1、永泰房地产集团（北京）公司绩效考核表格汇编2007 年 1 月目 录公司领导季度业绩考核评分表 3部门季度业绩考核评分表 4部门季度业绩考核结果汇总表 5部门年度绩效考核评分表 6部门年度绩效考核结果汇总表 7部门正职季度绩效考核评分表 8部门正职季度绩效考核结果汇总表 9部门正职年度绩效考核评分表 11部门正职年度绩效考核结果汇总表 12员工自评表 14员工季度绩效考核评分表 15部门员工季度绩效考核结果汇总表 16员工年度绩效考核评分表 17部门员工年度绩效考核结果汇总表 19绩效面谈表 20绩效管理方案意见表 21员工考核申诉表 22公司领导半年度业绩考核评分表公司领导姓名_考核指标名称
2、 权重 (W) 指标计算得分 (Y) 评分依据简述 考核人确认评分 指标得分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、公司领导半年度考核得分=(YW) =_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： _部门季度业绩考核评分表部门名称_考核指标名称 权重 (W) 指标计算得分 (Y) 评分依据简述 考核人确认评分 指标得分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、部门季度考核得分=(YW) =_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： _部门季度业绩考核结果汇总表部门名称 负责人姓名 季度考核得分 强制分布后最终得
3、分考核系数1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_部门年度绩效考核评分表部门名称_ 部门第一季度业绩考核得分=_部门第二季度业绩考核得分=_部门第三季度业绩考核得分=_部门第四季度业绩考核得分=_部门季度业绩考核平均得分 Z=_能力态度考核指标权重(W)考核人评分（Y） 评分依据简述 指标综合得分1、2、3、4、5、6、部门年度基础管理考核得分=(YW) =_部门年度绩效考核得分= Z80%+(YW) 20%=_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： 部门年度绩效考核结果汇总表部门名称 负
4、责人姓名 季度考核平均分能力态度考核得分年度考核得分等级分布最终得分考核系数1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_部门正职季度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_ 部门本季度关键业绩考核得分 Z=_能力态度考核指标权重(W)考核人评分（Y） 评分依据简述 指标综合得分1、2、3、4、5、6、本季度能力态度考核得分=(YW) =_季度绩效考核得分=Z80%+(YW) 20%=_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： 部门正职季度绩效考核结果汇总表姓名 所属部门 季度 KPI得分能力态度得分季度
5、考核得分等级分布最终得分考核系数1234567891011121314151617考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_部门正职年度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_ 第一季度业绩考核得分=_第二季度业绩考核得分=_第三季度业绩考核得分=_第四季度业绩考核得分=_季度绩效考核平均得分 Z=_能力态度考核指标权重(W)考核人评分（Y） 评分依据简述 指标综合得分1.2.3.4.5.6.年度能力态度考核得分=(YW) =_年度绩效考核得分= Z80%+(YW) 20%=_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： 部门正职年度绩效考核结果汇总表姓名 所属部门 季度考核平均分能力态
6、度得分年度考核总得分等级分布最终得分考核系数1234567891011121314151617考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_员工自评表员工姓名： 职位：所属部门：季度工作综述： 员工签名： 日期：直接上级意见：员工季度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_业绩考核指标 权重(W1) 考核人评分 （Y1） 评分依据简述 指标综合得分1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、能力态度考核指标权重(W2)考核人评分（Y2） 评分依据简述 指标综合得分1、2、3、4、5、6、季度考核得分=(W1 Y1)80%+(W2 Y2)20%=_人力资源部经理签名：_考核人签名： 考核时间： 部
7、门员工季度绩效考核结果汇总表部门_ 部门考核得分_员工姓名 工作计划得分能力态度考核得分季度综合得分等级分布最终得分考核系数123456789101112131415161718考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_员工年度绩效考核评分表所属部门_ 姓名_ 第一季度绩效考核得分=_第二季度绩效考核得分=_第三季度绩效考核得分=_第四季度绩效考核得分=_本年度季度绩效考核平均得分 Z=_能力态度考核指标权重(W) 考核人评分(Y) 评分调整依据简述 指标综合得分1、2、3、4、5、6、年度能力态度考核得分=(YW) =_年度绩效考核得分=Z80%+(YW)20%= 人力资源部经理
8、签名_考核人签名： 考核时间： _部门员工年度绩效考核结果汇总表部门_ 部门考核得分_姓名 季度考核平均分能力态度得分年度考核总得分等级分布最终得分考核系数 考核等级123456789101112131415161718考核管理委员会主任签名_人力资源部经理签名_填写时间_绩效面谈表考核人_被考核人_考核时间_内容 完成情况 原因分析 绩效改进计划优点不足被考核人希望考核人今后提供的帮助绩效管理方案意见表姓名_部门_岗位_考核时间_问题描述原因分析改进建议人力资源部意见负责人签字： 公司绩效管理委员会意见负责人签字： 员工考核申诉表员工姓名： 职位：所在部门： 联系方式:若您同意受到不公平对待或对考核结果感到不满意，您有权在考核期间或考核结束 10 日内通过此表以及考核结果反馈表直接向人力资源部进行书面申诉，我们会在 2 日内与您联系进行核实。您同意考核结果不正确的指标考核得分自评得分简要说明申诉理由您同意的任何其他原因可在以下空白处填写：
