1、西安航空动力控制工程有限责任公司部门说明书 1.0新华信管理咨询公司2004 年 4 月中国 西安西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 2 2004 年 4月目 录目 录 2说 明 31. 董事会工作部部门工作说明书 .4战略规划处部门工作说明书 5投资管理处部门工作说明书 6企业文化科部门工作说明书 72. 研发部部门工作说明书 .83. 质量保障部部门工作说明书 .104. 信息部部门工作说明书 .135. 制造部部门工作说明书 .156. 行政部部门工作说明书 .187. 科技委员会部门工作说明书 .208. 项目管理部部门工作说明书 .219. 经营保障部部门工作
2、说明书 .2210. 经营管理部部门工作说明书 .2711. 人力资源部部门工作说明书 .3012. 财务部部门工作说明书 .3213. 法律审计部部门工作说明书 .35西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 3 2004 年 4月说 明依据西安航空组织结构优化的调整方案，本部门职责手册重点对航控公司及下属子公司层面的新增部门、部门职责发生调整的部门、合并新增的部门三类部门，进行了部门职责的重新调整和制定，特集成册。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 4 2004 年 4月1. 董事会工作部部门工作说明书部门名称： 董事会工作部 部门编号：直属上级：
3、 董事会 岗位人数部门设置 董事会秘书，办公室专员工作内容：1. 负责办理董事会和董事长交办的日常事务工作，策划、筹备董事会例会及临时董事会会议。2. 负责公司董事会对外联络工作，并负责、决 议、决定和纪要的下发。联系下属公司的董事会、管理集团公司股权和证券。3. 负责由董事会决策的重大投资项目审批方案的拟订和论证。4. 负责办理企业法人登记和领证事宜。5. 负责公司整体改革方案的制定及所属企业体制改革方案的策划和审批。6. 负责全资、控股子公司改制方案的策划、章程的审查及批复。 对企业建立现代企业制度、转换经营机制进行管理、指导。7. 负责对公司下达的年度战略目标完成情况的汇总上报，参与对此
4、战略目标任务的分解、检查、考核。8. 参与企业的合并、分立、破产、投资、租 赁、资产转让、招投标及进行公司改建等涉9. 及企业权益的重要经济活动，处理有关法律事务。10. 参与起草、审核企业重要的规章制度。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 5 2004 年 4月同级部门沟通： 所予下级部门的指导： 备注：战略规划处部门工作说明书部门名称： 战略规划处 部门编号：直属上级： 董事会 岗位人数部门设置 战略规划部经理 1；规划专员 4西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 6 2004 年 4月工作内容：11. 把握国家宏观经济政策，进行行业研究、信息
5、收集，分析和 评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险，每季度提出一个分析报告。12. 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析和客户群体分析，了解客户的需求，根据项目需要提交分析报告，平时每季度提交一个分析报告。13. 负责提出公司战略性投资方向。14. 负责公司发展规划、发展模式和管理模式的可行性研究、考察，并提出 实施规划、方案的具体措施。15. 组织相关部门制定相关业务战略规划。16. 对规划的进度、质量、成本的管理控制。17. 会同各相关部门，进行方案选择。18. 编制详细的可行性研
6、究报告，并组织报告的评审。19. 制定规划的总体工作计划和时间安排。20. 对规划、设计的进度、质量、成本的管理控制。21. 承办董事会秘书交办的其他工作。同级部门沟通： 所予下级部门的指导： 备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 7 2004 年 4月投资管理处部门工作说明书部门名称： 投资管理处 部门编号：直属上级： 董事会工作部 岗位人数部门设置 投资管理处经理 1、资产管理专员 4工作内容：22. 组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益。23. 调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编
7、制 统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见。24. 对公司外派人员进行管理。25. 调查、收集、分析公司投资的公司、开 发项目的 资金使用状况、投资回收及投资收益等，撰写投资分析报告提供领导参考。26. 建立并完善公司及对外投资企业资产管理制度，负责公司和对外投资企业资产的管理。27. 负责办理公司并协助对外投资企业办理与企业资产有关的各方面的手续。28. 负责对外投资企业投资项目的备案，限额以上的投资报批工作以及对外投资企业购置、处理限额以上固定资产的审核工作。29. 承办董事会秘书交办的其他工作。同级部门沟通： 西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨
