1、 母子公司管控体系制度 汇编 之中 捷 股 份 公 司下 属 子 公 司年 度 经 营 责 任 合 同服务单 位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅 供客户内部使用 ,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制说明:本经营责任合同建议作为总部总经理经营班子考核子公司的参考依据,具体实施时可根据子公司的具体经营情况，由子公司总经理上报经营计划目标，总部总经理办公会质询，双方商讨最终确定。中捷股份公司子公司 年度经营责任合同为引导 公司以市场竞争为导向，强化经营管理，提升服务质量，同时促进管理效率的提高，创造良好的经济效益和社会效益，中捷股份公司总经理与下属企业 公司
2、总经理签订本经营责任合同。一一一 经营责任期限本期经营期限从年月日起，至年月日止，共个月。一一一 子公司经营责任目标、子公司财务量化指标，占总权重占 75%，具体参见附表一：子公司年度财务量化指标考核表。、子公司非财务评议指标，占总权重占 15%，具体参见附表二：子公司年度非财务评议指标考核表。、子公司重大专项工作评议指标，占总权重占 10%，具体参见附表三：子公司年度重大专项工作评议指标考核表。、子公司通用调节指标，此项属于附加项，具体参见附表四：子公司年度通用调节指标考核表。一一一 子公司总经理的主要职责子公司总经理的主要职责：1) 子公司必须在经营管理活动中，搞好民主管理，保证企业行为符
3、合国 家利益和宏观控制的要求。2) 管好、用好子公司的全部财产，子公司的全部 财产必须进行社会保险。各种专项资金只能用于专项用途，不得挪作他用。3) 子公司经营期间必须接受公司总部的检查和考核，子公司高层须进行季度述职报告，汇报经营业绩完成情况。4) 子公司经营期间发生的债权、债务，由公司清理、 结清，呆帐损失和收益按财务制度规定办理。5) 子公司经营期间，应该接受总部审计部的各种审计。一一一 奖罚规定公司总部在子公司合同履行结束后组织考核，本着奖优罚劣的原则，根据考核结果，调整子公司的年终奖金总额，具体 调节办法如下：考核结果 130-111 91-110 71-90 51-70 50 及以
4、下奖金调节系数 1.3 1.1 0.9 0.8 0.5一一一 合同指标变更子公司年度经营业绩目标值以签定合同附件为准。经营业绩目标值一经签定，原 则上不允许随意更改。如遇不可抗拒因素影响、工作调动等原因导致公司经营的考核指标数据发生变化的，公司总部组织专人或部门调研论证后，可以根据具体情况变 更经营目标责任状的相关内容。一一一 附则、 本合同附件共四份，即1、 附表一：子公司年度财务量化指标考核表。2、 附表二：子公司年度非财务评议指标考核表。3、 附表三：子公司年度重大专项工作评议指标考核表。4、 附表四：子公司年度通用调节指标考核表。、 合同正本及附件中捷公司总部总经理与子公司总经理双方各一份，合同副本若干。本合同及其附件自签订之日起生效，经营期满，自行终止。、 本合同由中捷公司总部总经办负责解释、实施。本合同未尽事宜，由双方协商解决，并根据需要另立专项协议作为补充。浙江中捷股份有限公司 子公司总经理(签名)： 总经理(签名)：日期： 日期：
