1、品质部文员述职报告我于 XX 年 10 月 23 日开始任职 zz 物业品质管理部文员，到今天已经有 14 天。在这期间本人工作较为勤恳，但因自身工作经验的不足及对新工作环境、人员的认识不够，致使本职工作开展不够理想。可是在这近半个月时间里我对文职工作有了进一步的了解和认识，本人认为自己完全有能力做好现职工作，在此我也想谈谈对文职工作的认识、看法。现在我主要负责部门文档、会议、内部工作，就这几方面我想说一些自己的思路。一、在部门文档工作方面，我想对目前的文件进行分类管理。主要分为两大块：内部文件和外来文件，在此基础上按文件的文号、类别细分为十一类。具体分类如下表：做到文件的处理即时准确，文件按
2、类统一编号、拟清单、制作相应的文件夹或文件盒，后续文件每周五归档一次。部门内部相关资料，如图书，已按类别分类归档，有新的图书进来则按相应的类别进行归类保存，如属新的图书且现无类可归的，则建立新的图书类别。保证图书标识的清晰。二、在会议工作方面，我主要负责会议记录和会议纪要的编写，已定文号为“zz(品)纪“，目前为止会议纪要已有 5 篇。在会议纪要的编写上，我在语言组织、表达方面不够成熟，为此我已经买来公文写作的相关工具书现代公文写作 ，另我会向部门及公司相关人员学习或找些公司的公文范本进行阅读，以在短时间内学习好公文的写作。在以后的工作中，会议纪要保证在会议结束后的一小时内完成(如有特殊情况除
3、外)，并使会议纪要起到记载、传达会议情况和议定事项的作用。并保证会议要求在相关人员中熟知。三、部门内部工作包括：客人接待、电话接听、物品的领用及部门月物资需求计划的制作、部门人员考勤、部门每周工作总结及计划、部门周信息的处理及按 5S 要求规范部门人员工作、学习、生活行为等。1、客人接待：部门有客人来访，礼貌的主动接待、倒水，并引导其到向应部门人员处。2、电话接听：属本线电话，及时规范的接听，如属部门其他人员线路的电话，在相关人员不在或正忙时，帮助接听或转接，并将相关信息在便条纸上记录后放在相应人员办公桌上，并跟踪知会相应人员。3、物品领用：每周一上班时，询问部门人员是否需领用办公用品，如需领
4、用则按要求填写领料单呈部门领导审批后以尽快的速度将物品领回，如领取大件物品，则在征得领导同意后与部门相关人员同往。在每月 28 日至 30/31日到部门人员处询问下月的物资需求情况，在 30/31 日前整理后，填写好部门月物资需求计划表呈领导审批，并将已审批的需求计划交财务部相关人员。4、人员考勤：每日在下班后十分钟内，根据部门人员当天出勤情况如实记录在考勤表，对自身不清楚的人员外出等及时向领导询问后，再行记录。在月底将部门出勤情况汇总整理后知会部门人员报部门负责人审批，并做好下个月的考勤表空表。(本人认为公司现用考勤表格尚未完善，对现用进行完善、改进)。5、部门工作总结及计划：征求领导意见进
5、一步完善部门工作总结及计划的使用表格。下周开始用新表格对部门人员及工作进行总结和计划，并做到：总结充分、有力、明了、完善，计划可行、可操作、可量测。将周总结在每月底汇总后做成部门工作月总结报部门负责人审查。部门人员的周工作计划及总结在周五进行收集整理，并在下周一上午呈部门负责人审查。部门月工作计划及总结在每月30 日及下月 2 日之间收集整理后呈部门负责人审查。6、部门周信息：部门周信息在每周五做周工作总结及计划时报周信息负责人处。7、部门 5S 工作：总体按照公司 5S 规范要求进行部门5S 工作。具体：每天上班前尽可能早到，察看部门人员前一天 5S 的执行情况，对发现问题的则等相应人员上班及时指出或提醒，每天下班时检查部门 5S 情况。在日常上班时间内，对部门人员的 5S 执行情况进行督促，发现不符之处及时提醒当事人。对部门部分存在不符合 5S 规范的，自己能解决的立即予以解决。四、及时有效的完成领导交办其他工作事务：对领导临时交待的其他工作事务，在领会领导意图后，在尽可能短的时间内予以有效的完成，如遇到难度时及时请教相关人员或向领导说明。本人对现职工作的总体看法和理解可能存在不足及有待改进之处，恳请领导指正。
