1、关于XX事故案件的检讨书尊敬的XXX：近期，XX接连发生XXXX违规XX案件以及XXXX的事件，在XX的关键时期，XX党委没能替XX党委分忧解难，反而添堵加刮.牵扯精力，深感愧对上级党委的信任和重托，教训十分警醒深刻。事件发生后，XX党委第一时间下派由党委成员牵头的联合工作组驻点指导事件处理，最大限度消除负面影响。目前，XX，正在对接赔偿事宜。痛定思痛，深刻反省，两起事件的发生，究其根源，主要存在以下三个方面的原因和教训：一是“两个责任”压得不够实。XX党委从严管党治警主体责任落实不到位，纪检监督职能发挥不充分，对队伍管理形势盲目乐观、麻痹大意，缺少深入细致、较真碰硬的检查督导，没能较好地主动
2、预防问题、发现隐患。二是日常监督管理宽软乏力。队伍管理流于形式，不注重工作实效，致使规章制度执行落实不到位，特别是办案区日常管理使用、民警职工“八小时以外”管理出现空缺，监督管理存在漏洞。三是抓基层未端落实不到位。抓执法规范化建设、抓辅警队伍管理的力度还不够，存在上热下冷现象，上级压力传导不到基层，基层未端落实不深不细。为了吸取事件教训，最大限度扭转颓势，下步XX党委主要从以下几方面抓好整改落实：一是强化责任担当意识，提升党委把控能力。XX党委每季度及时召开安全形势分析会，研判队伍面临形势及下步具体整改措施；落实支队党委定点靠前指导、定期总结讲评、定期督导检查机制，面对面加强帮扶指导，帮助基层
3、发现问题、解决困难；以驻点方式开展为期3个月的执法突出问题专项督导检查，逐个基层单位驻点检查、验收过关，不合格绝不撤离。二是狠抓作风纪律整顿，强化问题排查整改。部署开展为期两个月的作风纪律整顿，采取“单位自查、驻点督察、视频巡查”三种方式重点对各单位纪律作风及执勤执法风险隐患问题进行全面排查；将全支队办案场所、执勤现场视频监控纳入管理范畴，落实智能设备、运维公司XX中心“三级”对视频在线情况进行检查，X队、X队、所站“三级”对视频正常情况进行巡查，通过技术手段着力消除监控盲区。三是重点整治办案场所，提升执法规范化水平。研究制定执勤执法“七个一”规定，即当班领导每天早上签一遍接处警登记本；每天早
4、上查一遍执法记录仪、单警装备情况；每天查一遍执法记录仪视频是否及时导入电脑情况；每天查一遍办案场所是否正常使用；每天走一遍执勤卡点；每周组织一次法律业务学习；每周组织一次涉案财物检查，通过层级管理、传导压力，不断压实责任。四是强化重点人员管理，确保队伍安全稳定。制定下发辅警人员管理办法，通过“建立组织机构、明确职责分工、健全制度机制、配套相关保障”，进一步规范辅警人员管理；区分回家住宿和留营住宿辅警管理，充分运用钉钉考勤系统，落实上下班考勤制度，留营住宿辅警要向单位提出书面申请，进出营门必须向所属领导报告，织密织牢“单位、家庭、社会”三位一体预防监督网络，时刻绷紧队伍安全这根弦，严防脱管漏管。五是压实领导“一岗双责”，严格监督执纪问责。对因工作失职或履职不力发生问题的，首要追究单位领导责任，造成重大影响的一律先予以停职，根据组织程序，该调整的调整，该免职的免职；对于连续被督察发现问题的单位和个人，通过开办管理促进班、回炉培训、现身说法等方式，强化警示效应。请上级党委及XX领导放心，我们将知耻后勇，迎难而上，严格按照总站党委决策部署，坚决全面彻底抓好问题整改，继续带领广大民警职工，打起责任担当的大旗，树立好标杆榜样，决不事负XX党委和XX领导的信任和重托。最后，我代表支队党委递上决心书，立下军令状，举全支队之力，确保不再发生类似事件。
