1、 软体家具项目招聘评估指标的统计分析目录第一章 行业背景分析 .3第二章 项目基本情况 .6一、 项目名称及建设性质 . 6二、 项目承办单位. 6三、 项目实施的可行性 . 8四、 项目建设选址. 9五、 建筑物建设规模. 9六、 项目总投资及资金构成 . 9七、 资金筹措方案. 10八、 项目预期经济效益规划目标 . 10九、 项目建设进度规划 . 10第三章 人力资源的空间配置. 13一、 企业人员配置的基本方法 . 13二、 企业员工工作任务的指派方法. 14第四章 宏观环境分析 . 16第五章 公司简介. 18 一、 基本信息. 18二、 公司简介. 18三、 公司主要财务数据 .
2、19 第一章 行业背景分析软体家具指主要以木材或金属为框架，以弹性材质 (如弹簧、蛇簧、拉簧等)和软质材质（如棕丝、棉花、乳胶海绵、泡沫塑料等）为重要材质，辅以绷结材质（如绷绳、绷带、麻布等）为填充承重部分，以纺织物（如棉、毛、化纤织物等）或皮料（如牛皮、羊皮、人造革等）为饰面制成的各种家具。软体家具主要包括沙发、软床和床垫等产品，是现代家庭客厅及卧室重要的日常生活用品。软体家具在提供舒适使用功能的同时，具有时尚化、个性化、艺术化等特征，成为现代高品质居家生活的重要载体。我国软体家具行业品牌商生产模式大多选择 OBM（自主生产）和OEM/ODM（代工生产）两种模式。OBM 模式下，企业创设自主
3、品牌和注册商标，自主生产产品并自主开拓市场。家具产品的设计研发、生产制造与销售均由企业独立完成，同时企业对于自有品牌产生的经济利益拥有完全的自主支配与决策权。品牌商提供商标与设计，企业接受品牌商的委托设计、生产家具产品，其产出的产品标识为品牌商的品牌，由品牌商对外销售。相对于欧美发达国家，全球知名软体家具品牌商凭借其遍布全球的销售渠道和品牌优势占据着中高端的软体家具市场。我国软体家具行业多数 软体家具生产企业的销售渠道不完整或品牌知名度较低，但国内劳动力成本较低以及产业链配套较为完整，从而以代工生产模式加入全球知名软体家具的供应链体系，为其代工生产家具产品。中国软体家具行业大多数重点企业采用以
4、自主生产为主、外协生产为辅的生产模式，其中核心产品主要以自主生产为主，外协业务主要是为了缓解部分产能不足的矛盾。我国软体家具行业集中度较低，行业中大多数企业生产规模较小，目前，我国软体家具行业中，除慕斯股份、顾家家居、敏华控股、喜临门等少数软体家具企业以经营自主品牌对外销售并已在国内消费者心中形成了较高的品牌知名度外，其他软体家具企业仍以 OEM/ODM 模式为主，主要承接欧美发达国家成熟市场企业转移至国内的生产制造环节，导致产品附加值相对较低。家具行业的终端客户主要为大众消费者，由于中国地域辽阔，人口众多，家具行业的特殊性主要体现在销售模式上。家具制造企业在国内销售产品以与经销商合作为主，开
5、设直营店为辅。近年来随着电商的兴起，家具公司开始通过在电商平台开设网店的形式直接向消费者销售产品。另外，部分企业以 ODM/OEM 的方式向国外或国内的其他家具制造企业进行销售，也存在向酒店、度假村等工程渠道直接销售的方式。 软体家具行业已经形成了经销、整装、直营、电商、工程等多渠道并举的销售方式，从 2020 年中国软体家具行业部分企业经销模式营收占总营收比重来看，其中远超智慧占比 84.0%、慕思股份占比 68.5%，喜临门占比 42.9%。经销模式占中国软体家具销售模式比重较大。 第二章 项目基本情况一、项目名称及建设性质（一）项目名称软体家具项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、
6、项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx 集团有限公司（二）项目联系人徐 xx（三）项目建设单位概况当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑 战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战
7、的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造 2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度
8、，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。 公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。三、项目实施的可行性（一）不断提升技术
9、研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进
