1、浅议企业流动资金管理的有效措施浅议企业流动资金管理的生的新问题及时指定专门人员负页，确有效措施因产品质量或售后服务方面的问题，企晃凤翠胜利石油化工建设有限责任公司四分公司山东京营 257000 业必须高度重视并及时解决;另外还要建立一定的奖励机制，最大限度的降低坏帐损失。问题:没有系统性的存货管理思路或者 I 文章才离妥 】(3)及时调整产品结构，开发适合市有但不甚明确，造成产成品、半成品、原 随着市场经济的深入发展，有着企业场有竞争力的产品。根据不同时期市场材料等帐实不符;管理者水平低下，超储生命血液之称的货币资金的管理，在生产需求，及时对产品结构进行调整，生产适积压与毁损待报废现象严重，占
2、压企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。货销对路的产品 g 研究订单生产的经验，努币资金作为企业生产活动的必然妥素，其资金严重;科学管理模式运用不当，生搬力降低产品库存积压，也从另一角度盘管理质量 E 的高低 A 直接决定着企业的生存发硬套，造成要么企业存货流动比率较低，活企业货币资金 5 企业应结合公司自身辰，因此需要采取积极有效的措施手段，要么存货不足，对企业正常生产经营造生产销售经验，建立制定流动资金的自及时解决企业货币资企管理中存在的问题。成极大的风险。我补充机制与补充渠道。 【 关键饲】3、企业存货管理水平急待提高，核心是二、提高企业资金管理高效措施流动资金;存在的问题:管理;措施提
3、高存货周转率 1、强化货币资金的管理，提高资金利用存货周转率的高低反映企业存货管流动资金是企业赖以生存的血液，效率理水平，不仅影响企业资金的周转，还在在企业生产过程中体现为现金、应收帐效率就是财富，特别是高效的利用-;定程度上决定着企业的经济效益的优款、存货三个部分。当前多数企业在生产货币资金能够高效的转变为企业的效益。劣，在企业管理中有着举足轻重的地位。运营过程中由于流动资金的管理与使用企业在提高资金有效管理的体系中方法存货周转率的本质是反映生产成本不当，造成流动资金占压比较严重，从而措施很多，制定并有效执行适合不同企与存货的对比关系，揭示企业存货在整影响企业的长远发展。流动资金未能充业特点
4、的货币资金管理制度保障落到实个生产经营过程中周转的速度、f，!J 存货分发挥作用，进而影响企业的经济效益处，是提高资金利用效率的有效途径。的流动性及存货资金占用量是否合理，的提高。制定科学实际的资金预算是有效解既保证生产经营连续性，又提高资金使决资金闲置或不足的必选工页。笔者在多用效率。一、流动资金在企业生产经营管理年的资金使用管理过程中发现，有不少存货管理的好坏影响着企业的现金中存在的问题企业虽然制定月度、季度、年度资金预收支平衡。存货过多会占压大量资金，削 1、现金管理中的问题算，但是预算的制定者必须充分认识到弱企业的偿债能力，增加仓储成本和机现金是流动性最强的资产，笔者在预算的可行性、可
5、靠性、有效性。所有的会成本;存货过少又会影响企业的生产多年的财务工作中发现，多数企业缺乏资金调度都必须是为生产经营服务的，进度，进而会影响企业的声誉，从而丧失有效的内部牵制制度，特别是对具有最在制定资金预算之前必须切合生产经营市场竞争力。因此企业应该重视存货的强流动性的现金的管理，造成现金管理计划，各生产经营部门应全员参与，不是管理，合理安排存货的购进，采用合理的混乱号不重视资金的时间价值管理，不能领导者与预算部门的拍脑袋工程，否则方法使企业获得最大的盈利。合理安排现金收支，不能充分发挥货币预算制度就是无本之木，很难落到实处。资金的功效。2、加强企业应收帐款的管理，降低应收三、结束语 2、应收
6、帐款管理中的问题款周转率综上所述，企业应重视对现金、应收应收帐款是企业现金的重要来源，(1)从源头抓起，严格控制应收帐款帐款以及存货的管理，对企业盘活流动应收帐款到期能否收回，对企业资金管的形成。应收帐款是对企业资金资源的资金，增加经济效益，使企业在激烈市场理有很大影响。现实生活中，一些企业对无偿占用，解决的最好办法就是不产生竞争中立于不败之地，显得尤为重要。尽应收帐款管理不严，一些领导重视不够，应收帐款，但面对激烈的市场竞争有时最大的力量发挥资金的流动优势，使企没能建立很好的激励机制，造成企业产也是不得己的选择。所以严格销售合同业的资金有个良性的循环，企业才能成生许多呆坏帐，从而降低了企业流
7、动资签订前对客户的资信调查显得尤为重要，就更加远大的战略目标。因金的周转速度，阻碍了企业发展的速度。必须坚决杜绝各类人情关系、老经验等 3、存货管理中的问题方面的认知，轻易形成企业的应收帐款， 【参考文献 1 企业存货管理水平高低直接决定了行之有效的办法就是委托第三方良好的 1、曾祥庞.基于公司治理结构的流动资金利用率的高低成败。随着科学管理中介机构协助作好客户信誉度调查。资金管理模式分析J);时代金融，理念的提升，存货管理中越来越多引人(2)加强应收帐款细节的管理。应收 2009; 06 不少先进的理念与操作准则，它们都在款项避免管理粗放、漏洞百出的弊端，定 2、梁淡.浅析出版企业如何加强流动一定范围内发挥着积极的作用，但在具期对客户进行资信评估;定期做好应收资金管理J;科技风，2009; 15 体控制与执行过程中取得的实际收效不款帐龄分析 g 定期做好应收款周转率与 3、牛希翠.基于公司治理结构的资金是特别明显。平均收帐期分析报告 g 对企业帐面坏帐管理模式分析J).现代商业，2009;17 当前企业存货管理中大多存在如下损失率进行考察分析;根据应收款项产MODERNBUSINESS 1m f1:面山回 E
