1、工业园国土处处长述职述廉报告各位领导，各位同事：去年，国土处较好的完成了年度目标任务。XX 年，我们将重点从思想和行动两个方面着手,认真抓好全年的各项工作。第一个方面：转变思想观念，尽快适应新形势、新要求工作如同走路，不能逆风而行，只能顺风向前。因为我们无法改变风的方向，唯一的办法就是适应新的环境。我认为，园区今年有这么几个变化：一是工作重心的变化。配套完善 A 区，加快完善 C 区，这是园区今年的工作方向，也是国土处所有工作的指挥棒、指南针。二是工作方法的变化。注重实体，也重程序，程序与实体同样重要。我们不论处理任何问题，既要看结果，还要看程序的合规性、合法性。三是工作要求的变化。要身到心到
2、，全力以赴，不能 “做天和尚撞天钟”，不能只是尽力而为，马虎了事。四是工作机制的变化。园区完善了请假制度、财务制度等等制度。没有规矩，就没有方圆，我们必须按章办事，按制度办事。面对改变，如何以最快的速度来适应？一要调整心态。思想左右行动，心态平衡了，行动就自然会跟得上变化。二要摆正位置。屁股决定脑袋，我们的身份就是执行者、服务者、践行者，就是要实实在在的做事情，并且把事情做好。三要保持激情。不能有“人到码头车到站”的想法，不越位、不抢跑，但也要不懈怠，敢担当，有冲劲。第二个方面：务求统筹兼顾，把任务分解好、落实好国土处的工作，有土地报批、土地储备、企业供地、转非参保、环境保护、产权证办理等，还
3、有征地拆迁这个重点，包括工地上群众阻工及其它矛盾纠纷的协调化解。一是任务到人，限时完成年初，我们将国土处的工作分为业务工作和施工现场两大块分别落实到每一个人。业务工作方面，用地指标争取、土地批文办理、土地储备由温中云负责；企业土地供应、园区项目用地由吴红英负责；朱仲安负责占地农民农转非、养老保险；谭孝忠负责安置房产权证办理、安置房分配。施工现场方面，今年国土处进行了特别强化。温中云、朱仲安负责 A 区，主要是血站安置房、砖厂安置房、A 区东侧场坪及其它建设项目、征地拆迁等；吴红英、谭孝忠负责 B 区，重点是亮水坪安置房、滨江路延伸段、黄岭场坪、云海药业场坪等。不论是业务工作还是现场协调，今年我
4、们都用目标任务分解表的方式进行了分解，确定了牵头人、责任人，还规定了完成任务的时间要求。二是协调关系，加快进度首先，是与街道的关系协调。主动参与，避免介入，这是协调街道关系的关键。不论是补偿拆迁，还是施工过程中各类矛盾纠纷的处理，国土处都要主动参与其中，积极配合，积极行动。但是，征地拆迁街道是实施主体，我们要参与而不要搀和，不能乱表态，不能乱下结论而添乱。其次，是与部门的关系协调。国土处的很多手续，需要国土、环保、林业等职能部门才能办理。我们不仅要积极沟通，争取这些部门的理解支持。还要随时跟踪，掌握情况，催办进度。第三，是与园区处室、公司的协调。园区一盘棋。其它处室、公司，只要有需要，不管是园区领导安排的，还是一般同志说的事情，国土处都会全力以赴，随叫随到，绝不推三阻四。老牛亦解韶光贵，无须扬鞭自奋蹄。XX 年，在园区管委会的坚强领导下，我们有信心，有决心，保质保量完成各项年度目标任务。以上发言，请领导 和同志们 批评指正！谢谢大家！
