1、工段班班长述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我叫 xx，现担任制灰一工段甲班班长。下面将我 XX 年上半年甲班生产及设备运行情况做一简单概况：我班上半年生产白灰 xx 吨，平均本班每天生产白灰 xx吨。其中合格品占 xx%，不合格品占 xx%，设备运行率是 xx%，其中内部原因停窑占 2%，外部原因停窑占 5%。由于设备运行时间较长布袋损坏严重，于今年 5 月底已将所有布袋更换完毕。下面我将下半年生产目标。存在的问题及合理化建议做以下几点看法：一、生产目标上半年的生产未能完成公司下达的各项指标任务，主要原因在于工艺方面不能精益求精，石灰成产是碳酸钙生成氧化钙的一个比较复杂的热分解反
2、映过程，由于窑型不同，原料质量和成分有别，燃气种类和热值也各不相同，所以在燃烧中会出现各种各样的问题，主要原因在于供风不合理，燃气和天然气的热值配比不同，导致窑内局部结瘤、窑壁挂料。结瘤或挂料处阻碍物料不能正常下落和通风不良，使白灰生烧增大的主要原因，所以下半年的成产目标中一定要完成公司下达的各项指标任务，保质保量并且超标。二、存在的问题1、由于窑壁鼓包部分观察孔有掉转严重现象，导致部分周边烧嘴不能合理的运用。2、周边烧嘴温度过高致使烧嘴烧坏，烧嘴更换频繁，造成部分烧嘴有跑凤漏气情况。3、燃烧梁内胆堵灰严重，致使生烧增大。三、合理化建议1、由于部分废旧物料的过多不能合理二次的运用，希望公司能够建立一个废旧物品回收站。2、电器废旧品也过多，希望公司以后多举行一些技能比武大赛，把一些废旧品让电工合理的维修，作为技能比武大赛的主要比试方法。四、今后打算在今后的工艺管理中，在确保安全的前提下，力求创新，在煅烧的过程中不断学习新技术摸索新工艺，做好节能降耗工作，为公司的经济运行做出新的贡献。制灰一工段
