1、日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期：评价尺度评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点优 良 中 可 差14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B 按照部下的能力和个性合理分配工作。C 及时与有关部门进行必要的工作联系。D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工
2、作。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 614 12 10 8
3、 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上；B：240200 分；C：200160 分；D：160 分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续
4、签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日管理人员绩效考核表_年度_月 编号_ 单位_ 职称：_ 姓名：_ 评分标准 考核项目甲 乙 丙 丁 戊学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20学识经验较一般人为良好。 16肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 8对工作要求茫然无知，工作疏忽。 4 管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。 24尚能知人派事了解问题，不失职份。 18未有
5、善于用人，不分析问题及检讨工作成果。 12 对于管理全然不关心。 6责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。 20 工作努力，份内工作非常完善。 16 有责任心能自动自发。 12 交付工作常需督导始能完成。 8 敷衍无责任感，粗心大意。 4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。 10命令顺利下达能发生良好效果。 8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4 完全没有领导能力，不能使人信服。2 业务遂行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。 16 理解判断力普通处理事务不常有错误。 12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
6、 8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。考核评分 奖惩增减分 奖惩记录 考绩 评语：_ 考核者：_ 评分标准：90 分优秀 8090 分良好 7080 分中等 6070 分及格 60 分以下不及格管理人员的考绩表格（A）职称 部 课 组姓名分类 评 价 内 容满分1次2次调整决定1 领导部属时，是否自己率先示范 10 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 3 是否公平且冷静地对待部属 5 4 小组是否充满活泼、朝气 5 领导能力5 是否得到部属坚定的信赖 5 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 8 是否适才适所 10 9 是否能引发
7、部自我的启发 5 部属培育10 仔细地聆听部属的意见 5 11 是否注意身体的健康 5 12 是否谨慎地使用金钱 10 士 气13 是否热心于小组内部意见的沟通 5 14 绝不引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 16 是否能以公司的方针拟定目标 5 17 是否尽量最大的努力达成目标 15 18 是否能省钱、早日、确实地达成目标 15 目标达成19 是否能严守能限，达成目标 5 20 能随机应变，达成目标 5 21 是否能以全公司的立场发言、提议 5 22 是否能以长期的观点制定企划 5 23 是否能以公司的观点制定企划 10 责任感24 是否能与其他部门交流情报 5 25 是否积极地与其他部门协调 5 26 是否热中于人派的扩展 5 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 5 28 是否经常吸取新的潮流、技术 5 29 是否不怠于未来的预测 10 自我启发30 为了改善，是否可以势弃前例 5 评价分数合计 200