8、询公司 8 2004 年 4月所予下级部门的指导： 备注：企业文化科部门工作说明书部门名称： 企业文化处 部门编号：直属上级： 董事会工作部 岗位人数部门设置 企业文化部经理 1；文化专员 2西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 9 2004 年 4月工作内容：30. 研究现代成功企业的文化特点，发掘、提 炼西安航控文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造西安航控企业文化的新形象。31. 宣传西安航控企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响力、亲和力和凝聚力。32. 负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作。33. 负责与公共媒介的联系、沟通和信息
9、交流，开展对外宣传工作。34. 负责公司远东报的编辑和出版工作，强化远东报在公司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用。35. 深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管理活动。36. 负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和 发展变化。 37. 协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对外联谊活动。38. 承办董事会秘书交办的其他工作。同级部门沟通： 所予下级部门的指导： 备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 10 2004 年 4月2. 研发部部门工作说明书部门名称： 研发部 部门编号：直属上级： 副
10、总经理 岗位人数部门设置 总监 1工作内容：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期研发发展规划，年度研发工作计划，并指导第一设计所、第二设计所完成以上规划、及工作计划的执行。2. 协调研发部与其他部门的工作关系，并协调研发部内部工作关系。3. 对研发部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。4. 负责推动与国外企业的技术合作与交流活动，指导公司科技成果、科技论文和技术协会、学会的组织管理工作。5. 负责公司知识产权管理工作。6. 承办上级领导交办的其他工作。军品设计（第一设计所）39. 负责预研项目的选题、论证，提出研制方案，制 订新产品技术发展规划建议。40. 按研制计划负责初
11、样、试样的设计和研制生产及产品转型、定型的阶段评审。41. 负责设计和编制航空产品及公司下达的其它产品的图样和技术文件，以满足产品试制、生产、试验、 维护、修理及服务需要。42. 负责提出定型前试验设备的设计、改造，并参加评审验收。43. 负责产品全寿命周期过程的设计资料编制、管理工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 11 2004 年 4月44. 按新机研制计划负责产品的改进改型和延寿。45. 7负责新系统、新原理、新机构、新元件的研究和信息收集工作。46. 负责定型前产品研制过程的质量管理及可靠性研究与运用。47. 负责产品试生产和批生产的技术协调和技术服务工作
12、。48. 负责提出试制、试验基地的建设、 规划及方案，以使其具备能够承担初样和试样产品及预研项目的主要加工、装试任务和成批生产产品改型延寿及翻修任务的能力。49. 负责本单位计算机软硬件的归口管理及技术服务和技术指导。50. 负责组织所内职工的培训工作。51. 对复杂产品进行特性分析，按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源。52. 运用优设计、可靠性、修理性及综合保障等专业工程技术进行产品设计和开发。53. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。民品设计（第二设计所）1. 设计和编制产品图样和技术文件，以满足产品研制、生产、 试制、维护、修理等使用需要。2. 负责产品的改进、改
