1、某房地产公司各部门考核指标1、 合同预算部被考核人姓名 职位 经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 预结算编制计划（季度 工作计划）完成率 30% 预结算编制计划完成率达 100%2 工程预算误差率 10% 部门工程预算平均误差率控制在 10 %以内3 工程结算误差率 10% 部门工程结算平均误差率控制在 3 %以内4 工程结算与预算差异 5% 工程结算与预算差异控制在 7 %以内5 施工进度审批准确率 10% 施工进度审批准确率达 98%以上6 招投标文件合格率 10% 招投标文件合格率达 100%，档案管理合格率达100%7 工程招标及时
2、率 10% 工程招标及时率达 100%8 合同签订及时性 10% 合同签订及时率达 100%9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值2.工程招标及时率工程招标及时率= %10数项 目 需 要 招 标 的 总 工 程工 程 数规 定 时 间 内 完 成 招 标 的被考核人 考核人 复核人签字： 日期：签字： 日期： 签字： 日期：2、 工程管理部被考核人姓名 职位 经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值
3、 考核得分1 项目计划按时完成率 20% 项目计划中各项工作按时完成率达 100%2 工程质量合格率 10% 考核期内工程质量合格率 100% 以上3 施工合同履约率 5% 施工合同履约率达 100%4 监理合同履约率 5% 考核期内监理合同履约率达 100%5 现场签证合格率 10% 现场签证合格率达 100%6 现场技术问题处理率 10% 现场技术问题处理率达 100%7 现场工程问题处理 及时率 20% 现场工程问题处理及时率达 100%8 工程资料档案完好率 5% 工程资料档案完好率达 100%9 安全事故率 10% 安全事故率控制在 0.3%以下10 部门协作满意度 5% 部门协作满
4、意度评分达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目计划按时完成率项目计划按时完成率= %10项 目 计 划 规 定 的 任 务 量务 量项 目 计 划 按 时 完 成 的 任被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：3、 材料设备部被考核人姓名 职位 项目部经理 部门 项目部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 当期重点材料计划 按时完成率 20% 项目计划中当期工作按时完成率达 100%2 材料设备到位及时率 40% 材料设备到位及时率达 100%3 原材料、配套设备质量合格率 20% 原材料、配套设备质量合格率
5、达 100%4 库存材料保管与调拨 差错率 5% 库存材料保管与调拨差错率低于 1-3%5 采购程序符合率 10% 采购程序符合率达 100% 6 部门协作满意度 5% 部门协作满意度评分达到 95 分以上78910本次考核总得分考核指标说明被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：4、 总工办被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 按图纸施工出错率 考核期内按图纸施工出错率控制在 %以内2 设计合同履约率 50% 考核期内设计合同履约率达 100%3 工程质量合格率 考核期内工程质
6、量合格率达 100%4 工程图纸审核及时率 10% 考核期内工程图纸审核及时率达 100%5 技术问题解决率 10% 考核期内技术问题解决率达 95 %以上6 技术资料完整率 5% 考核期内技术资料完整率达 100%7 设计方案统筹率 10% 设计方案统筹率 95%以上8 设计方案技术经济指标 达标率 10% 设计方案技术经济指标达标率达 100%9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上101112本次考核总得分考核指标说明1.工程图纸审核及时率工程图纸审核及时率= %10提 交 审 核 的 图 纸 总 数图 纸 数规 定 时 间 内 完 成 审 核 的2.部门协作满意度对各
7、业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：5、 营销策划部被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 销售计划达成率 50% 考核期内销售计划完成率达 100%2 销售回款率 10% 销售回款率达 100%3 客户满意度 5% 接受调研的客户对销售部工作满意度达 95%以上4 客户档案管理合格率 5% 客户档案管理合格率达 100%5 市场策划方案 提交及时率 10% 市场策划方案提交及时率达 100
8、%6 市场宣传活动 计划完成率 10% 市场宣传活动计划完成率达 100%7 预售许可证办理及时率 5% 预售许可证办理及时率达 100%8 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.销售回款率销售回款率= %10计 划 回 款 额实 际 回 款 额2.客户满意度接受调研的客户对销售部工作满意度评分的算术平均值3.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：6、 项目开发部被考核人姓名 职位 经理 部门考核人姓名 职位 总
9、经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 项目可行性报告编制及时率 10% 项目可行性报告编制及时率达 100%2 投资项目评审准确性 10%3 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率 25% 土地竟拍、挂牌及摘牌等土地前期运作成功率达 100%4 前期审批及后期竣工验 收手续办理及时率 50% 开发手续办理及时率达 100%5 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明1.项目可行性报告编制及时率项目可行性报告编制及时率= 100%应 提 交 报 告 总 数规 定 时 间 内 报 告 提 交 数2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作
10、、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：7、 综合办公室被考核人姓名 职位 经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 人力资源规划完成率 20% 人员到位率达 90%以上，胜任率达 100%2 绩效考核及时率 10% 绩效考核及时并发放率达 100%3 员工满意度 10% 员工满意度达 95 分以上4 行政后勤事务差错率 20% 0 差错5 档案管理合格率 10% 档案管理合格率达 100%6 统计报表及时率 10% 统计报表及时率达 100%7
11、印鉴保管与使用安全率 5% 印鉴保管与使用安全率达 100%8 制度建设数量及执行效 果 10% 制度制定可行性达 100% 9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：8、 计划财务部被考核人姓名 职位 经理 部门考核人姓名 职位 总经理 部门序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分1 资金计划及时率 25% 资金计划及时率达 100%，按计划全部执行2 融资计划完成率3 财务核算差错率 20% 0 差错4 按揭贷款办理及时率 10% 按揭贷款办理及时率达 100%5 纳税申报及时率 10% 纳税申报及时率达 100%5 资金及财产保管完好率 10% 资金及财产保管完好率达 100%7 工程款支付及时率 10% 工程款支付及时率达 100%8 材料款支付及时率 10% 材料款支付及时率达 100%9 部门协作满意度 5% 部门协作满意度达到 95 分以上本次考核总得分考核指标说明2.部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放部门满意度评分表进行考核，计算满意度评分的算术平均值被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
