1、金牌班组长读后感 篇一：金牌班长观后感 金牌班长观后感 6月是“平安消费月”，公司以“加强平安法治、保障平安消费”为主题的各项“平安产月”活动开展得有声有色。8日，消费部与中共晋江福源党支部特别组织全体人员观看平安警示片金牌班长。通过观看这种职业化的专题电影将煤矿平安消费的严肃性和班组平安治理的重要性展现的淋漓尽致，使平安消费的理念深化人心。 观看影片，影片中“留意平安、消除隐患，坚决恪守平安治理规章制度”是我印象最为深化的。作为是党员，首先要从思想上对平安消费工作的重要性足够认识，对部门员工有高度的责任感，有搞好部门平安消费工作的强烈事业心。第二，在实际工作中，本人要以身作那么，要有吃苦在前
2、享乐在后的敬业精神，严格带头恪守各项平安的规章制度，不断把员工的利益放在首位。只有如此，才能在班组员工中树立威信，赢得员工的尊重和信任，得到员工的支持和配合，班组才有活力，各项工作才能顺利开展进展。第三，在生活中，要深化班组或本部门员工家庭生活理解情况，尽最大可能协助成员处理家庭困难，免去他们的后顾之忧以便于他们全身心肠投入到工作中去，从而防止了因精力缺乏、精神松散造成的平安事故，进一步确保平安消费，这也是班组治理工作一项重要内容。 通过影片，我更深化的学习到了班组治理的深化内涵。即对不同性格不同情况的人，班组长不能用一层不变的治理方法来治理，而要因人而异，耐心帮教。影片中“金牌班长”白国雄不
3、仅在消费工作中严格要求本人和班组成员，严格恪守煤矿三大规程；日常生活中更是深化班组成员老郭和小疙瘩的家庭，协助他们处理当前的生活困难，坦诚相待，及时化解工作中存在的矛盾和生活中的困难，为下一步工作的良好开展打下根底。他的班组治理工作做得特别好，值得我们所有班组长去学习和借鉴。 作为行政部一名治理人员，通过观看金牌班长这一影片，我觉得本人在当前的部门平安治理工作中还存在特别多征询题，还有特别多地点需要提高和改良。为此，我决心在今后的部门治理工作中更加努力，奋勇直追，谦虚请教，多与领导交流治理经历，向“金牌班长”白国雄看齐。详细到日常工作中决心做到： （1）工作认真负责，严格恪守各项规章制度，治理
4、好宿舍及厂区公共平安。 （2）努力提升本身业务技能，业余时间刻苦学习专业知识，与时俱进，不断更新本身业务水平。 （3）注重实时理解本部门成员生活情况，觉察征询题并及时协助其处理，为班组工作做好铺垫。 （4）定期进展班组内部、进入到员工宿舍对员工进展平安、卫生教育活动，通过各种方式的教育活动使后勤平安消费的平安理念深化人心，使员工自觉恪守各项规章制度。篇二：金牌班组长培训心得-冯存君 班组长培训心得 -电石厂（冯存君） 为期三天的班组长培训已经落下帷幕，本次培训是在当前习惯新经济、习惯新常态的新方式下，镁业公司组织的一次以“转变治理思想，提升胜任才能。”为主题的班组长培训活动。更是在所有分厂已健
5、全完善组织机构和定岗定员的背景下，基层治理干部们一次难得的自我检阅和自我审视。 人生，最大的遗憾是站不到远处去审视本人，最大的困难是无法战胜本人。成就往往喜爱眷顾时常审视本人的人。审视本人，确实是把本人放在旁观者的角度，打量 本人，校正本人，反思本人，如此才能扬长避短，才能在生活、工作中做到有的放矢。 参加完这次培训，让我不管在工作和生活的价值取向和班组治理的理解上都有了进一步的体会。企业培训不光是一个交互学习的过程，同时也是一个提升自我，超越自我的过程，关于一个参与区域治理工作的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。此次班组治理课程授课方式新奇、生动、有趣，在认真听教师讲解的同时，我们也联
6、络本人岗位所遇到的实际征询题与教师做进一步的交流，通过应用头脑风暴法，缘故分析法等一系列先进的统计学方法，使我们拥有了分析征询题和处理征询题的才能。结合这几天所学的知识与本人在实际工作中遇到的一些征询题，在此我想谈一谈就如何才能进一步改善和提高班组的治理水平，使其成为一个完满的团队。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是班组治理工作的直截了当参与者，其综合素养的高低，将阻碍班组治理的成败。因此，班组长不仅要具备一定的沟通才能、而且还要有特别强的执行力、具有个人阻碍力、在把握现场的同时也可以关注细节，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确本人在班
7、组中的角色，对本人的定位要明晰，明白工作的主要职责，理解上级领导对本人的期望和班组员工对本人的期望。在班组长的带着下，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定行动方向，有打算、有步骤的施行，在施行的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，觉察征询题，遇到困难，要和他们一起想方法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚
8、持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的汲取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要加强纪律认识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要互相理解、支持和鼓舞，处理征询题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，方法总比征询题多！在班组中有时候会构成非正式组织也确实是平时所说的小团体，对如此的小困乏体不要一味的排挤，要给予正确的引导，让这种力量运用到工作中，在班组治理中，经常都要进展一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建立，以同理心倾听，以共情心同应，先
9、梳理心情后处理事情，采取换位考虑的沟通技巧，欣赏、批判、表扬与批判相结合。 班组治理包括班组日常治理、消费治理、现场治理、班组“5s”治理等内容，班组治理应遵照时间治理和质量治理相结合，注重细节，注重成效，“5s”治理是班组建立的一项长期任务，也是精益班组建立的重要一环，只有反复抓、抓反复，让好的行为成为习惯，才能持续不断做好班组“5s”治理，才能保持现场的清新美观。 除此之外，要作好一个班组长应该做到以下几点：其一，要擅长觉察别人的优点，留意与人沟通的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥本人的主观能动性，调动大家的热情，才会获得更好的治理效果。其二，更要觉察本人的缺乏，主动积极地学习，掌
10、握更好更新的治理手段，提高本人所在班组的业务水平和沟通协调才能，不断加强团队凝聚力。 通过这次培训，在教师的精心讲解和与同事间的交流中，使我受益菲浅，回到本人的岗位后，我一定结合实际将所学融会贯穿，并运用到消费工作中，从小事抓起，从本人做起，为打造盐湖镁业精益班组，尽本人最大努力。篇三：金牌班组长培训班学习心得 金牌班组长培训班学习心得 本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参加“2008年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深化理解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场治理干部的详细要求。与此同时，也更加认识到本人工作中的缺乏之处。面临金融危机的迸发，
11、漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今天，要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式，才能改良以往固有的工作方式和工作方法，以先进的治理理念促进企业的跨越式开展。 通过学习，我得到如此的启示：班组长工作开展如何，关于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将尾，是现场治理的第一责任人，是消费顺利运转的保障。班组长在企业消费中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满活力和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能迅速开展。特别是当前我们公司进一步深化开展的关键时期，班组建立和治理就显得更为重要。 然而班组长在详细工作中仍然有一定的难度。一方面，必
12、需要在治理工作中充分调动班组成员的积极性，协调处理各种征询题；另一方面，又要深化工作现场，全面理解各个消费环节，才能觉察征询题，治理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成治理者和被治理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，费劲不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅本人要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对本人以后的工作有个初步的思路。 一要强化业务技能，提高学习才能。班组长要想服众，必须得有拿的出手的业务技能。作为治理干部，不一定在消费技能上比一般员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示
