1、地产公司财务考核指标细则指标名称 指标解释 权重 指标值销售情况销售收入（合同收入） 公司年度经营计划中要求实现的销售收入，以签约总额为准 15% 以公司核定的年度销售收入总额为目标值销售回款 公司年度经营计划中要求实现的销售回款，以实际到账为准 20% 以公司核定的年度销售回款总额为目标值销售面积 公司年度经营计划中要求实现的销售面积 20% 以公司核定的年度销售面积为目标值管理费用总额 财务报表中的管理费用指标 10% 以公司核定的年度管理费用总额为目标值营销费用率 财务报表中的营销费用占销售收入的比率 15% 以公司核定的年度营销费用占销售收入的比率为目标值开发成本控制 财务报表中的开发
2、成本指标，由总部成本管理部确定涵盖范围 15% 以公司核定的年度开发成本总额为目标值单位在建面积人工费公司年度经营计划中确定的在建面积和人工费。其中人工费指的是除一线销售顾问外所有员工发生的人工费用，包括工资、补贴、各项保险福利等5% 以公司核定的人工费和在建面积的比值为准以上指标应于2010年1月15日前收集完毕，由财务部向企业管理部提供。考核细则每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每增加1% 达到目标
3、值 每降低1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每增加1% 达到目标值 每降低1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每增加1% 达到目标值 每降低1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每增加2% 达到目标值 每降低2%扣2分直至1分 80分 加2分直至100分地产公司财务考核指标细则地产公司运营考核指标细则指标名称 指标解释 权重 目标值 考核细则和评价标准工程进度按照经营计划中的工程进度执行，各栋号分别计算，所得分值按面积加权平均15% 符合既定计划第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分每延迟5天 按计划完成 每提前5天扣2分 80分 加2
4、分工程质量 竣工验收一次合格率，以取得外部竣工验收报告为准 5% 100% 第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分，具体评价标准由执行总裁助理进行细化。销售进度 按照上报的销售进度计划执行 5% 符合既定计划第二年1月15日前财务部收集完毕相应数据并报企业管理部，各批次得分按面积加权平均，如某批次未按预期开盘，本项得分基础上扣10分每降低1% 销售率达到预期 每增加1%扣2分 80分 加2分关键人员保有率关键岗位员工保有率。关键岗位指的是本科以上学历或中级以上职称人员或所在公司部门经理级（含）以上人员5% 以年初数为准，保有率100%第二年1月15日前企业管理部收集
5、并审核完毕相应数据并出具最终得分每降低1% 达到目标值 每提高1%扣3分直至0分 80分 加3分直至100分培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人第二年1月15日前企业管理部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分信息化建设 OA推广及人力软件的应用情况 10% 80分12月底由集团信息主管从配合度和实际应用效果方面对OA推广情况进行打分评价；企业管理部从应用熟练程度、实际使用效果等方面进行评价。取各项评价得分的平均分作为该项工作最终得分。成本管理体系建设目标成本管理体系建设；项目成本控制情况（动态分析、
6、成本总额控制）15% 总部成本管理部根据成本体系的管理情况进行评价计划管理体系建设计划制定的及时性、准确性、计划执行分析情况、计划的动态调查 15%总部企业管理部、财务部根据年度经营计划、月度执行计划分析的编制及时性、质量，以及计划的及时调整等方面进行评价。制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 5% 完备有效 12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价公司品牌建设公共关系维护 5% 80分危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作
7、为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分VI体系应用情况 5% 80分VI体系应用得当，对企业品牌建设起到助益作用。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁、总裁助理对各公司VI体系应用情况进行打分评价，取平均分作为最终得分，具体评价标准由集团品牌宣传主管进行细化。VI体系应用不当，对企业品牌建设不能起到助益，甚至起到反作用。达到目标值
8、VI体系覆盖面较好，应用得当，对企业品牌建设起到很大助益。0-79分 80分 81-100分客户关系管理 经过正式渠道投诉到公司总部并经查实有效投诉 5% 5次/年行政部负责信息收集，第二年1月15日前向人力资源提供数据。每减少1次 5次/年 每增加1次加5分 80分 扣5分工程安全 不得出现重大安全事故 否决项 出现重大安全事故造成极坏影响的，或安全事故累计损失超过100万，公司整体考核成绩为零公司品牌建设公共关系维护 5% 80分工程副总考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 建筑安装成本指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用.主要包括：基础（桩基）工程费用
9、、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用等。30% 以经营计划为准运营类指标工程进度按照经营计划中的工程进度执行，各栋号分别计算，所得分值按面积加权平均。25% 符合既定计划工程质量 竣工验收一次合格率，以取得外部竣工验收报告为准 20% 100%人员离职率 所辖系统各岗位人员流失情况。 5% 以年初数为准，离职率20%培训情况 所辖系统人均培训时间（员工参加的所有培训）。 5% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况。 5% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分工程
