1、 企业信息化管理论文计算机网络管理技术论文计算机信息技术论文运行指标精细化管理系统的研发和应用摘 要:神华国华盘电公司依托信息管理平台，将节能管理与信息管理相结合，研发了运行指标精细化管理信息系统，该系统以过程控制为手段、以量化管理思想为核心、以实时数据为基础、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化，再客观地进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量，全面提高机组运行的安全性和经济性。关键词:运行指标、精细化、竞赛、系统平台1 前言 为充分调动值班员调整参数的积极性，提高机组运行参数的控制水平，最大限度地提高机组运行经济性，提升指标控制与管理水平。天津国华盘山发
2、电有限责任公司(以下简称“国华盘电公司”)依托信息管理平台，将节能管理与信息管理相结合，研发了运行指标精细化管理信息系统，该系统将国华盘电公司的节能管理思路通过计算机技术固化到软件系统中，提高公司的指标精细化管理水平。提供了一个指标考核的科学平台，特别是国家重视节能减排的今天，有重要意义。2 运行指标精细化管理系统开发背景运行指标管理和指标竞赛是发电厂传统的节能管理工作之一，在计算机技术欠发达的时代，运行指标管理存在多项弊端，主要表现在以下几个方面:(l)传统的做法是事后对指标进行分析和统计，由于需要处理的数据量较大，结果出来的滞后时间较长。等发现问题时也只能进行事后分析，解决问题并不及时。(
3、2)传统的指标管理的计算方法是是取一段时间间隔内的平均值，而这种统计方法是存在缺陷的，以主气温度的管理为例，假如在前半段统计间隔内是低温，而运行人员为了获得一个较好统计结果，有意识的让它们在后半段统计周期内超温运行，很显然这两种情况都是不合格的，前半段时间内经济性差、后半段时间内安全性差，可由于取的是平均值结果却是好的。不利于机组的安全和经济运行。(3)传统的指标管理不能充分调动值班员的积极性。由于计分方法的不科学、数据统计的准确性、人际关系等因素都影响了指标竞赛结果的公正，指标竞赛的结果不被值班员认可。(4)指标竞赛存在“大锅饭”的现象，构成指标竞赛的分项指标不能落实责任制，值班员指标控制的
4、好，奖金也不一定拿的多。竞赛奖金的分配往往按照岗级的高低进行分配，成为“第二奖金” ，不能调动值班员的积极性。为解决上述制约运行指标管理的瓶颈，充分调动运行值班员的积极性，全面落实责任制，国华盘电公司决定依托先进的信息系统和计算机技术，将节能管理思路与计算机技术相结合，研发一套先进的运行指标精细化管理系统。3 国华盘电公司运行指标精细化管理平台的作用国华盘电公司运行指标精细化管理平台是发挥强化管理的作用，是以过程控制为手段、以量化管理思想为核心、以实时数据为基础、对火电厂运行人员的日常工作质量、数量、时间进行量化，再客观地进行考核、评价，以此来激励运行人员，保证监盘、操控、调整的质量，全面提高
5、机组运行的安全性和经济性。管理平台的作用主要体现在以下几个方面:3.1 起到经济杠杆作用以经济杠杆为手段，将运行人员监盘、操控、调整的质量和工作数量和其个人收入紧密的实时的进行关联，从而最大限度的调动了运行人员监盘调整的积极性，使机组的可控参数在运行人员力所能及的情况下调整到最佳状态。3.2 贯彻管理思路的工具是贯彻运行管理层的管理思路的一个有效工具。对于运行生产中一些可控参数调整中存在的问题，过去管理层可能想了很多办法并通过多种途径和手段希望能够贯彻到运行执行层中去，但是可能效果并不理想。有些问题得不到运行人员的重视，解决效果不显著或者不能保持。而在绩效考评系统中可以通过加大存在问题指标的考
