ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:226 ,大小:1.62MB ,
资源ID:210835      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-210835.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(工程施工安全台帐范本.doc)为本站会员(cjc2202537)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

工程施工安全台帐范本.doc

1、市政工程施工安全台帐(一)施工现场安全管理施工单位 工程名称 项目经理 安 全 员 开竣工日期 浙江省建设厅城建处制目 录1、施工现场安全生产组织网络及专、兼职安全员名单2、施工现场安全管理制度3、公司与项目部、项目部与班组安全生产责任书4、项目部(工地)安全活动记录5、班组安全活动记录6、事故隐患整改通知书与回执7、施工现场安全生产奖罚记录8、安全事故记录9、安全管理检查评分记录(见“平分办法” 表3.0.2)施工现场安全生产组织网络及专、兼职安全员名单安全生产组织网络图项目经理安全、文明管理领导小组技术负责人施工员专职安全员质量员消防员治安员泥工班木工班普工班钢筋班机械班注:项目经理*,专

2、职安全员*公司安全主管施工现场各项安全管理制度1、 安全生产责任制与目标考核制度2、 施工组织设计编审制度(施工方案)3、 分部(分项)工程安全技术交底制度 4、 安全检查制度 5、 安全教育制度6、 文明施工管理制度 7、 班组安全管理制度 8、 施工机具保养维修制度 9、 工伤事故快报制度 10、 安全生产奖罚制度 11、 其他制度 (注:上述制度应装订成册)工程名称 时间 项目经理(签字) 公司与项目部、项目部与班组安全生产责任书项目部(工地)安全活动记录日期 项目经理班组活动记录活动情况:日期 项目经理班组活动记录活动情况:项目部(工地)安全活动记录日期 2012.4.9 项目经理班组

3、活动记录活动情况:学习安全监督交底 1、与派出所签订治安协议;2、公司规章制度复印到现场并上墙;3、三级教育分班组归类,立花名册,安全交底,身份证、交底、试卷;4、公司每月至少检查一次,项目部每星期至少检查一次;项目部(工地)安全活动记录日期 2012.4.19 项目经理班组活动记录活动情况:主要内容:施工现场安全标准化的含义和意义 活动内容:最近公司要求施工现场安全标准化,我们要先了解一下什么是标准化,标准化是指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督活动的总称,是组织企业现代化生产不可缺少的手段。实施施工现场安全标准化的意义在于: 1实施施工现场安全标准化是实现安全生产的治本措施,是强

4、化安全管理和安全技术的有效途径。标准化从人的角度说,是以标准规范每个管理和操作人员的行为,约束人的不安全行为;从物的角度看,标准化是一种技术准则,消除物的不安全状态,建立良好的生产秩序和创造安全的生产环境。2标准化是强化基础管理的有效手段。同时标准化也是对施工现场的安全检查,进行安全评价的衡量依据。3标准化的实施可以增强职工安全意识和提供施工现场本质的安全程度,实现系统安全,同时,促进现代化安全管理,作到强化管理,落实责任,严肃法规,消灭违章,减少伤亡事故。 项目部(工地)安全活动记录日期 2012.4.27 项目经理班组活动记录活动情况:1、劳务人员的基本权利和义务2、侵犯合法权益的常见现象和如何签订合法劳动合同3、签订劳动合同的作用及如何签订合法劳动合同日期 2012.5.4 项目经理班组活动记录活动情况:1、工伤认定的标准和发生工伤后处理方法。2、无效劳动合同的处理方法3、劳动争议的处理,劳动纠纷的解决办法项目部(工地)安全活动记录日期 2012.5.10 项目经理班组活动记录活动情况:1、模板工程施工工艺及基本要点2、钢筋工程施工工艺及基本要点日期 2012.5.16 项目经理班组活动记录活动情况:怎样当好工程负责人1、要掌握必要的安全规程。2、技术知识要全面,专业技术水平要高。3、原则性要强。4、责任心要强。 5、有一定的工作能力和指挥能力。

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报