1、市地方税务局关于 XX 年上半年绩效管理与目标责任考核的通报市地方税务局关于 XX 年上半年 绩效管理与目标责任考核的通报 今年上半年，根据市委、市政府和省局的整体工作部署和要求，全系统结合实际，紧紧围绕市局提出的“浇铸管理基础、实施规范管理，文化引领事业发展，创新实现新的跨越”的工作思路，明确目标，改革创新，落实笃行，积极做好组织收入、依法行政、质量管理、纳税服务、队伍建设、反腐倡廉等工作，充分发挥考核工作的抓手作用，建立完善绩效评价和激励约束机制，有力促进了各项目标任务的圆满完成。 在上半年取得较好成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题。主要表现在：在税收工作方面：一是计划增
2、长与税源不足的矛盾日益尖锐，完成年度目标任务压力巨大，需要在下一步工作中，继续强化挖潜补漏力度，多措并举抓管理，尽最大努力压缩全年收入任务短收缺口。二是数据处理应用深度和广度不足，税源监控能力有待提高。三是纳税服务内涵有待充实，方式方法有待创新，服务领域有待拓展。在绩效管理方面：一是在全面推行无纸化办公后，有些单位对市局下发文件传递不到位，落实不够，如在创新项目方面，有些单位半年过去了，还没有研究制订，需要引起高度重视。二是在绩效分析评方面，有些单位对新版和旧版的格式不清楚，还在使用旧版，在内容方面，既没有评估，又没有分析，仅仅是列几个干条条，就当成分析评估报告上报，有些单位还不能按时限要求报
3、送，存在着应付差事的现象。三是在绩效管理系统方面，有些单位对基层上报的考核项目审核不及时，有些在审核中无打分，打分也掌握的不平衡，四是在绩效管理运行中，有些单位对完成的指标时限、上报资料的时限不大清楚，导致未按时限完成相关工作任务，而在系统内被扣分，自己还不清楚单位的得分为什么上不去。对此，各单位要高度重视，紧盯存在问题和薄弱环节，制订切实可行的整改措施，完善考评、分析、评估、反馈、改进等工作机制，充分发挥沟通在绩效管理中的灵魂作用，特别是机关各科室要认真落实考评责任，加强与基层单位的沟通协调，确保各项考核指标得到及时有效落实。 在下半年工作中，各单位要进一步认真贯彻落实省局和市委、市政府的决策部署和要求，坚持以组织收入为中心，以深化征管改革、推进依法治税为重点，进一步解放思想，寻找差距，改进作风，改革创新，夯实绩效管理责任，增强干部队伍的凝聚力和创新热情，促进绩效管理与目标责任考核工作不断深入开展，为圆满完成各项税收工作任务做出新贡献。
