1、室经理（主任）KPI 表2004 年 5 月 30 日目录成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表战略规划室经理 KPI 表 5战略规划室经理定性指标评分标准 .6资本运营室经理 KPI 表 8资本运营室经理定性指标评分标准 .9企业管理室经理 KPI 表 10市场营销室经理 KPI 表 11市场营销室经理定性指标评分标准 .12经营计划室经理 KPI 表 13经营计划室经理定性指标评分标准 .14目标管理室经理 KPI 表 15人事管理室经理 KPI 表 16成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表人事管理室经理定性指标评分标准 .17绩效薪酬管理室经理 KPI 表 18干部
2、室主任定性指标评分标准 .20离退休管理室主任 KPI 表 21组织室主任 KPI 表 22组织室主任定性指标评分标准 .23审计室经理 KPI 表 24法律事务室经理 KPI 表 25法律事务室经理定性指标量化说明 .26纪检监察室主任 KPI 表 27会计室经理 KPI 表 28成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表会计室经理定性指标评分标准 .29财务室经理 KPI 表 30财务室经理定性指标评分标准 .31秘书室主任 KPI 表 32秘书室主任定性指标评分标准 .33行政室主任 KPI 表 34行政室主任定性指标评分标准 .35保密保卫室主任 KPI 表 37保密保卫室主任定
3、性指标评分标准 .38企业文化研究室主任 KPI 表 39企业文化研究室主任定性指标评分标准 .40成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表宣传室主任 KPI 表 41宣传室主任定性指标评分标准 .42青年工作室主任 KPI 表 43青年工作室主任定性指标评分标准 .45成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表战略规划室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法 指标说明1 战略规划报告 质量 40 年度 战略规划报告 质量评分表指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质 量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司
4、中长期发展规划、五年 规划及年度战略规划。2 重大经营决策分析报告质量 40 季度重大经营决策分析报告质量评分表指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质 量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关 拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究 报告，以及公司 经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作差错次数10 季度 各董事反馈意 见工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本室职
5、责相关的制度建设计划完成率10 年度 室总结报告交部长评分完成率（实际新建制度、流程个数实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数计划修订制度、流程个数）与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表7战略规划室经理定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分报告提交及时性 10%行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟12 个工作日提交报告无合理理由延迟3 个工作日及其以上提交报告数据的准确
6、性 20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础准确，大多数数据可作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点数量较多可用以做出战略决策的观点不多可用以做出战略决策的观点数量基本没有 战略规划报告质量报告内容的全面性 10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内
7、容不够全面，大量关键内容未涉及重大经营决策分析报告质量报告提交及时性 10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟12 个工作日提交报告无合理理由延迟3 个工作日及其以上提交成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表8报告数据的准确性 20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度50%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，
8、可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容的全面性 20%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表9资本运营室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法 指标说明1对外投资管理制度建设计划完成率20 年度 室总结报告交
9、部长评分完成率（实际新建制度个数实际修订制度个数）/（计划新建制度个数 计划修订制度个数）对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度，来达到不断规范对外投资行为、投 资管理活动和下属投资企业行为的目的，以提高公司对外投 资收益。2 资本运作方案 报告质量 25 季度资本运作方案报告质量评分表指标得分单个报告得分总和/季度内应提交报告数量，单个报告质 量的评分方法见资本运营室经理定性指标评分标准。资本运作方案指有关对外直接投资、并 购与资产重组、融资等资本运营活动的书面建议、分析 报告或操作方案。3 对外投资计划 完成率 25 年度年度对外投资计划完成情况总结计划完成率实际完成投资项目个数/计
