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2、无悔，就要干出实效。要想干出实效，必需有剧烈的事业心，做平安生产的热心人；要有剧烈的责任感，做平安生产的明白人。所谓热心人，就是要热心平安生产工作，只有这样，才能增加主动性，干好平安生产工作。组织上刚任命我为东营市安监局局长时，有许多老挚友都劝我，安监工作任务重、责任大，说近50岁的人了，平平和和干几年就退休了，不要再担风险，干这苦差事。但是，我对平安生产是这样理解的：一个地方政绩可能有许多，假如用数字来衡量的话，平安生产是“1”，是摆在首位的的有效数字，其余都是1后面的十进位的零，假如平安生产搞不好，其他政绩再多都是零。组织上将这副担子交给自己，我暗暗下定决心肯定要挑好，用自己的热心干出一番
3、名堂。我很庆幸组织上为我们配了一个好班子，人人想事业，干事业。2001年建局伊始，我和班子成员就提出了要发扬“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标，并刚好向东营市委、市政府反映全市平安生产状况，争取市领导的支持。市委、市政府先后多次召开常委扩大会、市长办公会议听取安监部门的汇报，探讨解决平安生产存在的突出问题，并确定平安生产实行一票推翻。在经费上，东营市委、市政府主要领导明确表示，再紧也不能紧平安，安监部门经费财政要赐予充分保证。市安监局成立后，为尽快建立起县、乡“三级”安监机构，我多次向市、县政府的领导陈述利害，市政府就县乡安监机构建设
4、特地立项督查，各县区都建立了正科级的平安生产监督管理局，乡镇全部建立了安监办公室。市安监局编制也先后由12人增加为35人，各县区安监局编制都在10人以上，乡镇在2人以上，多的达到8人。现在，东营市三级机构初步建立和完善，为抓好平安生产供应了组织保障。为切实加强各级安监队伍装备建设，我逐个县区作县区长的工作，各县区、乡镇都特地拨付了专款，配置了平安监察专用车辆、电脑、摄像器材等设备，为实施有效监管创建了条件。所谓明白人，就是面对安监工作的新形势，增加责任感，主动学习和探讨、探讨平安生产的规律和特点，居安思危，居危思进，抓住重点，成为平安生产的明白人。只有成为平安生产的明白人，才能成为平安生产的责
5、任人，会干、并且干好。安监局机构新、人员新，面对平安生产出现的新状况、新问题，须要去学习、探讨，制定出符合当地实际的措施。在带头学习、探讨的同时，我们提出建立“学习型机关、创新型个人”，激励广阔干部职工加强学习，勇于创新，探究出符合东营实际的平安生产监管方式和方法。我们规定，每位同志每年都要确定一个题目，到基层进行调研，并将其建议和措施是否被接受作为干部考核和提拔任用的条件，在全局形成了人人出办法、想方法的良好氛围。在监督管理上，我们主动推行平安生产目标化管理。将平安生产的事故和工作指标层层分解，逐级下达，从市、县政府、部门始终到企业班组、人头，人人肩上有指标、有压力。在县区实行县级领导包乡镇
6、，乡镇干部包村庄、企业，划片管理。实行平安检查责任制，事故隐患备案制、隐患销档制。对全市危急源进行了普查，依据其危急程度，实行“ABC”三级管理，重点监控；在制度建设上，努力适应平安生产形势发展的须要，适时制定出台相关的规章制度。2001年，我们提请市政府下发了关于建立东营市平安生产监督管理举报制度的通知，建立举报嘉奖制度，公布举报电话，从财政列专款设立举报嘉奖资金，激励广阔市民参加平安生产监督。出台了东营市平安管理工作责任制规定，对各级政府、部门及其负责人在平安生产方面应负的责任作出了明确规定。以政府令发布了东营市行政机关负责人平安管理奖惩暂行方法，确定平安生产实行“一票推翻”，对平安生产目
7、标管理先进单位市政府赐予嘉奖；在宣扬教化上，我们特地成立了宣扬培训科，调动全社会每个企业、每个人的主动性，形成宣扬教化社会化大格局；在事故救援方面，我们出台了各个行业的事故应急救援预案，落实了救援设施，实行政府统一指挥，部门联合行动，多实施胜利救援；在关切干部职工生活方面，想方设法主动协调，激发了广阔干部职工爱岗敬业的热忱，坚决他们献身安监事业的信念和决心。平安生产只有起点，没有终点。只要热心平安生产工作，做平安生产工作的明白人，平安生产工作肯定能够抓好、抓出成效。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页
