1、家具品牌特许经营总体规划找文章到大秘书网()一站在手，写作无忧!“某某产品”家具特许经营是通过规范、标准、专业的流程与管理支持，来提高终端专卖店的盈利能力并进行专卖店经营模式的快速复制。用特许经营模式的快速复制来实现企业效益的增加，企业规模的扩大，品牌知名度的提高。用一体化战略服务来实现某某产品家具经营的差异化。一、 “某某产品”家具特许经营的战略目标通过对特许经营体系的推广来提高终端专卖店的盈利能力与抗风险能力，围绕提高盈利能力我们的核心工作是：提高专卖店的管理能力与服务质量、提升品牌知名度与美誉度、提高单店产出。1、 在提高管理能力方面。通过与专卖店负责人、店长的沟通来调整他们的理念、经营
2、思路、通过完善和提高他们的管理能力来提高专卖店的整体水平，增强抗风险能力。2、 在提高服务质量方面。通过对规范服务与规范流程的深度实施，让每个步骤都有标准，用专业、标准的流程来指导服务工作，做到有的放矢。3、在提高品牌知名度、美誉度方面。以提高服务质量为基础，通过顾客的正面反应与良好的口碑宣传来提高品牌知名度。4、在提高单店产出方面。在做好上面三点后，结合各地区专卖店的实际情况运用市场信息调查分析、位置分析、市场需求分析、店面形象整改、产品结构调整、营销策略调整、销售培训等方法来改善专卖店的销售现状。同时制定切实可行的整改方案，在整改过程中加强过程管理充分发挥市场督导的工作职能。二、 “某某产
3、品”家具特许经营的发展方向通过对特许经营体系的进一步完善，将特许经营发展成企业的一个新的利润增长点，作为未来企业营销工作的重心、并成为实现企业效益最大化与规模扩张的双刃剑。以增加企业效益为主要发展方向，以客户为导向，以消费品牌为纽带，为加盟商提供一体化战略服务。三、 “某某产品”家具特许经营模式的设计“某某产品”特许经营是单店加盟的单店经营模式，不采取区域加盟。特许经营单店手册部分的内容主要包括以下几点：1、某某产品特许专卖店管理手册2、某某产品特许专卖店服务手册3、某某产品特许经营加盟指南4、某某产品特许经营督导手册5、某某产品特许专卖店员工培训手册6、某某产品特许经营市场手册7、某某产品特
4、许经营运作细则8、某某产品特许经营合同书除上述手册外，还包括中心内部规范化、制度化的建设。特许总部为公司总部，管理办法与总部管理办法通用，若需要时再做针对性的补充。四、 “某某产品”家具特许经营模式的推广特许经营模式在推广时要结合企业的现有资源，进行综合的分析来确定推广的策略。推广安排从 XX 年 1 月 1 日开始。1、“某某产品”家具特许经营的市场策略根据行业特征和市场特点，产品同质化、经营模式同质化严重，这说明好的产品和好的管理模式复制的太快，特许经营在推广时要结合企业现有资源采取品牌差异化与服务差异化的市场策略。在采取差异化市场策略的同时，还要在局部优势区域采取集中营销的市场策略，来建
5、立根据地。我们在扩大市场的同时要巩固市场。(1)在品牌差异化方面。这是战略上的差异化，我们要突出品牌的赢利能力，向消费者推广我们产品的优质低价。通过多种媒体进行宣传，塑造一个消费者知名品牌，真正实现“某某产品”从行业品牌向消费品牌的转变。(2)在服务差异化方面。这是战术上的差异化，我们要全面提升公司对加盟商的扶助与支持做好加盟商的战略顾问。其中包括：产品交期、产品包装、物流、售后补件、店面诊断、结成战略伙伴等。就是用各种有杀伤力的武器来武装我们的加盟商。(3)在局部优势区域采取集中营销的市场策略方面。主要通过合理利用企业的资源，充分发挥经销商的潜力，集中做好局部优势区域市场，保持开新店开好店，
6、巩固企业在优势区域的优势地位，建立巩固的根据地。同时了解其他市场，做好向其他市场渗透的准备。2、“某某产品”家具特许经营的品牌拓展策略在做特许经营的品牌拓展时，我们要考虑到品牌系列产品本身的市场定位与当地的消费需求是否稳定。每个系列产品要在公司既定的战略区域内，坚持不合适就坚决不进入的市场开拓原则。在目标区域内最大限度的提高品牌覆盖率，增加品牌与市场消费者的接触机会。3、加盟商发展策略对于新开发的加盟商一定要认同企业的经营理念与产品，服从企业的管理、配合企业发展过程中的工作，有一个与总部保持一致的目标。对于老的经销商，在对其进行特许经营管理体系导入前要进行合理评估，符合发展策略的实施特许经营管