10、安全 不得出现重大安全事故 否决项考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分。每延迟5天 按计划完成 每提前5天扣2分，直至0分 80分 加2分，直至100分第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分，具体评价标准由执行总裁助理进行细化。第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日
11、前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分出现重
12、大安全事故造成极坏影响的，或安全事故累计损失超过100万，整体考核成绩为零。工程副总考核指标细则销售副总考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标销售收入（合同收入） 公司年度经营计划中要求实现的销售收入，以签约总额为准。 20% 以公司核定的年度销售收入总额为目标值。销售回款 公司年度经营计划中要求实现的销售回款，以实际到账为准。 15% 以公司核定的年度销售回款总额为目标值。营销费用率 财务报表中的营销费用占销售收入的比率。 10% 以公司核定的年度营销费用占销售收入的比率为目标值。销售面积 公司年度经营计划中要求实现的销售面积。 15% 以公司核定的年度销售面积为目
13、标值。运营类指标销售进度 按照上报的销售进度计划执行。 10% 符合既定计划人员离职率 所辖系统各岗位人员流失情况。 5% 以年初数为准，离职率20%培训情况 所辖系统人均培训时间（员工参加的所有培训）。 5% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 5% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分客户关系管理 经过正式渠道投诉到公司并经查实有效投诉 5% 5次/年运营类指标公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分考核细
14、则和评价标准每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每增加1% 达到目标值 每降低1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分每减少1% 达到目标值 每增加1%扣2分直至0分 80分 加2分直至100分第二年1月15日前财务部收集完毕相应数据并报企业管理部，各批次得分按面积加权平均，如某批次未按预期开盘，本项得分基础上扣10分。每降低1% 销售率达到预期 每增加1%扣2分 80分 加2分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低
15、5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。销售副总考核指标细则因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊
16、价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分总经办负责信息收集，第二年1月15日前向人力资源提供数据。每减少1次 5次/年 每增加1次加5分 80分 扣5分开发副总考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 拆迁费用 包括新增人口补偿、拆迁户补偿等费用。 30% 以经营计划为准运营类指标拆迁时间 按照开发进度完成拆迁任务。 30% 以经营计划为准（其中教堂拆迁工作于年底前完成）。人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 5% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 5% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况
17、 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。20% 80分考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分2010年1月15日前收集完毕，由总经理进行评价。每增加5天 按计划完成 每减少5天扣1分，直至0分 80分 加1分，直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完
18、毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分开发副总考核指标细则财务部考核
19、指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标融资计划完成率 根据公司经营目标按时、按量完成资金筹措。 30% 以经营计划为准财务费用率 财务费用和融资金额的比率。 30% 以经营计划为准运营类指标人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 10% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供，由总经理审核
20、后作为考核依据。每减少5% 按计划完成 每增加5%扣3分，直至0分（完成率在50%（含）以下，该项的分为0）。80分 加3分，直至100分2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供，由总部财务审核后作为考核依据。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分