10、划投资项目个数 反映对外投资计划的执行情况。4 对外投资计划延迟提交天数 15 季度 经营计划室反 馈意见 资本运营室实际提交对外投资计划给经营计划室的时间与公司制度中规定的报送时间的比较结果。5投资企业资产运营情况稽查的漏查次数15 季度各董事及各预算和审计委员会成员反馈意见成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表10资本运营室经理定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分报告提交及时性 10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟12 个工作日提交报告无合理理由延迟
11、3 个工作日及其以上提交报告数据的准确性 10%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容的全面性 10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告
12、内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及资本运作方案报告质量报告内容的创新性 10有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点有一定的个人见解，报告中有个别独立的观点和思路报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有一些个人建议报告中的观点和思路完全来源于领导，没有任何个人见解成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表11企业管理室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法 指标说明1 制度体系建设 计划完成率 20 年度
13、 室总结报告交部长评分完成率（实际新建制度个数实际修订制度个数）/（计划新建制度个数 计划修订制度个数）制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使整个公司的运作制度化、流程化。2 新管理方法推进指标达标率 80 年度 室总结报告交部长评分新管理方法推进指标是在年初制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表12市场营销室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法 指标说明1 合同签订总额 完成率
14、 40 年度 财务部统计结 果完成率年度内实际签订合同总额（以合同规定年内支付的金额为准）/全年计划销售收入总额合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。2 军机订单签订 额完成率 20 年度 财务部统计结 果 完成率年度内实际签订军机合同总额/全年军机计划销售收入总额 军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单 和外贸机订单。3 销售费用控制 率 15 季度 财务部核算结 果控制率（销售费用实际发生值销售费用预算值）/销售费用预算值4 外部客户满意 度 10 年度 外部客户满意 度调查问卷 满意度 每份有效问卷得分/回收有效问卷总数 外部客户满意度指公
15、司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。5 市场分析报告 质量 15 季度 市场分析报告质量评分表指标得分（经营副总评分经营部部长评分）/2，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表13市场营销室经理定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分报告提交及时性 10%最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟2 个工作日提交报告无合理理由延迟3 个工作日及其以上提交报告数据的准确性 20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，
16、绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量不多可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有市场分析报告质量报告内容的全面性 10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够
17、全面，大量关键内容未涉及成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表14经营计划室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法 指标说明1 经营计划的准 确性 40 季度 室总结报告交部长评分 经营计划与实际经营成果的比较记录。2 经营计划发文 延迟天数 10 年度 经营部部长检 查结果 公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。3 投资计划发文 延迟天数 10 年度 经营部部长检 查结果 公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。4 投资计划完成 率 30 季度 室总结报告交部长评分 完成率实际完成投资项目数/计划
18、投资项目数5 经营数据统计 和分析质量 10 季度经营部内部及相关领导反馈意见评分方法见经营计划室经理定性指标评分标准。各项对外统计报表是否按规定时间报出；报出的数据是否符合公司要求，是否准确；公司领导需要的经营数据是否能够及时提供；经营分析报告的质量等。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表15经营计划室经理定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分统计报告提交及时性20%突发信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟2 个工作日提交报告无合理理由延迟3 个工作日及其以上提交统
