和（2-1）轴之间后浇带为
30、界。5.1.2 结构工程S1 结构施工图中所有工作内容，但不包括地基挖土（除垫层底部标高以上300mm 清槽外运）、护坡、降水工程，钢结构屋架5.1.3 装饰工程S1 建筑施工图中的所有工作内容，但不包括（1）施工图中 DA-C04 中标有“详精装修设计”的工作内容；（2）S1 主体外檐装饰工程（含外墙砖）；（3）地上卫生间的精装修工程；（4）五、六层除楼梯间及结构井筒、楼梯前室、合用前室、新风机房、空调机房墙体外的所有工程；（5）S1 所有门窗的安装工程，但门窗后塞口除外；（6）LT-6 钢梯；（7）轻钢玻璃雨蓬、玻璃安全顶；（8）钢结构屋架及 LOW-E 玻璃屋面。5.1.4 给排水、暖通
31、工程S1 给排水、暖通设备安装专业的预留洞口、各种材质规格的穿梁板墙套管及防水套管的制作安装、预埋件的制作安装、设备基础等项目的施工。5.1.5 电气工程（1）防雷接地工程（含等电位的工程内容）；（2）强、弱电入户防水套管及穿墙套管制作安装；（3）照明、动力、弱电及各子项工程管路预埋及穿带线；开关、插座、等电位箱等所有暗敷箱、盒体安装；各电气专业穿墙、板预留洞、预埋件（含设备基础）安装等；电气专业箱体预留洞的施工。5.2 总包配合服务5.2.1 S1 工程所有甲方独立分包和指定分包项目的总包配合。5.2.2 不在总包范围内的项目预留预埋配合服务设备基础；招标方指定分包项目及独立分包项目的配合协
32、调服务。5.3 招标方指定分包项目外立面精装修（含外窗）工程、钢结构工程、防火门、防火卷帘门供货及地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 11 -安装工程、室内精装修工程（含水电配套）、机电分包（含给排水工程、采暖工程、通风空图工程、动力照明工程）、消防工程（含消防水、消防电及气体消防）、地下室底板和外墙防水工程。5.4 招标方独立分包项目土方护坡降水、天然气工程、娱乐中心的装饰及设备、安装、厨房部分设备及安装、变配电工程、柴油发电机工程、电梯工程、弱电工程、室外泛光照明。6、施工顺序及验收安排6.1 本 工 程 为 基 础 结 构 施 工 由 地 下 往 上 进 行 ， 装
33、 饰 装 修 施 工 由 上 往 下 穿 插 进行 。6.2 结构施工分二步组织验收，依次为：基础工程、主体结构 F01-F06 层。6.3 由于工期较紧，每次结构验收合格后及时组织插入二次结构施工，初装修、专业管线安装等。及早提供精装修施工作业面，有利于加快施工进度。6.4 该工程整体竣工验收日期为 201 年 9 月 4 日201 年 9 月 10 日，办理竣工备案时间为 201 年 9 月 11 日201 年 9 月 26 日。7、劳动力组织由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，
34、实行动态管理。本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天，以确保工程施工的顺利进行。1、劳动力组织原则1.1 凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。1.2 根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。1.3 加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，预防为主”的意识。由安全设备部安全总监组织培训。职工进场
35、后及时进行三级教育，包括国家的法律、法规，企业职工健康安全管理手册、程序文件、内部标准、安全环境管理目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作放在首位。1.4 落实各级人员的岗位责任制，由工程管理部和质量部总监组织对职工地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 12 -进行施工组织设计及分部分项工程施工方案的技术交底、质量交底等工作，使全体职工能掌握技术及质量标准。对关键部位除做详细交底外，还应做好现场样板间及示范操作，促使全体员工提高质量意识。由于单层施工面积达 9000m2，同时施工区域大，相应投入的各工种劳动力计划表如下。施工阶段施工阶段工种 基础施工阶段 结构施工阶段 装
36、修阶段 备注1 管理人员 25 25 252 测量工 2 2 23 试验工 2 2 24 钢筋工 200 180 205 木工 220 240 266 混凝土工 70 70 207 架子工 60 70 908 瓦工 55 70 2809 油漆工 17010 电工 6 10 2511 管工 2 2 1512 通风空调工 2 2 1213 电焊工 2 2 614 外用电梯司机 4 415 塔吊司机 4 4 16 信号工 4 4 17 机修工 1 2 118 现场警卫 4 4 419 其他辅助工种 10 10 1520 合计 669 775 725本表不含专业分包人员、招标人直接分包项目施工人员及精
37、装修人员。8、主要物资供应计划8.1 主要工程材料计划8.1.1 物资计划管理地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 13 -本工程所需工程材料，严格按照项目经理部审查认可的材料物资进场计划执行，由物资供应部集中采购。采购的材料必须从集团公司供应手册中优先考虑，项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，（包括业主自行采购的材料及设备。）以确保材料供应的质量和及时性。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。8.1.2 总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项
38、目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实
39、测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。8.1.3 业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。8.2 主要周转料具投入计划该小区工程占地面积大，主体结构又处于冬期施工阶段。为了确保施工进度及工程质量，我公司投入不少于三层的模板支撑系统料具，竖向大模板每栋楼各投入竖向的一半，以满足工程的需要。主要周转料具计
40、划见下表。地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 14 -主要料具计划表序号 料具名称 规格 单位 数量计划开始进场时间 备注1 组合大钢模 按墙体尺寸 m2 2500 201 .07.21 用于剪力墙2 框架柱模板 按图纸尺寸 套 50 201 .07.213 筒体模板 套 3 201 .07.21 电梯井筒4 木方 100100 m3 110 201 .07.25 用于平台主次龙骨5 覆膜竹胶板 12mm 厚 m2 18000 201 .07.25 用于梁板模板6 碗扣式钢管支撑 482400 根 20000 201 .07.25 用于梁板支撑7 碗扣式连接杆 48120