6、评权重来引起运行人员的重视从而达到解决问题的目的。3.3 达到操作指导和培训的作用能够起到对运行人员的操作指导和培训的作用。由于许多可控参数在不同的工况下他的目标值是变化的(如许多参数的目标值是和机组负荷率相关的)，普通运行人员很难把握在不同工况下这些参数的目标值是多少，调整起来也就没有一个准确的目标，而绩效考评系统能够实时的根据负荷率或其他参数(如循环水温度)的变化计算出当前工况下各可控参数的目标值并显示到用户界面上以提示运行人员调整的目标，久而久之运行人员的监盘、操控、调整的能力潜移默化的得到了提高。3.4 搭建运行人员公平竞争的平台提供了一个运行人员公平竞争的平台。运行人员工作能力和工作
7、业绩可以通过该平台非常直观的得到体现，由于结果是由计算机实时的进行分析和统计，中间没有任何人为干预，因此结果是客观公正和有说服力的。运行人员要想能够表现出自己在工作中的个人价值，只有通过提高自身能力和努力劳动来获得，除此之外别无他法。运行指标精细化管理系统借鉴先进的量化管理思想和成功经验，可以轻松解决以上问题，提升运行管理水平，达到理想的管理效果。4 运行指标精细化管理平台主要功能介绍4.1 硬件方案4.1.1 系统网络设计本系统配置两台服务器、两台网关机，其网络结构如图 1 所示，图中实时数据服务器负责实时数据的管理和存储，事务数据库、后台应用服务器负责系统的后台性能计算和系统事务数据的管理
8、，WEB 服务器负责页面发布。网络拓扑图如图 1 所示:4.1.2 服务器选型与配置(l)叭 /eb 应用服务器。硬件配置: 至强双 CPU，ZGB 内存，30GB 以上硬盘空间 ;软件配置:V 西ndowsServer2000/2003，HS，MS.NetFrarnework1.1 。(2)事务数据库和后台应用服务器。硬件配置:至强双CPU，ZGB 内存，80GB 以上硬盘空间 ;软件配置:W 访dowsserver2000/2003，MssQLSery 耽 2000。4.2 软件方案4.2.1 系统软件体系结构本系统充分考虑了系统数据的集中管理与分布计算，同时将用户界面与用户处理进行分离。
9、系统体系结构如图2 所示。4.3 系统功能详述4.3.1 考核参数设置(l)考核指标设置:管理人员可以通过设置功能设置需要考核的指标、目标值及其最优区间值的算法，设置对指标值的考评算法，再通过后台程序进行计算得到指标实时最优区间值和绩效考评实时得分值。(2)权重设置:设定各考核内容的权重，用以灵活控制考评的侧重点。(3)机组参数设置:对机组所属得单元号、机组号、起停机标志负荷率进行设置，另外可以设置这台机组是否参与考核，以及这台机组在所有机组中所占的考核权重。(4)实时参数设置:对考核指标所用到的实时参数的点号和中文描述进行设置。(5)考核周期设置:根据不同的指标值，灵活设置不同的考核周期，用
10、以改变考核的频率，例如变化快的指标可以设成每 60 秒考核一次; 变化慢的指标可以设成每 300 秒考核一次。(6)工作时间设置:按照不同电厂的实际情况，设置每个班次的开始和结束时间。(7)岗位设置:设置每个单元的每台机组有几个岗位、岗位名称、以及每个岗位所设人数、每个岗位在考核体系中所占的考核权重。(8)运行人员设置:对所有的运行人员的信息进行设置，包括所属的班次，所上的岗位，所在的单元号和机组号等。4.3.2 实时显示平时运行人员看到的主要是这个界面，运行人员最关心的信息都在此界面显示，而且此界面的信息每分钟刷新一次，主要信息有:(l)利用主控室的大屏幕，将运行可控指标的实际运行曲线与最优
11、值曲线进行对比显示，计划将四个指标为一组，以 305 的速率切换显示，现场大屏幕可以通过 VGA 切换器接收工作终端的视频输出显示曲线对比界面。(2)显示后台程序计算出来的机组各经济指标和安全指标的最优区间值，给运行人员提供指标调整的依据，起到指导作用。(3)显示从实时数据中提取计算的机组各经济指标和安全指标的实时值，运行人员可以从此看到最近一分钟指标的情况和自己对指标调整后的结果。对不在最优区间的指标值用红色警示，提示运行人员按照指标值最优区间的提示对指标进行调整，从而尽量避免出现被扣分的不合格指标点。(4)显示后台程序计算出来的当班最近一分钟的得分值，以及目前为止当月、当年的累计的得分值。让运行人员每分钟都能看到自己的收入情
