1、 年度总监、副总考核表姓名 职位指标设定及评价况（计划和考核时填）维度 序号 指标名称 指标释义/计算公式 权重 目标值 挑战值 衡量标准 支持计划列表 变动指示 实际值 考评分 备注财务123客户456内部运营789学习发展101112创新 13合计指标确认 被考核者： 考核者：变动记录（实施时填）变动项目 变动详细情况描述123变动确认 被考核者签名： 考核者签名：结果调整（考核时填）特殊加、罚分因素 分值 原因说明123合计调整确认 被考核者： 考核者：绩效改进计划（考核面谈时）序号 待改进项目 原因 改进措施及计划 完成时间123改进计划确认 被考核者签名： 考核者：评估结果综合初评分
2、其他情况绩效等级：特殊因素加罚分 被考核者确认：能力态度得分 运营管理部确认：最终得分 总经理确认：年度部门经理考核表部门 职位 姓名指标设定及评价况（计划和考核时填）维度 序号 指标名称 指标释义/计算公式 权重 目标值 挑战值 衡量标准 支持计划列表 变动指示 实际值 考评分 备注财务123客户456内部运营789学习发展101112创新 13合计指标确认 被考核者： 考核者： 运营副总变动记录（实施时填）变动项目 变动详细情况描述123变动确认 被考核者签名： 考核者签名：结果调整（考核时填）特殊加、罚分因素 分值 原因说明123合计调整确认 被考核者： 考核者： 考核者上级主管：绩效改
3、进计划（考核面谈时）序号 待改进项目 原因 改进措施及计划 完成时间123改进计划确认 被考核者签名： 考核者：评估结果综合初评分其他情况绩效等级：特殊因素加罚分 被考核者确认：能力态度得分 运营管理部确认：最终得分 总经理确认：月部门经理考核表部门 职位 姓名指标设定及评价况（计划和考核时填）维度 序号 指标名称 指标释义/计算公式 权重 目标值 挑战值 衡量标准 变动指示 实际值 考评分 备注计划任务12345678910111213合计计划确认 被考核者： 考核者 运营副总：变动记录（实施时填）变动项目 变动详细情况描述123变动确认 被考核者签名： 考核者签名：结果调整（考核时填）特殊
4、加、罚分因素 分值 原因说明123合计调整确认 被考核者： 考核者： 考核者上级主管：绩效改进计划（考核面谈时）序号 待改进项目 原因 改进措施及计划 完成时间123改进计划确认 被考核者签名： 考核者：评估结果综合初评分其他情况绩效等级：特殊因素加罚分 被考核者确认：能力态度得分 运营管理部确认：最终得分 总经理确认：20 年 月员工考核表姓名 职位 部门工作任务（每月初由员工填写，由考核人调整确认） 任务成果标准标准分值（由考核人确定）协作与支持实际完成情况（月末由员工本人填写，注明完成时间、质量和效果）考核者评分 备注所需资源 协作方签名本月重点与关键工作12345678变动记录（实施时
5、填）表动项目 变动详细情况描述123表动确认 被考核者： 考核者：结果调整（考核时填）特殊加、罚分因素 分值 原因说明123合计调整确认 被考核者： 考核者： 考核者上级主管：绩效改进计划（考核面谈时）序号 待改进项目 原因 改进措施 完成时间123改进计划确认 被考核者： 考核者：评估结果综合初评分其他情况绩效等级：特殊因素加罚分 被考核者确认：能力态度得分 考核者确认：最终得分 运营管理部确认：绩效改进计划（考核面谈时）员工考核结果汇总表汇总日期：序号 部门 姓名 考核得分 排序 绩效工资系数 备注绩效考核申诉表申诉人 部门 日期申诉内容：受理说明：受理人 日期：调查结果说明运营管理部经理： 日期：处理意见运营副总： 日期：申诉人意见： 接受 不接受（说明理由）申诉人： 日期二次处理意见：总经理： 日期：申诉人意见： 接受 不接受（说明理由）申诉人： 日期备注：