19、计报告的准确性 30%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义经营数据统计和分析质量 经营数据分析的深入程度及决策价值50%可用以做出经营决策的观点很多，尤其能支持重要决策，具有极高的决策价值可用以做出经营决策的观点很多，能支持一些决策可用以做出经营决策的观点数量较多可用以做出经营决策的观点数量不多可用以做出经营决策的观点基本没有成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表16目标管理室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重考核频率 信息来源 计算方法
20、指标说明1 年度目标卡延 迟下发天数 10 年度经营部部长检查结果及各部门反馈意见经营目标责任书实际下发时间与规定的应下发时间的比较结果。2 考核结果公示 延迟天数 40 季度 经营部部长检 查结果 实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间的比较结果。3 考核申诉结案 率 30 季度 经营部统计结 果 结案率在规定办理周期内结案的案件个数/考核周期内受理的申诉 案件个数 每个考核周期内，受理的申诉 案件在规定的时间内结案的情况。4 考核工作差错 次数 20 季度各部门及考核委员会反馈意见考核工作差错指评分、计算、汇总过程中出错，造成公示结果有误，引起被考核部门的不 满；考评过程有欠公正，受
21、到被考核部门投诉，并最终 裁定申诉有效；考核委员会日常事务工作中出现的差错，等等。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表17人事管理室经理 KPI 表序号 业绩指标 指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 人力资源规划 报告质量 20 季度报告质量评分表（人力资源部部长或主管副总经理打分）指标 得分单个报告得分总 和/ 年度内应提交报告数量参见人事管理室经理定性指标评分标准（不包括干部的人力资源规划）2 核心岗位后备 人才超差率 10 年度 HR 部统计 (核心 岗位后备 人数/核心岗位人数)1.2/1.2此指标取正值其中核心岗位由人力资源部调查确定（不包括干部核心岗
22、位）3 试用员工转正率 5 年度 HR 部统计 试用员工转正率转正新员工数/入职新员工数4 招聘计划完成率 10 年度 HR 部统计 实际招收新员工数/计划招收新 员工数5 劳动合同与员工档案 管理差错次数 15 季度 HR 部长收集、质量管理部抽查 差错次数 出现劳动合同填写错误、不完整、员工档案毁损等状况视为差错6培训工作质量：培训员工满意度培训计划完成率培训费用控制率30 季度 HR 部统计培训员工满意度受训员工评分/ 受训员工人数培训计划完成率实际培训人次/计划培训人次培训费用控制率培训费用实际发生值/培训费用核定值其中培训员工满意度占 50培训计划完成率占 30培训费用控制率占 20
23、（不包括干部培训）7 内部客户投诉次数 10 季度 以部长收集到的次数为 准成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表18人事管理室经理定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分与公司战略目标契合性30能为实现公司战略提供很好的人力资源保障能为公司部分业务战略和职能战略的实现提供人力资源保障规划基于公司战略进行 规划与战略部分脱节规划与公司战略完全脱节数据调查的准确性 30非常准确，可以完全作为核心岗位员工储备计划、员工职业生涯规划与员工培训计划的依据之一很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作
24、的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义人力资源规划报告质量规划的可实施性 40规划报告可实施性非常强， 据此可以开展人力资源开发工作规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可以实施规划报告流于形式，措施的可操作性差，不可以实施成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表19序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 绩效薪酬工作差错次数 20 季度 HR 部部长收集相关部门反馈 差错次数包括非职务系列员工考核表格发放、表格 统计、考核等级划分、所有员工工资计算、员工福利计算差错2 考核结果公示延迟天数 20 季度 HR
25、 部统计指非职务系列员工实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间相比较所推迟的天数3 考核体系建设计划完成率 20 年度 室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量包括非职务系列员工考核的 KPI 指标体系、考核制度、考核流程新建、修订4 薪酬体系建设计划完成率 20 年度 室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量员工薪酬制度、流程的新建、修订5 薪酬总额控制率 10 季度 财务报表 （薪酬实际值薪酬核定值）/薪酬核定值6 内部客户满意度 10 季度 满意度问卷调查成都飞机工业（集团）公司室经理（主任
26、）KPI 表21绩效薪酬管理室经理 KPI 表成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表22干部室经理 KPI 表序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 干部考核结果公示延迟天数 10 季度 HR 部统计指职务系列员工实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间相比较所推迟的天数2 干部绩效考核差错次数 10 季度 HR 部部长收集相关部门反馈 差错次数 包括职务系列员工考核表格发放、表格统计、考核等级划分错误3 干部考任制度建设计划完成率 20 年度 室总结报告交部长评分实际完成新建、修订的制度和流程数量/计划新建、修订的制度和流程数量包括职务系列员工考核
27、的 KPI 指标体系的新建修订、考核制度新建修订、考核流程新建修订4培训工作质量：培训满意度干部培训计划完成率培训费用控制率30 季度 HR 部统计培训员工满意度（受训员工评分）/受训员工人数培训计划完成率实际培训人次/计划培训人次培训费用控制率培训费用实际发生值/培训费用核定值其中培训员工满意度占 50培训计划完成率占 30培训费用控制率占 205 干部核心岗位后备人才储备超差率 10 年度 HR 部统计 (核心岗位后备人数/核心岗位人 数) 1.2/1.2此指标取正值其中核心岗位由人力资源部调查确定6 干部人力资源规划报告质量 20 季度报告质量评分表（人力资源部部长或主管副总经理）指标