21、12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分财务部考核指标细则总经办考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 行政管理费用 包括专项行政费用、办公费用等 25% 以
22、经营计划为准运营类指标信息化建设 OA推广及应用情况 25% 80分会议、活动组织包括会议的准备、通知、会议纪要记录、过程控制、会议决议的督办等，活动的策划、组织、过程控制等。10% 80分人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 10% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%
23、扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分12月底由集团信息主管从配合度和实际应用效果方面对OA推广情况进行打分评价；企业管理部从应用熟练程度、实际使用效果等方面进行评价。取各项评价得分的平均分作为该项工作最终得分。由人力资源部另行制定评价标准及评价表格，由各部门在1月15日前进行评价。第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部
24、企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分总经办考核指标细则人力资源部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 人力资源成本 公司年度经营计划中确定的人工费。 30% 以经营计
25、划为准运营类指标经营计划制定的组织工作 经营计划报送的及时性。 10% 符合制度要求关键人员保有率关键岗位员工保有率。关键岗位指的是本科以上学历或中级以上职称人员或所在公司部门经理级（含）以上人员20% 以年初数为准，保有率100%培训情况 人均培训时间 20% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。10% 80分考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向企业管理部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二
26、年1月15日前企业管理部进行评价并出具最终得分（取各月平均分）。每延迟2天 按计划完成 每提前2天扣1分 80分 加1分第二年1月15日前企业管理部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1% 达到目标值 每提高1%扣3分直至0分 80分 加3分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工
27、作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分人力资源部考核指标细则策划部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 推广费用 广告费用、策划咨询费、促销活动费、公关活动费、宣传制作费 30% 以经营计划为准运营类指标促销活动实施 配合项目整体销售进度，重要节点进行重点事件营销活动。 20% 以经营计划为准人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 1
28、0% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。20% 80分考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前人力资源部组织主管副总进行评价并出具最终得分评价办法另行制定。第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 8
29、0分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。
30、0-79分 80分 81-100分策划部考核指标细则开发部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 拆迁费用 包括新增人口补偿、拆迁户补偿等费用。 25% 以经营计划为准运营类指标拆迁时间 按照开发进度完成拆迁任务。 25% 以经营计划为准（其中教堂拆迁工作于年底前完成）人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 5% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 5% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。30% 80分考核细则
31、和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前人力资源部组织主管副总进行评价并出具最终得分。每增加1天 按计划完成 每减少1天扣1分，直至0分 80分 加1分，直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总
32、部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分开发部考核指标细则工程部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 建筑安装成本指建筑安装工程在施工过程中耗费的各项生产费用.主要包括：
33、基础（桩基）工程费用、土建工程费用、水电安装工程费用、附属室外工程费用、设备费用。20% 以经营计划为准运营类指标工程进度按照经营计划中的工程进度执行，各栋号分别计算，所得分值按面积加权平均25% 符合既定计划工程质量 竣工验收一次合格率，以取得外部竣工验收报告为准 20% 100%人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 10% 以年初数为准，离职率20%培训情况 所辖系统人均培训时间（员工参加的所有培训） 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 5% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。1