13、型和新产品开发研究设计工作。3. 提出新材料和外购成件目录及技术要求，签订技术协议，组织性能试验，参加 鉴定等工作。4. 负责产品研制过程中的可靠性研究与运用。5. 负责主机、辅机的技术协调工作， 签订技术协议。6. 负责产品寿命周期过程中技术协调、技术服务及技术资料的编制、管理工作。7. 负责相关行业新技术、新产品及发展动态的研究、市场调研和信息收集工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 12 2004 年 4月8. 负责各类技术资料的归档。9. 负责组织所内职工的技术培训工作。同级沟通部门： 相关部室所指导的下级部门： 第一设计所 第二设计所备注：西安航空动力控制
14、工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 13 2004 年 4月3. 质量保障部部门工作说明书部门名称： 质量保障部 部门编号：直属上级： 副总经理 岗位人数部门设置 总监 1 工作内容：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期质量保障发展规划，年度质量保障工作计划，并指导质量处、 检验处、计量处完成以上 规划、及工作计划的执行。2. 协调质量保障部与其他部门的工作关系，并协调质量保障部内部工作关系。3. 对质量保障部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。4. 承办上级领导交办的其他工作。质量管理1. 根据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期质量发展规划、年度质量工作计划
15、，起草企业质量方针、目标。2. 负责组织企业质量管理体系策划工作。3. 负责组织产品质量计划的策划工作。4. 负责质量法律、法规、标准的宣传、贯彻工作。5. 负责质量管理体系的评审工作，对各项策划结果的实施情况进行监督检查。6. 负责组织实施对质量管理体系的所有过程，包括管理过程，产品实现过程及相关的支持过程进行监视、测量、分析、评价和考核。7. 负责制订、统计、分析、考核各 项质量指标。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 14 2004 年 4月8. 负责关键工序控制的归口管理工作。9. 负责企业质量信息的归口管理工作。10. 负责质量奖惩工作。11. 负责企业产品失
16、效控制委员会的日常管理工作。12. 负责民用航空产品的适航管理工作。13. 负责企业可靠性归口管理工作。14. 负责对员工进行质量意识教育、质量培训工作。15. 负责预防措施和部分纠正措施的管理工作。16. 负责组织公司生产现场改善活动。17. 负责推进公司 6、精益制造工作。18. 负责企业班组建设工作。19. 负责公司 QC 活动的组织、推广工作。20. 负责企业内部质量管理管理体系审核工作。21. 负责企业对供方质量保证能力的考察、评价工作。22. 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络工作。23. 负责为项目负责人提出的涉及本处业务的工作，提供保证和业务支持。24. 按归档范围和计划要求
17、，做好本单位归档工作。检验管理1. 根据生产作业计划、技术文件及质量体系文件对产品进行质量检验，并做出结论， 办理质量证明文件。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 15 2004 年 4月2. 按有关规定向顾客代表提交检验合格的产品。3. 填写有关航空产品质量记录，按规定项目和程序，分类、分 级管理归档。4. 在授权范围内，行使对不合格品的处理权， 负责不合格品的隔离与管理， 检查监督有关纠正措施的落实情况。5. 参与研制军工产品的鉴定、定型及改进、改型、延寿和 产品失效分析工作。6. 负责航空产品内、外厂（场）质量信息的收集、反馈及外厂（场）技术服务，参与故障分析处理
18、工作。7. 参与军工产品外购器材（含原材料、毛坯、元器件、成件等）供应单位质量保证能力的考察和合格器材8. 供应单位的确认工作；负责复检入厂器材的质量及有关质量证明文件。9. 负责质量检验印章及军工产品生产工人印章的控制管理工作。10. 为企业季度质量分析会提供书面报告；负责生产单位质量月报的填报工作11. 参与生产过程中产品技术质量问题的研究和处理工作。 （部分责任）12. 负责对外贸航空产品和民航修理产品的质量进行监督和验收。13. 负责编制本系统人员的业务培训计划，并组织实施。14. 为生产单位提供质量检验服务，配合生产单位提高产品实物质量。15. 按记录归档要求，做好本单位质量记录的保
19、管和归档工作。计量管理1. 贯彻国家计量法令、法规及上级部门有关计量工作的规定。负责制定企业计量工作管理制度并监督执行。2. 负责计量量值统一和量值的正确传递的技术和管理工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 16 2004 年 4月3. 负责企业各类最高计量标准器的建标工作。4. 对企业各单位的计量器具从购置计划到周期检定直至报废的全过程实施统一管理。5. 负责计量设备的管理及计量设备技术改造和论证方案。6. 开展长、温、力、电等各类计量器具的检定及部分计量器具的修理工作。承担零件的精密测试和专用工装的检定。7. 负责建立型号校准系统，对新品试制提供计量保证。8.