7、理；不符合发展策略的要立刻整改，并辅导、监督其达到要求。4、产品和服务营销组合策略“优质低价”、“优质高效”是我们工作的核心。我们要用高质量的产品、优质的服务来催化单店的高产出与企业的高效益。核心工作是：始终提供高质量的产品，优质的服务，将一样的产品卖出不一样。5、竞争策略发挥企业现有的优势来采取有效的非价格竞争策略，我们可以实施的竞争策略有：促销宣传竞争策略。优质高效的服务竞争策略。优质低价的产品竞争策略，不同的市场环境用不同的策略。这三种竞争策略是我们采取非价格策略时必须考虑的策略。促销宣传竞争策略促销宣传要做到“物以稀为贵”，要让加盟商感觉到我们的促销资源很不容易得到，因此每次促销都要珍
8、惜。在实施时我们会搞清楚几个重要的问题。A、搞清楚加盟商的促销计划我们在做促销方案之前，要先搞清楚加盟商的促销计划。这样的作用可保证自己的促销与加盟商的计划有结合性，重点包括：a)保持与加盟商的深度沟通。b)了解加盟商的营销规划。c)及时的调整我们自己的促销计划。B、随时掌握竞争对手的动向知己知彼百战不殆。了解竞争对手的动向，并且永远比他想得更深一层，做得更进一步，这样掌控市场的比率就会大。a)了解竞争对手的促销安排b)了解竞争对手的产品状况C、要制造促销计划的差异化在了解竞争对手的基础上设计差异化的促销方案，物以稀为贵，用差异化赢得顾客。包括：产品的差异化、时间的差异化、方式的差异化。优质高
9、效的服务竞争策略A、在咨询方面，收集整理及时、准确的市场信息传递给加盟商，同时给予加盟商现代营销理念与销售管理、技巧方面的大力支持。比如可以通过公司的杂志某某产品传播理论知识，实战技巧可以通过培训来进行。B、在终端建设方面，要给予加盟商硬件与软件的支持。成立特许经营推广小组专门为单店产出不高的加盟商服务，通过进行终端卖场建设规范化布置、店长导购的培训、客户开发方式和管理技巧的等各个方面的强化，务必让单店产出有绝对的量化提升。C、在人员培训方面，建立系统的培训工程，为加盟商提供经常性、高水平的营销理论和终端销售技巧的培训与督导。可以自己成立培训小组或者与专业机构合作。对终端店长、导购进行管理、推
10、销技巧、产品知识、卖点挖掘、经验介绍、潜能训练、语言训练等各方面的培训，全面提升竞争力。优质低价的产品竞争策略在产品上，为加盟商提供工艺技术领先、品质优秀、盈利能力强的优质产品和能领导市场潮流的新产品。五、 “某某产品”家具特许经营推广预期目标特许经营体系的推广是一个系统的过程，不能一蹴而就。因此将总体规划分成短期目标与中长期目标。短期内目标：由于特许经营刚开始实施尚处在初期阶段，我们当前的主要任务是进行特许经营体系文件的编制。初步拟定编制进度如下：1、初稿计划在 完成。2、初审计划在 完成，第一校稿计划在 完成。3、第二次审稿计划在 完成，第二次校稿计划在 完成。4、计划在 定稿， 完成制作
11、印刷。中长期目标：1、一年内预期目标时间指标年 1 月-07 年 6 月年 7 月-07 年 12 月单店产出提高 10%提高 20 %专卖店总数提高 %提高 %2、四年内预期目标时间指标年年年年单店产出提高 30 %提高 20 %提高 10 %提高 10 %专卖店总数提高 %提高 %提高 %提高 %要完成中长期目标除了要有上述我们谈到的目标、方向、策略外，我们还必须要有切实可行的行动计划方案。下面是我们实现中长期目标的行动计划方案：1、在 0 年 12 月份收集整理出经销商在专卖店管理及提升销售方面存在的问题，充分了解经销商的需求，制定专卖店诊断方案。2、在 0 年 1 月份在我们的优势区域
12、内选取有潜力、能影响区域成果的经销商作为首批推广对象。到 0 年 6 月份通过半年的推广，绝对量化的提升推广对象的单店产出，力争将单店产出在原来的基础上提升 10%。3、0 年 7 月份总结推广过程中的经验，对特许经营模式进行完善。4、0 年 8 月份通过展览会召开加盟商特许经营推广会，将我们的成功经验向我们所有的经销商进行推广，对符合发展策略的经销商实施特许经营模式导入，同时吸引更多的家具经销商加盟某某产品。5、通过对某某产品经销商进行全面的特许经营模式导入，力争在 年底将某某产品专卖店的平均单店产出提高2030%，品牌城市覆盖率提高 30%。6、在推广过程中根据市场反映进行适当的促销活动。六、推广工作需要的支持与资源特许经营推广工作是系统性的整体推广工作，需要公司其他相关部门支持和公司资源配置的支持。1、推广小组人员的完整配备。2、拓展各部协助特许经营模式的推广。3、与其他各中心的沟通、配合。4、促销资源支持。
