1、学校实施“高效课堂”方案一、指导思想坚持科学发展观和以人为本的教学理念，在规范办学、减负增效的背景下，以全面提高教育教学质量为目的，坚持“低起点、小步走、多互动、求高效”的教学思路，以转变课堂教学模式，引导学生主动参与课堂教学活动为导向，加强研究，极力打造高效课堂，全面提高教学质量。二、总体目标整合教育教学资源，开展高效课堂教学研究，构建“四环互动模式”的课堂教学，充分激发学生的多元智能，培养学生自主、合作、探究的学习习惯、能力和品质，实现课堂教学效益的最大化。三、领导小组组长：夏 xx（校长统领全局，负责蹲点初中文科组）副组长：卞 xx（副校长分管教学，负责蹲点小学文科组）丁 xx（副校长后
2、勤保障，负责蹲点初中理科科组）成员：黄 xx（教务主任主管教学，负责蹲点初中文科组）王 xx（教科室主任分管科研工作，负责蹲点初中理科科组） 、刘 xx（安全室负责师生的安全，负责蹲点初中理科科组）袁 xx（德育室负责学生的思想教育，负责蹲点英语组）王 xx（教务副主任负责小学日常事务，负责蹲点小学理科组）高 xx（总务处负责后勤保障，负责体卫艺工作）王 xx（初中文科教研组长，负责组织初中文科教研活动）张 xx（初中理科教研组长，负责组织初中理科教研活动）王 xx（英语教研组长，负责组织中小学英语教研活动）刘 xx（小学文科教研组长，负责组织小学文科教研活动）程 xx（小学理科教研组长，负责
3、组织小学理科教研活动）四、改革策略思路：低起点、小步走、多互动、求高效。模式：四环互动模式（感悟教材、交流展示、释疑拓展、应用提高） 。要求：目标具体化、问题层次化、巩固当堂化、知识要点化、情景生活化。过程：三步（课前、课中、课后）四段：（课中 1152 四段模式）：即以 5 分钟为单位，按作业评点（5 分钟） 、教师讲解（5 分钟） 、互动展示（25分钟） 、测评反馈（10 分钟）的时间分配比例进行组织课堂教学。五、具体方案课前：实行“两案制”备课，分别设计导学案和教案。由于我校教师资源有限，小学部 6 个年级，13 名老师，初中部 5 个班，19 名老师（行政领导全部代课） ，教师任务重，
4、实行“两案制”备课有一定的困难，固以备教案为主，4 月份前 2 周以教研组为单位，以某一学科尝试编一课导学案，教导处、教科室审核后，全校推广。导学案的设计要在备课组长的组织下集体研究，在“学”字上狠下功夫，真正为学生的“学”服务，使学生学有目标，心中有数。导学案的编写原则：主体性原则、启发性原则、灵活性原则、梯度性原则导学案的编写模式：学习目标、知识构成、学法和自检、技能训练、当堂达标检测、学习小结和课外作业。课中：（1152 四段模式）：作业评点（5 分钟） 、教师讲解（5 分钟） 、互动展示（25 分钟） 、测评反馈（10 分钟）课后：鼓励学生及时巩固本节所学内容，完成下一节导学案中的预习
5、任务，针对自己的学力情况以及课堂上存在的问题进行自主选择巩固作业，目的是增强自我管理、自我提升的能力。要求独立按时完成学习任务。六、实施措施：1、教师管理要求：组织各级各类学习培训。实施“请进来、走出去”策略，加强师资队伍建设，通过培训，开阔教师眼界，认真领会新课程的基本理念和目标任务要求，认真思考如何在规范办学的前提下实施有效、高效课堂教学。认真组织各类业务能力过关考核和基本功竞赛等活动，提高教师的理论水平和课改意识，提升教师综合素质和能力水平。改革教师考核评价制度。以新课程标准和改革发展纲要为依据，参照外地可行经验，经过反复研讨，制订出符合课改要求和校情的考核评价体系，能充分调动教师的工作
6、积极性和主动性。完成角色的转换，教师由传授者变成学生的促进者，做学生成长的推手。（4）实现教学相长，教师还应该成为学习者，与学生一起“同学” 。教师上课也是“上学” ，教书也是“进修” 。（5）开展“高效教学在课堂”的系列活动。一是把“人人上一节好课”活动与行政领导推门听课结合起来，努力提高优课率；二是通过校内研讨课、公开课、优质课等努力探讨课堂教学的有效性策略和教学模式；三是加大科研奖励力度，努力形成研究有效教学的科研氛围；四是以“青蓝工程” “名师工程”和校骨干教师和学科带头人的评选为抓手，培养更多名优教师，为有效教学提供强有力的保证。2、学生管理要求：（1）加强学习目的教育，培养学生良好
7、的学习习惯，热爱学习。了解自己的基础和现状，制定一个适合自己的学习目标，不要好高骛远，有进步就行。要脚踏实地地干，坚持每天进步一点点，树立信心、相信自己、相信这种方法一定能使自己成功。（2 做好学生的学习方法指导，重点是如何使用导学案，对于高效课堂的各个环节，学生应该分别完成什么任务，使学生很快适应学习环境，确立目标，提高学习效率。有课前预习本，课中记录本、草稿本，课外作业本、错题集。（3 成立学习生活小组，明确分工。便于合作、探究。每组设小组长、中心发言人、各科代表。一间教室里的 N个小班：每个小组视为一个“小班” ，高效课堂等同于“小班化”教学，采用兵教兵，兵练兵，兵学兵。先会的同学要向其
8、他同学阐明自己的观点、想法、为什么这样做等。（4）即时性评价：教师上课要抓好小组学习的即时性评价，对各组的成果展示、小组讨论气氛、课堂达标检测等从知识、情感态度、行为习惯、动作语言各方面进行评价。深入开展小组学习竞赛活动，使各小组充满竞争力、活力和激情。3、加强对“高效课堂”实施的管理强化“高效课堂”的领导。教研组长要定期不定期地深入课堂，对教师的课堂教学问题进行把脉会诊，寻找课堂教学的症结所在，研讨改进办法，然后在全校范围内选拔出优秀的教师举行示范观摩课，引领部分相对薄弱的学科和教师，通过自我反思，同伴互助，努力提高自己的课堂教学水平。改进对教师课堂教学的评价。评价课堂教学是不是高效，主要是
9、看教师个人的课堂教学水平较以前的提高情况；看教师教学案的实效性和使用情况；看教师的堂堂清检测及反馈矫正情况，看学生到底学会了多少、掌握运用了多少：看学生在课前、课后给予了课堂多少支持。一句话，评价的着眼点是看学生，而不是看教师。建立健全各项管理制度。学校将加大对教学管理的常规监控，推行精细化管理。一是不断健全各项管理制度，如集体备课、教案检查、作业辅导检查等制度，加大集体备课、教案、听课和评课的检查力度；二是完善学情调查制度，每月定期进行学情调查，了解教情、学情。三是完善教学常规监控制度，求精、求细、求实，实现全方位覆盖，从各个环节监控课堂教学。4、加大资金投入力度。一是加大奖励力度，对能够积极投入课改和教科研中做出突出成绩的备课组和教师个人进行表彰奖励。二是加强教育技术设备的改善，提高教育现代化的教学设备的装备水平。三是增强信息投入，千方百计加强文字资料、各种教学软件资料、网上有偿教学资源和外地名校之间的信息搜求工作。四是加强教师培训投入，让更多的教师有外出学习的机会，掌握课改中更加前卫的信息。五是加强硬件投入，努力改善教师的办公、生活条件，使教师全身心投入教育教学工作。