20、对计量科研成果进行鉴定和评审。推广应用计量新技术。9. 承担企业的计量执法职能，执行计量监督。10. 统一管理企业计量人员的培训和考核。11. 负责校验军民品试验器和机床上的油介质压力表，以及钢瓶上的氧气表、氮气表、二氧化碳表。12. 负责热工艺部门所用材料试验机、硬度计、 弹簧试验机、天平、衡器、酸度计、比色计等计量器具的检定和修理。参与上列新购仪器设备的验收工作。13. 主动为生产科研单位提供计量业务服务。14. 负责计量仪器设备的检定、修理、维护和保养。对计量仪器设备的选型、更新提出意见。15. 按归档范围和计划要求，做好本单位文件资料归档工作。同级沟通部门： 相关部室所指导的下级部门：
21、 质量处、检验处、 计量处、技术 服务处备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 17 2004 年 4月4. 信息部部门工作说明书部门名称： 信息技术处 部门编号：直属上级： 副总经理 岗位人数部门设置 总监 1工作内容：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期信息管理发展规划，年度信息管理工作计划，并指导信息技术中心、信息情 报中心完成以上规划、及工作 计划的执行。2. 协调信息部与其他部门的工作关系，并协调信息部内部工作关系。3. 对信息部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。4. 承办上级领导交办的其他工作。信息技术1. 认真贯彻执行国家有关信息化
22、建设的方针、政策、法规。追踪、研究先 进的信息技术，提高公司数字化制造与管理技术应用水平。2. 根据企业发展战略，制定公司信息化建设发展规划和改造方案。3. 负责公司信息化建设所需的计算机及网络系统及安全监控系统的软、硬件的配备计划、技术选型、采购、安装、测试、运行、 维护、 应用开 发工作， 负责计算机系统软、硬件及外部设备报废的技术审核工作。4. 负责公司科研、生产、管理系统计算机应用软件的引进、开 发、推广应用、技术支持、技术培训和技术考核管理工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 18 2004 年 4月5. 参与各部门计算机应用项目的方案论证和技术鉴定工作。
23、6. 负责编制公司有关信息技术应用等业务方面的各种文件、业务流程、规章制度、工程规范并贯彻执行。7. 负责公司计算机专业方向的对外技术交流和攻关活动。8. 负责公司计算机信息系统的保密、安全技术方面的工作。9. 负责计算机随机资料和软件的管理。信息情报1. 负责贯彻国家有关档案工作的法律、法规， 对企业各部门的档案资料工作实行监督、检查、指导及考核。2. 负责编制企业档案工作规划、计划、管理制度，并 组织实施。3. 负责企业各类档案（人事档案除外）的收集、整理、编目、 鉴定、保管、统计及开发利用。4. 负责企业档案资料（含外来资料）的复制、分发、回收、 调拨等管理工作。5. 负责企业标准资料、
24、科技期刊和技术图书的收集、订购、借 阅等提供利用、管理工作。6. 负责企业档案的进馆、统计年报等工作。7. 负责企业档案资料的安全保管，防止失密，维护企业和科技人员的合法权益。8. 为企业各有关单位提供档案资料工作所需的统一规范的卷夹、表格、帐卡和稿纸；提供档案方面的服务。9. 按集团公司归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。10. 负责企业档案（含电子档案）资料、技术图书信息化规划、计划的制定、 实施、组织和管理工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 19 2004 年 4月11. 负责公司印刷品的计划工作。12. 负责公司档案资料系统的业务培训工作。13. 负责
25、国家投资建线和重点型号技改项目档案的单项验收工作。同级沟通部门： 同级部室所指导的下级部门： 信息技术处、信息情报处备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 20 2004 年 4月5. 制造部部门工作说明书部门名称： 制造部 部门编号：直属上级： 副总经理 岗位人数部门设置 总监 1工作内容：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期生产制造管理发展规划，年度生产管理工作计划，并指导工艺处、冶金 处、生产处完成以上 规划、及工作计划的执行。2. 协调制造部与其他部门的工作关系，并协调制造部内部工作关系。3. 对制造部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。4
