1、 深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办法（试行）页码 第 1 页 共 6 页职位体系管理办法（试行）编制单位 总裁办编制 王蕙 日期 2008-8-6审核 张梧峰、郭兆斌 日期 2008-8-15批准 黄康景 日期 2008-8-26相关部门意见生效日期 2008-8-29修 订 记 录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办法（试行）页码 第 1 页 共 6 页深圳市 LJ 企业管理集团有限公司职位体系管理办法（试行）一一一 目的为规范职位管理体系，建立双
2、轨制员工职业发展通道，吸引、激励、保留人才，特制定本办法。一一一 适用范围本办法适用于集团本部（以下简称集团）及地产子公司（以下简称子公司），资产管理公司参照执行。一一一 职位体系类别根据职位性质，分别设立管理职位序列、专业职位序列，其中管理职位序列分为集团、子公司两类。一一一 集团管理职位序列1. 集团管理职位序列如下表：级别 名称总 裁副总裁决策层总裁助理中心总经理中心副总经理高级管理层中心总经理助理高级经理经 理管理层副经理基础管理层 主 管2. 通常情况下，集团各中心不同时设总经理、副总经理、总经理助理。深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办
3、法（试行）页码 第 1 页 共 6 页3. 管理层是指各中心内部独立负责一个或多个业务单元管理工作的岗位，通常同一业务单元内不同时设高级经理、经理、副经理。4. 主管为各中心内独立负责一个较小业务单元，或在管理层员工指导下负责一个业务单元管理工作的岗位。一一一 子公司管理职位序列子公司管理职位序列如下表：级别 名称总经理副总经理决策层总经理助理总 监部门经理部门副经理管理层部门经理助理业务经理基础管理层主 管1. 通常情情况下，各部门不同时设经理、副经理、经理助理。2. 业务经理、主管为各部门内独立负责一个或多个业务单元管理工作的岗位。一一一 专业职位序列。集 团与子公司的 专业通道均设 6
4、个等级，分别为：管理员、助理师级、师级、主任师级、高级主任师级、首席师级。根据管理需要，可设副主任师级。一一一 管理序列职位的名称即序列名称，专业序列职位的名称规范见附件专业职位名称列表。一一一 员工对内、对外须使用职位的标 准名称，不得擅自变更。一一一 员工因对外业务需要使用特殊称谓，由所在部门向人力部门提出申请，经总裁（子公司为总经理）批准后方可使深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办法（试行）页码 第 1 页 共 6 页用。一一一 员工可分别沿管理职位序列通道与专业职位序列通道晋升发展，并可以转换职位序列通道，原则上不得越级晋升。具体任职资格与
5、晋升程序另行制订。一一一一 本办法由集团总裁办公室制订并解释。一一一一 本办法自发布之日起执行。附件：附件一：集团专业序列与管理序列职位对照表；附件二：子公司专业序列与管理序列职位对照表；附件三：专业职位名称列表。深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办法（试行）页码 第 1 页 共 6 页附件一：集团专业序列与管理序列职位对照表序号 管理序列 专业序列1 决策层 首席师级2 高级管理层 高级主任师级3 管理层 主任师级（付主任师级对应经理助理）4 基础管理层 师 级5 助理师级6 管理员附件二：子公司专业序列与管理序列对照表序号 管理序列 专业序列1
6、 决策层 高级主任师级2 管理层 主任师级（付主任师级对应经理助理）3 基础管理层 师 级4 助理师级5 管理员深圳市管理集团有限公司 编号 LJJTZCB002版号 A/0名称 职位体系管理办法（试行）页码 第 1 页 共 6 页附件三：专业职位名称列表专业类别 助理师级 师级 主任师级 高级主任师级 首席工程系列成本系列采购系列信息管理项目计划助理工程师 工程师 主任工程师 高级主任工程师 首席工程师设计系列 助理设计师 设计师 主任设计师 高级主任设计师 首席设计师财务系列税务管理资金管理助理会计师 会计师 主任会计师 高级主任会计师审计系列 助理审计师 审计师 主任审计师 高级主任审计师策划系列 助理策划师 策划师 主任策划师 高级主任策划师编辑系列 助理编辑 编辑 主任编辑 高级主任编辑资本管理助理投资分析师投资分析师主任投资分析师高级主任投资分析师人力系列运营计划档案系列行政系列法务系列客户关系事业发展报批报建助理专员 专员 主任 高级主任秘书 助理秘书 秘书 主任秘书 高级主任秘书注：管理级名称统一为管理员，不在列表中分别说明。
