1、流程名称 货品分析补货流程 流程编号 004使用部门 商品部关联部门 零售部 采购部 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理 采购部 商品部经理 调度阶段D1D2D3开始数据分析（上柜销售）结束1零售店铺信息反馈做出补货申请表审核数量234复核数量，和商品部建议达成一致，上交总经理审核，签批5回执采购部67流程描述：货品分析补货流程控制事项详细描述及说明D11调度根据货品上柜售罄率，统计补单货品货号2参考零售店铺反馈意见，如：畅销品货号3调度做出补货申请表交给商品部经理，审核数量。D24商品部经理审核完后，发给采购部采购主管沟通补单数量5采购部提出补货建议，和商品部意见达成统一后
2、，发给总经理审核签批6. 总经理审核，签批阶段控制D3 7.签批后，总经理回执采购部，开始补货.应建规范 各类货品补单，统一格式相关规范参照规范文件资料 责任部门及责任人 商品部 采购部 零售部 调度 商品部经理 采购主管 采购组人员 零售部经理 零售部店长流程名称 新店开业备货流程 流程编号 005使用部门 商品部关联部门 工程部 零售部 库房不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分库房 零售部 商品部 工程部阶段D1D2D3开始提供新店图纸，及工程结束时间结束1根据图纸，算出 SKU 及备货量采集新店信息做出货品占比234结合现有库存，做出新品采购需求5配货6确定开业时间开始打单备货
3、78流程描述：新店开业备货流程控制事项详细描述及说明D1 1工程部主管提供新店图纸，及工程结束时间D22调度根据图纸，算出 SKU 及新店备货量3采集新店信息如：所在商圈，所在商场位置，附近品牌，顾客消费水平.4根据采集信息，做出所有货品新旧占比，风格占比，价位占比5. 结合现有库存，做出新店开业需采购货品申请表（同补货申请流程）阶段控制D36. 商品部经理和零售部经理沟通，确定开业时间及发货时间7. 调度开始制单8. 库房配货、发货应建规范 店铺 SKU 测算流程相关规范参照规范补货申请流程文件资料 前期店铺备货数据 责任部门及责任人 工程部 商品部 零售部 库房 工程部主管 商品部经理 调
4、度 零售部经理 库房主管流程名称 季度（月度）预算流程 流程编号 006使用部门 商品部关联部门 零售部 采购部不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理 采购部 商品部经理 调度 零售部阶段D1D2D3开始提供任务分解表结束1做出满足任务所需货品多管 多2分解各品类占比34结合库存，做出采购预算回执采购部核算，提出建议签批申批5678流程描述：季度（月度）预算流程控制事项详细描述及说明D1 1零售部提供任务分解（月度/季度） 。D22调度核算满足任务需支持货品3调度分解各品类占比4调度结合库存，做出采购预算申请表5. 调度上交商品部经理审核阶段控制D36商品部经理审核后，发给采购部主管，采购部主管审核，和商品部达成一致意见后，由采购部主管上交总经理签批7. 总经理签批后，回执采购部主管，开始采购.应建规范 采购预算统一表格 各部门提供数据时间结点相关规范参照规范参照零售部年度任务分解及往年销售数据文件资料 库存现状 今年前期月份销售完成率责任部门及责任人 零售部 商品部 采购部零售部经理 商品部调度 商品部经理 采购主管 采购部人员
