1、施工组织设计对工程成本的影响浅析摘要 本文通过对施工组织组织管理、编制人员能力、编制过程中采用的技术先进性等方面，阐述了影响工程成本的各种因素，并提出了消除这些影响因素的有效方法。关键词施工组织设计；工程成本；影响因素1 前言随着我国投资结构的调整和水利建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。而一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设
2、备等方面的优势，从技术、经济、管理等方面做好施工组织设计的编制工作，科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源，降低工程成本，才能提高施工企业的竞争力，为企业的生存和发展创造广阔的空间。2 施工组织设计对工程成本的影响施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面，其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本。除国家政策有明文规定的因素外，施工组织设计中影响工程成本的因素主要有：2.1 施工方法的选择在水利工程设计和施工中，施工方法的选择必须通过工程条件、工程经济和技术经济等方面的比较，选择既经济又适用的施工方法。好的施
3、工方法在满足工期要求的情况下很实用，既缩短了工期，又节约了费用，很好地降低了工程造价。2.2 施工工期由最优的施工方案来计算的工程项目的工期以及各单位工程施工所持续的时间就是工程项目的合理工期。在编制施工组织设计时，应考虑合理的工时、工期进行劳动力的安排，对材料的供应和机械设备进行合理的配置。过程项目组织实施时应该做到材料齐备，人员、机械到位时再施工，要严格按照施工组织设计要求进行施工，避免不顾工程质量而盲目加快进度的现象。2.3 施工组织平面布置施工组织平面的布置决定着预算中的直接费，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象；可以降低运输费用
4、、保证运输方便；可以减少临时性建筑物的修建费用，减少临时占地、降低临时占地的租地及青苗补偿等费用。2.4 材料价格选用材料时应经过广泛的市场调查，根据材料不同产地的价格、运输方式、运价计算出不同供应方式的材料价格，再参考当地的市场价格货比三家，选用最实际、最经济的方案，有效地控制工程造价。3 体会与看法施工组织设计贯穿于整个水利基本建设过程且起着至关重要的作用，直接影响工程成本的高低，决定着施工企业的经济效益。因此我们在工程建设中应当给予充分的重视，然而事实并非如此。目前，在施工组织设计的实践过程中存在着一些必须充分考虑和改变的做法。31 在组织管理方面施工组织设计应该是企业管理和施工能力的体
5、现。实际上目前施工组织设计一般由项目部总工程师组织各专业工程师完成，其他管理人员甚至项目经理都不参与，因此施工组织设计仅代表项目部部分人的水平和思路。由于编制过程缺乏组织领导，企业没有形成供编制施工组织设计使用的各类资源信息系统，没有经过细致的讨论分析，使施工组织设计成为了一种应付检查的形式，以至于在施工中不能发挥它的真正作用。所以在施工组织设计编制过程中首先要明确项目经理是项目施工组织设计编制、管理的第一责任人，项目经理应引起足够的重视，各参编人员要认真履行职责，集思广益，群策群力，以全方位的信息资源为保障，集全部人员的智慧于一体，才能编制出高水平的施工组织设计。32 编制人员能力方面作为工
6、程项目策划和指导施工的纲领性文件，施工组织设计的形成过程是组织管理人员各种能力的综合体现。施工组织设计中存在不足往往是由于编制人员对工程涉及的各个分项工程施工工艺和方法不熟悉，对规范规程和质量标准不了解，或者缺乏大型综合性工程的组织和指挥经验。33 编制人员责任心方面在施工组织设计的执行过程中，有些施工单位往往不完全按照制定好的施工组织计划安排施工，而是根据传统的经验和施工者的个人意愿进行施工。这样自然难以保证施工的有序进行，同时也给工程带来了一系列问题。所以，即使有一本好的施工组织设计，在执行过程中出现问题，同样不能保证施工的科学有序。这就需要管理者和施工人员在施工过程中，提高责任心和主人翁意识，按照施工组织计划，充分准备，秩序井然地开展工作。34 编制过程中采用的技术先进性方面施工过程中往往会出现一部分人以“本本主义”指导施工，缺乏创新意识，否定技术进步，这样对工程本身造成一定的损失。只有在施工中对施工组织设计进行动态调整，鼓励创新，不断补充和调整相应措施以应对条件和依据的变化，才能保证施工组织设计的有效性和先进性。另外，施工过程中有齐全的各种资料和记录，应做好阶段和最终系统总结，及时总结经验，持续改进。只有优化的施工方案、合理的工序施工组织和强有力的项目管理组织机构的共同作用，才能使工程项目顺利进行，并且能够降低工程成本，提高企业的经济效益。
