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2、员工需要什么,员工成长是硬道理,转正,入职培训,社招新员工,什么是信任,信任的维度,管理者的影响策略,信誉,互惠,说服,信誉是让人荣获的管理者的特质,有雄心（果断的，能激励人心） 心胸宽大（心胸开阔，有弹性，有容人雅量） 有爱心（敏锐的，有欣赏能力，关心人，充满爱心） 能干（有能力，有生产力，高效能，有效率，周密的） 合作（友善，懂得团队合作，随时能参与，能立即响应） 勇敢（有胆识，为自己的信心挺身而出） 可靠（可信赖的，诚实的，负责任的） 坚定（勤奋，坚持不懈，果断的，屹立不摇） 公平（客观的，宽容的，愿意原谅他人，言行一致） 有前瞻性（有远见，有先见之明，关心未来，有方向感） 诚实（真实的
3、，值得信赖，正直且有品德的） 想象力（有创意，创新的，好奇心） 独立（自力更生，自给自足，有自信的） 能激励人心（上进，热忱，有精力，幽默的，开朗的，对未来乐观） 睿智（伶俐的，心思缜密，聪明的，反应快，逻辑性强） 忠诚（服从的，尽忠职守，尊重他人，对公司忠心的） 成熟（经验丰富，明智的，有深度） 自制（严谨，自我规范） 坦率（直接，直言不讳的，直截了当的） 支持（善解人意的，主动助人的）,冲突管理,冲突处理风格测试,人们使用5种不同的风格处理冲突,讨论：您是一个新的团队主管，一个员工不服你的管理，打报告给公司领导阐述你和团队的种种不是，协作、迁就、妥协、回避、竞争，您常用那种风格进行冲突化解？,如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。,只要你愿意，问题总是可以转到别的方向,职业化,职业化是管理者的血型！,责任心,只找办法，不找借口，工作意味着责任对自己负责， 对事业负责，对组织负责职业人的责任意识,个人独立的成功是可以预见其顶峰的，而团队互赖的 成功是无可限量。,不同的管理风格,最适合,最不适合,管理风格评价,管理风格选择,最后,一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是,最后,一个人的价值是折旧的，唯一可以减少折旧的办法是学习，学习，再学习！,