26、. 承办上级领导交办的其他工作。生产管理1. 根据企业生产试制计划和计划通知单，编制下达年、季、月的新品 试制作业计划和生产作业计划。2. 制定先进合理的期量标准。3. 制订生产管理制度并负责组织贯彻执行。4. 负责作业计划和生产能力的平衡，组织均衡生产。5. 负责生产过程中组织、指挥、 协调、控制、检查、生产统计与考核。6. 控制生产过程中的资金占用，负责批次管理和在制品管理。7. 负责组织召开生产会议及下发生产会议决议。8. 负责产品零件的外协组织管理工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 21 2004 年 4月9. 负责生产现场管理。10. 负责为项目负责人提
27、出的涉及本处业务的工作，提供保证和业务支持。11. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。冶金管理1. 组织编制、审查产品冶金工艺（锻造、 铸造、热处 理、表面处理、焊接、非金属材料、冷冲压、粘接、喷涂特种工艺）的技术文件、专用生产说 明书，以及编写材料临时技术条件或补充要求，及时处理和协调生产中出现的热工艺技术问题。2. 对产品设计图纸进行冶金工艺分析及工艺性审查并会签。3. 负责企业冶金工艺研究工作，组织进行冶金特种工艺技术引进、消化、吸收、创新工作；组织开展冶金方面技术革新，不断采用新工艺、新材料、新技 术。4. 负责热加工工艺生产单位（锻铸厂除外）的工装设计及冲压模具、焊接工装的设
28、计，并及时解决有关生产试模中涉及的技术问题。5. 对冶金系统的技术改造、工艺布置方案等进行审查、会签。6. 对企业冶金工艺、理化测试工作进行业务指导，参与工艺技术攻关工作。7. 参与编制会签新产品试制总体方案和工艺流水线及工艺路线。8. 参与产品加工工艺过程、试车和外场使用中出现的故障分析工作。9. 编制、审查产品油封、防锈、无损探伤工艺说明 书及部分工艺规程，并负责试验和检测工作。10. 负责确定理化测试方法和原材料入厂复验项目表的编制，并负责原材料、半成品、成品的内部质量检测和新材料复验工作。11. 负责对原材料、零件、产品的防锈、油封工作（ 对 制造分部、库房金属的防锈、油封工西安航空动
29、力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 22 2004 年 4月作）进行技术指导。12. 组织编制冶金系统基础性工艺文件和工艺技术管理规章制度，并组织贯彻实施。13. 承担航空产品焊接工艺试验和部分零件、组件焊接生产任务。14. 负责锻铸件理化性能检测及无损检测工作。15. 负责理化测试设备的管理、维护和保养工作， 为生产单位和有关业务处提供理化检测等方面服务。16. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。工艺管理1. 负责制定企业工艺管理规章制度，并组织贯彻执行。2. 编制产品工艺方案，制订各项工艺原则， 编制工艺协调措施等各种指令性工艺文件。3. 对新产品设计图样及有关冷工艺
30、技术文件的工艺性进行审查并会签。4. 编制产品工艺路线和材料定额。5. 审批冷工艺系统各主制单位编制的各类工艺规程和相关的非标设备和专用工装申请单等有关工艺文件。6. 负责企业冷工艺系统的工装设计，并及时处理工装制造中的技术问题。7. 组织产品的试生产工艺定型工作。8. 编制有关工艺、工装标准，并 组织工艺系统贯彻标准。9. 为生产单位提供工艺技术服务，帮助生产车间解决生产过程中的工艺技术问题，组织和参与工艺攻关，指导编制工艺技术文件和合理使用工装等技术活动。10. 负责组织制定企业工艺发展规划、计划，提出企业技改意见、建 议。11. 负责企业工艺平面布置设计与调整工作。西安航空动力控制工程有
31、限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 23 2004 年 4月12. 负责实施公司新增设备的分配，在用设备的调拨与归口管理。13. 负责工艺系统新增设备及配置的选型和确定工作。14. 参与新建项目的实施工作，并履行相应的职责。15. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。同级沟通部门： 同级部室所指导的下级部门： 工艺处、冶金处、生 产处备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 24 2004 年 4月6. 行政部部门工作说明书部门名称： 行政部 部门编号：直属上级： 副总经理 岗位人数部门设置 总监 1工作内容：1. 依据公司发展战略规划，负责组织制定企业中长期行
32、政管理发展规划，年度行政管理工作计划，并指导秘书处、机要 处、保卫保密处、行政 处完成以上规划、及工作计划的执行。2. 协调行政部与其他部门的工作关系，并协调行政部内部工作关系。3. 对行政部的工作绩效负责，并监督考核下属部门的绩效。4. 承办上级领导交办的其他工作。5. 负责公司政务活动及大型会议的组织、协调；承办公司领导的政务活动安排。6. 负责总经理办公会、党政联席会、党委会的会 务组织和会议文件的整理印发， 对领导指示、会议决定、外来文件和有关工作 进行检查、跟踪反 馈。7. 负责考核各单位/部门工作计划的执行情况。8. 负责外来文和自制文的拟、收、存、销及密级管理，负责公文审核、文电
