1、岗位绩效考核表姓名：楊寧 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5 项综合评分(百
2、分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注縮短模具制作周期目標 10% 組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%2.工作任务考核( %)合计 100%KPI 值 成果评价必达挑战1挑战 2KPI 指标定义 计算方法 权重 100120 150完成情况数据来源0 80 100 120 150 加权得分 备注3.业绩指标考核( %)合计 100%2、3 部分权重共计 80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年( 季
3、)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目 ,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：黃勇海 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措
4、施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5 项综合评分(百分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注縮短模具制作周期目標 10% 組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%2.工作任务考核( %)合计 100%KPI 值 成果评价必达挑战1挑战 2KPI 指标
5、定义 计算方法 权重 100120 150完成情况数据来源0 80 100 120 150 加权得分 备注3.业绩指标考核( %)合计 100%2、3 部分权重共计 80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年( 季)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目 ,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：羅敏 部门:工模課 岗位: 組長
6、直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5 项综合评分(百分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*
7、20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注縮短模具制作周期目標 10% 組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%2.工作任务考核( %)合计 100%KPI 值 成果评价必达挑战1挑战 2KPI 指标定义 计算方法 权重 100120 150完成情况数据来源0 80 100 120 150 加权得分 备注3.业绩指标考核( %)合计 100%2、3 部分权重共计 80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年( 季)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(
8、可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目 ,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：潘卓賢 部门:工模課 岗位: 組長 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间: 年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进
9、创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5 项综合评分(百分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注縮短模具制作周期目標 10% 組織本組員工完成縮短模具制作周期任務100%2.工作任务考核( %)合计 100%KPI 值 成果评价必达挑战1挑战 2KPI 指标定义 计算方法 权重 100120 150完成情况数据
10、来源0 80 100 120 150 加权得分 备注3.业绩指标考核( %)合计 100%2、3 部分权重共计 80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年( 季)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目 ,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：岗位绩效考核表姓名：張宇 部门:工模課 岗位: 調度員 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 评估期间:
11、年 季项 目 考 核 要 点 100 90 70 60 50 0 说明保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标团队注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进创新 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动效率 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作奉献 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失综合评分 结合以上 5 项综合评分(百分制)1.行为规范考核(20%)本栏得分 以最终得分*20%完成情况评价任务计划 任务说明或要求权重 任务
12、完成情况说明0 80 100 120 150加权得分 备注縮短模具制作周期目標 10% 組織每組完成縮短模具制作周期任務100%2.工作任务考核( %)合计 100%KPI 值 成果评价必达挑战1挑战 2KPI 指标定义 计算方法 权重 100120 150完成情况数据来源0 80 100 120 150 加权得分 备注3.业绩指标考核( %)合计 100%2、3 部分权重共计 80%考核总分 各季度考核等级(阴影部分年度评价填写) 直接领导评价 隔级领导确认Q1 Q2 Q3 年( 季)度等级 签字 审核等级 签字4.综合评价计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献)5.评价结果沟通领导对本人工作的期望或指导意见(可选项目) 个人职业规划与能力发展计划(可选项目 ,被考核人填写) 被考核人意见: 认可评价结果 不认可，主要理由：签字： 日期：jixiao