10、的生产、检测设备；在技术研发方面，公司 系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、项目建设选址本期项目选址位于 xx（以选址意见书为准），占地面积约 99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、建筑物建设规模本期项目建筑面积 139733.71 ，其中：主体工程 95375.28 ，仓储工程 23217.48 ，行政办公及生活
11、服务设施 11531.35 ，公共工程 9609.60 。六、项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资 50161.69 万元，其中：建设投资 40272.45万元，占项目总投资的 80.29%；建设期利息 521.62 万元，占项目总投资的 1.04%；流动资金 9367.62 万元，占项目总投资的 18.67%。（二）建设投资构成 本期项目建设投资 40272.45 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 34164.05 万元，工程建设其他费用5263.66 万元，预备费 844.74
12、 万元。七、资金筹措方案本期项目总投资 50161.69 万元，其中申请银行长期贷款 21290.67万元，其余部分由企业自筹。八、项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：86800.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：69858.28 万元。3、净利润（NP）：12391.61 万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.83 年。2、财务内部收益率：18.85%。3、财务净现值：7531.39 万元。九、项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划 12 个月。十四、项目综合
13、评价 主要经济指标一览表序号1单位66000.00139733.7142900.00386.48约 99.00 亩万元/亩万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元万元年50161.6940272.4534164.055263.66844.74521.629367.6250161.6928871.0221290.6786800.0069858.2816522.1512391.614130.543496.42419.5756789税金及附加纳税总额工业增加值盈亏平衡点回收期8046.5327234.9333334.195.8314含建设期 12 个月 1516财
14、务内部收益率财务净现值18.85%所得税后所得税后万元7531.39 第三章 人力资源的空间配置一、企业人员配置的基本方法企业人员配置的基本方法主要有三种：以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置和以双向选择为标准进行配置。假设在一次招聘中分别测定众多应聘者，并把他们安排到多种不同性质的岗位上去。这是岗位和人之间进行匹配的过程，既包括了对人员的选择，也包括了对人员进行合理安置，适用，同时招聘多人，此方法成本也较低。1、列出了多位应聘者的综合测试得分。2、如果假设岗位岗位岗位岗位岗位 5 所需的最低测试分数分别为要从这 10 人中选出 5 人来担当不同的岗位，有多种方法；由于其录用决策的依据不同
15、，录用结果也不同。（二）以人员为标准进行配置即从人的角度，按每人得分最高的一项给其安排岗位。这样做可能出现同时多人在该岗位上得分最高，结果只能选择一个员工，而使优秀人才被拒之门外。即从岗位的角度出发，每个岗位都挑选最好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。尽管这 样做的组织效率最高，但只有在允许岗位空缺的前提下才能实现，因此常常是不可能的。（三）以双向选择为标准进行配置由于单纯以人为标准或者单纯以岗位为标准进行配置，均有欠缺，因此，可采用双向选择的方法进行配置，即在岗位和应聘者两者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。采用双向选择的配置方法，对岗位而言，有可能出现得分最高的员工不能被安排本岗位上；而对员工而言，有可能没有被安排到其得分最高的岗位上工作。但该方法综合平衡了岗位和人员两个方面的因素，既现实又可行，能从总体上满足岗位人员配。二、企业员工工作任务的指派方法在企业劳动组织过程中，为了提高人力资源资源配置的有效性，通常可以采用运筹学的数量分析方法。例如，在解决员工任务指派问题时，企业普遍采用的一种方法匈牙利法，就是实现人员与工作任务配置合理化、科学化的典型方法。在应用匈牙利法解决员工任务合理指派问题时，应当具备两个约束条件：员工数目与任务数目相等；求解的是最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化等。