28、得分单个报告得分总和 /年度内应提交报告数量 参见干部室主任定性指标评分标准成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表23干部室主任定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分与公司战略目标契合性30完全基于公司战略梳理进行分析，能为实现公司战略提供很好的人力资源保障基于公司战略梳理进行分析，能为公司部分业务战略和职能战略的实现提人力资源保障规划基于战略开展 规划与战略部分脱节规划与公司战略、业务战略、职能战略完全脱节数据调查的准确性 30非常准确，可以完全作为核心岗位员工储备计划、员工职业生涯规划与员工培训计划的依据之一很准确，绝大
29、多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义职务系列人力资源规划报告质量规划的可实施性 40规划报告可实施性非常强， 据此可以展开人力资源开发举措规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可以实施规划报告流于形式，完全不可以实施成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表24离退休管理室主任 KPI 表序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 离退休干部年度经费控制率 40 年度 财务报表老干部年度经费实际发生 额/老干部经费预算额2 离退休干部投诉人次 20
30、 季度 部长收集到的投诉信息 投诉次数 老干部投诉，部长确认实属本室工作人 员失职造成的记一次3 离退休干部活动计划完成率 40 季度室总结报告交部长评分实际 开展活动次数/计划开展活动次数成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表25组织室主任 KPI 表序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 新党员发展计划完成率 20% 年度 室统计数据 实际发展党员数/计划发展党员数2 党员学习计划完成率 40% 季度 室总结报告交部长评分实际组织党员学习人次/计划组织党员学习人次3 党组织建设规划报告质量 40% 年度 室总结报告交部长评分 见组织室主任定性指标量化
31、方法456成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表26组织室主任定性指标评分标准打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60 分报告提交及时性 30党的最新精神可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告 报告按时提交报告无合理理由延迟2 个工作日提交报告无合理理由延迟3 个工作日及其以上提交数据调查的准确性 20非常准确，完全可以作为下一步工作的依据很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义党组织建设规划报告质量规划的可实施性 50规划报告可
32、实施性非常强， 据此可以展开党组织建设工作规划报告可实施性比较强规划报告整体基本可以实施规划报告部分内容可以实施规划报告流于形式，不可以实施成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表27序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 审计报告失实次数 40 季度 被审计部门投诉到部长处以部长确认的有效投诉次数计算包括建设项目预（决）算审计、比价采购审计和投 资企业审计、干部离任审计的报告中出现 数据错误、内容与事实有出入的次数2 审计项目完成率 60 季度室总结报告部长评分审计项目实际完成数/审计项目计划完成数包括建设项目预（决）算审计、比价采 购审计和投资企业审计
33、、干部离任审计 等项目3456成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表28审计室经理 KPI 表法律事务室经理 KPI 表成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表29序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 法律事务工作质量 60 季度总结报告部长评议，相关部门反馈到部长处 见法律事务室经理定性指标量化方法2 经济合同平均审签天数 40 季度部门统计 经济合同签署天数/签署经济合同数3456成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表30法律事务室经理定性指标量化说明打分标准指标名称考核内容权重120 分 110 分 100 分 80 分 60
34、分法律服务及时性 40能够在第一时间响应相关部门的法律服务需求能够在 1 天内响应相关部门的法律服务需求能够及时响应相关部门的法律服务需求响应时间未能满足相关部门的及时性需求，造成相关部门工作流程延滞法律事务处理有大幅延滞，给公司造成一定经济损失法律服务专业性 60能够很好解答公司经营管理活动中的疑难法律问题；对合同进行法律审查，为公司避免或挽回重大经济损失；处理处理公司涉及的相关经济纠纷，很好维护公司合法权益能够较好解答公司经营管理活动中的疑难法律问题；对合同进行法律审查，为公司避免或挽回经济损失；处理公司涉及的相关经济纠纷，较好维护公司合法权益提供的法律服务能够满足相关部门的现实需求，维护了企业合法权益对于公司经营管理活动中的法律问题不能较好解答，未能从专业角度对合同进行法律审查，给公司造成了经济损失；未能较好解决公司涉及的相关经济纠纷不能解答公司经营管理活动中的法律问题，未能从法律角度维护公司权益，给公司造成了较大的经济损失法律事务工作质量成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI 表31纪检监察室主任 KPI 表序号 业绩指标指标权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明1 违纪案件查结率 50 季度 室统计数据 结案纪检案件数/受理纪检案件数2 效能监察工作计划完成率 50 季度 室工作报告部长评定分数3456