34、0% 80分工程安全 不得出现重大安全事故 否决项考核细则和评价标准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分。每延迟5天 按计划完成 每提前5天扣2分，直至0分 80分 加2分，直至100分第二年1月15日前企业管理部组织执行总裁助理进行评价并出具最终得分，具体评价标准由执行总裁助理进行细化。第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分
35、第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-
36、100分出现重大安全事故造成极坏影响的，或安全事故累计损失超过100万，整体考核成绩为零。工程部考核指标细则招标采购部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 采购成本 由甲方采购的各种材料的总费用 30% 以经营计划为准运营类指标采购的及时性 按照工程进度完成材料采购任务 20% 80分采购材料的合格率 按照工程部的质量要求 进行材料采购 20% 80分人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 10% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效考核细则和评价标准2010年1月
37、15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前人力资源部组织相关部门评价并出具最终得分，具体评价标准由人力资源部进行细化。第二年1月15日前人力资源部组织相关部门评价并出具最终得分，具体评价标准由人力资源部进行细化。第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至1
38、00分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。招标采购部考核指标细则规划部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值财务类指标 设计费 规划设计及施工图设计费用的总和 30% 以经营计划为准运营类指标设计进度 按照施工进程完成设计任务 30% 依据工程开发进度表设计图纸质量 图纸出错的数量（包括图纸相互冲突、数据标注不全或错误） 15% 100%人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 5% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效考核细则和评价标
39、准2010年1月15日前收集完毕，由财务部向人力资源部提供。每增加1% 按计划完成 每减少1%扣3分，直至0分 80分 加3分，直至100分第二年1月15日前人力资源部组织主管副总进行评价并出具最终得分。每延迟5天 按计划完成 每提前5天扣2分 80分 加2分第二年1月15日前人力资源部组织工程部、成本部进行评价并出具最终得分。超过20次，每出错5次出错次数低于20次，且未造成损失出错次数低于10次，且未造成损失扣1分 80分 90分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人
40、力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。规划部考核指标细则客服部考核指标细则指标类型 指标名称 指标解释 权重 指标值佣金计算 每月按照销售到账金额及时、准确的计算销售佣金。 10% 100%销控管理 准确纪录房源所处的状态，及时为领导提供房源数据。 15% 100%合同审核及管理 严把合同审核关，降低合同出错次数。 10% 100%银行放款 客户与银行的贷款合同签订完成后，银行放款的及时性。 20% 客户手续齐全并与银行
41、签订合同后，确保银行5个工作日内放款人员离职率 所辖系统各岗位人员的流失情况 10% 以年初数为准，离职率20%培训情况 人均培训时间 10% 40小时/人制度流程建设 所辖业务各项制度流程建设、执行情况 10% 完备有效公共关系维护危机事件的处理，与政府、媒体、金融机构等单位保持良好的合作关系，保障公司经营和顺畅推行。15% 80分考核细则和评价标准每月由人力资源部组织总经办、财务部进行情况汇总，于第二年1月15日前评价并出具最终得分，具体评价标准由人力资源部进行细化。每月由人力资源部组织主管副总、总经理助理进行情况汇总，于第二年1月15日前评价并出具最终得分，具体评价标准由人力资源部进行细
42、化。超过10次，每出错1次出错次数低于10次，且未造成损失出错次数低于5次，且未造成损失扣1分直至0分 80分 90每月由人力资源部组织主管副总、总经理助理进行情况汇总，于第二年1月15日前评价并出具最终得分，具体评价标准由人力资源部进行细化。超过10次，每出错1次出错次数低于10次，且未造成损失出错次数低于5次，且未造成损失扣1分直至0分 80分 90第二年1月15日前人力资源部组织财务部进行评价并出具最终得分。每延迟1天 按计划完成 每提前1天扣2分，直至0分 80分 加2分，直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每增加5% 达到目标值 每降低5%扣
43、5分直至0分 80分 加5分直至100分第二年1月15日前人力资源部收集并审核完毕相应数据并出具最终得分。每降低1小时/人 达到目标值 每增加1小时/人扣3分直至0分 80分 加3分直至100分12月底前总部企业管理部组织相关部门对各公司制度流程建设和执行情况进行打分评价。12月底前企业管理部组织总裁、执行总裁和相关部门分别进行评价，取平均分作为最终得分。因关系协调因素造成工作推进受阻；危机事件处理不够及时、措施不合理，给公司造成损失。关系和谐，工作推进顺畅，能及时获得信息支持和政策支持；遇到危机事件能及时处理并上报，得以化危为安。建立牢固的合作关系，能为公司赢得特殊价值和贡献；能预见危机事件，提前排除隐患。0-79分 80分 81-100分客服部考核指标细则