33、处理、机要及秘书业务，把好行文关。负责处理各部门给公司的请示、 报告等。9. 负责内、外来宾的接待和公共关系。10. 负责公司党、政印鉴的刻制和管理与使用；归口管理公司各级印章；按规定办理证明信、介绍信。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 25 2004 年 4月11. 负责公司文件、报刊杂志、 电报、公函的收 发。12. 负责厂区绿化规划、环境卫生、开水供 应业务，并负责计划、检查、招标业务。13. 负责管理各领导办公室的办公设施及卫生、服务工作，负责公司各会议室和陈列室的管理和维护工作。14. 承担各单位专兼文书的业务指导工作。15. 会同有关部门做好群众来信来访工
34、作。16. 完成领导交办的任务。17. 协调公司各部门的工作。18. 负责车辆的大修和更新业务。19. 负责公司信息管理和调研工作。20. 负责公司内部沟通管理工作。21. 负责厂区建筑物的管理工作。22. 负责办公用具及 OA 管理工作。23. 按归档范围和计划要求，做好本单位归档工作。24. 根据保密法实施办法的规定，负责拟定工厂保密管理制度，制定保密工作计划、 专项保密工作方案，总结年度保密工作，并向保密委员会汇报。25. 25根据保密管理工作制度，负责对工厂各部门/单位的保密进行管理、指导和监督，推广保密先进工作经验。并队各部门的对外交流和新闻报道等进行保密审查。26根据保密管理工作制
35、度，负责对涉密人员进行保密教育和培训工作。同级沟通部门： 同级部室西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 26 2004 年 4月所指导的下级部门：行政处、保卫保密处备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 27 2004 年 4月7. 科技委员会部门工作说明书部门名称： 科技委员会 部门编号：直属上级： 总经理 岗位人数部门设置 委员、主任工作内容：1. 在公司发展战略规划指导下，为公司技术研究规划及总体发展提供方向性建议。2. 组织进行前瞻性技术研究工作，指导有关技术部门制定具体技术规划。3. 指导新研项目的总体设计方案的制定以及重要型号产品设计
36、定型的评审工作。4. 指导公司冷、热工艺发展规划的制定，并 审核年度工艺发展计划。5. 指导公司质量发展规划的制定，并审核各型产品的质量保证大纲和质量管理体系文件。6. 指导公司信息化建设发展规划和改造方案的制定并负责方案的审核。7. 指导公司技术改造方案的制定并负责方案的审核。8. 对于技术管理和产品实现过程中出现的复杂技术和质量问题提供指导性解决意见。9. 指导协调各部门的技术管理工作，对各部门在技术协调过程中出现的问题做出最终仲裁决议。10. 参与公司重大决策，及时向公司决策机构提供技术权威意见。11. 组织公司级新研产品的技术鉴定、设计评审及设计定型工作。12. 为重要技术攻关、技术改
37、进提供指导建议。13. 参与资深专家和高级技术职称的评定。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 28 2004 年 4月14. 完成主管领导安排的其他工作。同级沟通部门：同级部室 所指导的下级部门： 备注：西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 29 2004 年 4月8. 项目管理部部门工作说明书部门名称： 项目管理部 部门编号：直属上级： 副总经理 岗位人数部门设置 项目总监 1工作内容：1. 根据研制任务的要求，结合公司实际情况，制定、完善相 应的项目管理制度，并负责在公司内推行。2. 负责对项目进行考察、筛选、立 项、策划，提出项目运行方案并实
38、施，对项目全过程进行完整性管理。3. 提出项目的可行性分析报告。4. 为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见。5. 协调项目实施过程中出现的问题，以及合理有效调配项目之间的资源分配，统筹规划项目进度安排。6. 负责各项目之间的协调工作；负责本部门与其他相关部门之间的协调。7. 组织项目协调会议，对议定事项进行催办、落 实。8. 负责组织对项目质量和成果进行总结评定。9. 负责对涉及项目任务的有关部门和人员进行考核，提出奖惩意见，报上级和有关部门审批。10. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。11. 完成主管领导安排的其他工作。西安航空动力控制工程有限公司部门职责手册新华信管理咨询公司 30 2004 年 4月同级沟通部门：同级部室所指导的下级部门： 备注：
