1、 品係部品係部 部門 KPI 展開表KPI 對策措施 展開課室/個人編號 KPI 目標值現狀或問題點編號 對策專案完成期限 上級主管1.1 檢驗體系建設改造 Oct, 07 陳錦倫 張川峨1.2 品管體系建設改造 Dec, 07 陳錦倫 張川峨1.3 品質意識活動 Dec, 07 李興智 張川峨1.4 設備需求配置 Mar, 07 陳錦倫 熊偉1.5 人力資源的支援 Jul, 07 陳錦倫 李興智 張川峨 宋友兵1 客戶退貨不良率 260 PPM461PPM，主要问题生产。 。1.6 員工培養與發展 Jun, 07 李興智 張川峨 宋友兵2.1 缺陷成本分析改善 Dec, 07 李興智 張川峨
2、2 品質成本 1.92.215% N/A 3.1 量具管理營運 Jul, 07 陳錦倫 熊偉3 量具管理營運成本降低率4 客戶投訴批次率 1.3% 1.35% 4.1 客戶關係管理 Aug, 07 李興智 張川峨 宋友兵品係部5 體系運行效要評價得分 80 N/A 5.1 N/A Dec, 07 陳錦倫說明 此表為進行目標分解用部門目標實施自我跟蹤單填表日期： 年 月 日， 部門： 執行人： 本季進度 累計進度 處理情形目標類型目標編號 目標計畫 重要性 計畫 實際 計畫 實際目標完成程度 未完成原因 改進措施例業務目標管理品係部目標說明 此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。部門 年 月份重點工作計畫表計畫專案 主要工作內容 計畫完成日期 責任課室(人) 目標設定一、 1、23、二、 1、2、3、三、 1、2、3、四、 1、2、3品係部五、 1、2、3、需其他單位協助內容1、2、3、說明此表可為部門、團隊與個人進行目標自我管理與評估之用。編制： 審核： 審批： 日期： 年 月 日周工作計畫安排表完成時間工作內容 工作目標或要求 責任人 協助人1 2 3 4 5 6 7品係部備註：號：為任務結束時點 號：為任務延續時間