41、0 根 80000 201 .07.25 用于梁板支撑8 调节顶托 只 25000 201 .07.25 用于平台板支撑9 脚手架钢管 T 220 201 .08.01 用于外脚手架10 扣件 只 30000 201 .08.01 用于外脚手架11 钢跳板 2504000 块 2500 201 .08.01 操作层12 小钢模 60 系列 m2 1500 201 .07.15 地下室外墙用9、主要施工机械设备计划为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该群体工程的需要，根据进度计划确定施工机械设备需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并提前检查、保养，使其设备完好率达到 90%以上。机械设备投入
42、见下表：主要机械设备进场计划表序号 名 称 型 号 台数 进场时间 备 注1 塔 吊 QTZ125 2 201 .06.20 R=57.5m2 钢筋切断机 GJ40 2 201 .07.01 3 钢筋弯曲机 GWJ40 2 201 .07.01 4 直螺纹机 DZJ-40 6 201 .07.01 5 钢筋调直机 JJM3 2 201 .07.05 冷拉钢筋6 搅拌机 JZ350 4 201 .10.05 装修用7 拖式混凝土泵车 HBT60C 2 201 .06.20 8 混凝土布料机 液压自动 2 201 .06.20 R=15.0m 地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计
43、- 15 -9 人货两用电梯 SD200/200 2 201 .10.2010 插入式振动器 HZ50 9 201 .07.01 不含备用11 平板式振动器 ZB110-50 2 201 .06.20 12 木工圆盘锯 MJ225 2 201 .06.21 13 木工平板刨 ME503 1 201 .06.21 14 消防水泵及供水泵 DAT-806 4 201 .06.20 扬程 80m15 交流电焊机 BX-330 8 201 .06.25 16 砂轮机 2 201 .07.05 17 空气压缩机 10P 4 201 .07.05 18 蛙式打夯机 HW-60 8 201 .09.25 1
44、0、施工工艺流程10.1 基础工程测量放线降水、土方开挖、护坡清槽、验槽混凝土垫层防水保护墙砌筑、抹灰底板防水及保护层底板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护外墙防水防水保护层地下室外墙土方回填。10.2 主体工程测量放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙、柱支模墙柱混凝土拆模养护标高放线梁板模板梁板钢筋水电预留、预埋梁板混凝土养护。10.3 装饰装修工程测量放线二次结构 屋面防水完成 立门窗口内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装墙面踢脚吊顶涂料地面面层油漆11、与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部
45、门的协调由于本工程招标方分包项目较多，涉及的专业施工队伍达 20 多家，故作为总承包单位，必须负责协调好现场，建立协调制度。11.1 建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 16 -工、环境保护的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。11.1.1 建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师、工程管理部、预算计划部、质量部、技术科的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸
46、会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行。由总包方及时组织对施工方的二次设计和图纸交底。11.1.2 建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题。一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜。项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令。当天的问题务必在当日解决。项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。11.1.
47、3 建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，尤其对机电安装、专业分包与土建交叉的技术要求得到及时协调解决。11.1.4 建立考察制度我公司是 ISO9001 体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的专业分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商。11.2 与设计单位之间工作的协调11.2.1 开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计
48、院完善施工图设计。11.2.3 各专业技术、质量员参与施工图会审，协助业主会同设计师、监理地下 3 层地上 6 层商业广场综合体工程施工组织设计- 17 -工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。11.2.4 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计师、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。11.2.4 总承包方绘制机电专业管线布置图，加以综合平衡，及时协调各专业分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
49、11.3 与建设方和建设方代表工作的协调11.3.1 我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务。急业主之所急，想业主之所想。了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意。11.3.2 每天都与业主主动进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，主动落实重大施工事宜和施工条件，虚心接受业主的意见和建议，并积极采取措施去落实。为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。11.3.3 主动向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定。11.3.4 按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工。11.3.5 配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金。11.3.6 积极解决与外部环境有关的事项。挖掘长期以来积累的各种社会关系资源，分担
