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生产部2013年度部门评优推荐材料.doc

1、弘宇公司54所产品工程组度评优推荐材料回忆,在公司指点的精确指点下,在公司各部分及全体员工的大力支持下,承继“制作、跨越、团队、名誉的企业精神,54所产品工程组全体员工足踏实地,勤奋任务,出色地完成了54所产品的花费任务。一、工程组的成破初,公司接到了54所CPU板的花费任务,由于54所为新客户,原材料均需公司担负倾销,该产品辘集化程度更高,精度更高,器件封装方法更加新颖多样化,加工难度大年夜,并出现了器件选择、二次涂覆等我公司从未涉足的新工艺,使花费工艺流程及方法发生了较大年夜的变卦;客户给我们的交货周期是个月的时刻,在1个月内,需完成原材料的倾销、器件的选择、产品花费等。接到任务后,通过对

2、产品具体分析,部分器件属于出口物料,倾销周期长,任务时间特不紧迫。同时按照54所供应的信息,该产品在其他公司花费的直通率只需70%,经测试维修后直通率为90%,产品报废率达10%左右。按照以下情况,公司指点高度重视,成破了54所产品工程组,担负54所产品的倾销、花费及部分调试测试任务。1二、产品的过程谋划按照任务的具体情况,为保证产品能定时按质按量的完成任务需求,工程组从理论出发,单方面深入细致地从产品全体完成过程停顿分析,将全体工程的花费完成过程分不为倾销过程、新工艺验证、产品花费过程谋划、产品背运4个重点环节停顿把持。1、倾销过程谋划与把持为防止出现倾销过程失落误,工程组将倾销过程又细化为

3、倾销清单拾掇、询价议价过程把持、公约制定、交货跟踪、器件验收、征询题跟踪处理几多个环节加以监督把持,细化任务恳求、落实各环节的具体实施人员,清楚任务恳求、断定时刻节点。尤其对出口器件、定制器件等拖延倾销周期,进而阻碍交货周期的重点器件停顿积极跟踪。2、新工艺技能验证由于出现了器件涂覆等新工艺,导致工艺流程及方法发生了较大年夜的修改,为确保工程能定时的交货,在较短的时刻完成新工艺的技能验证任务,工程组整合花费部分资源,从中抽调精干人员形成技能攻关组,通过不断的试验验证、分析试验结果,不断改进完满技能参数,终于判定了新工艺的工艺方法跟技能参数。3、产品花费过程谋划及实行在产品花费谋划方面,工程组结

4、构部分精干人员,对产品全体花费过程实施单方面谋划。按照产品信息,从产品的可花费性方案、元器件的封装、元器件技能参数及元器件的可焊性、产品焊点的检查等方面做了深入的分析,同时结合新工艺的验证结果,通过分析全体工程花费过程,制定产品花费谋划方案,在方案策划过程中,偶尔在某个方案的具体把持方法上大年夜伙儿见解出现分歧时,工程形成员通过反复的分析论证,以确保方案的可行性,在工程谋划过程中,工程形成员经常加班到特不晚,偶尔连续任务到次日凌晨四五点钟才终了,次日又坚持投入到项目组的任务中来。最终,工程组制定了产品花费工艺把持方案、质量把持方案、交付保证大纲等多个谋划方案。在工程实施过程中,各环节人员严峻按

5、照谋划方案实行并监督落实。4、产品背运由于交货所在在石家庄,为保证物质在运输途中的安全性,考虑到产品的防震、防静电、防挤压等恳求,专门方案了产品包装箱。三、取得的效果工程花费启动后,各环节人员担负人,严峻按照前期谋划恳求,严峻把持要点,在工程组全体人员的共同努力下,我们定时按质按量的完成了工程花费任务。通过前两个批次的CPU板加工,在产品的交期跟质量都赢得了客户的成认,为后续订单的签订奠定了基础。未几多后,公司迎来了54所遥控部分的车载/机载、卫通的信道机/500W扩频等11个工程78个单元算计4396块单元板的订单。在信道机等订单的花费倾销过程中,公司花费的产品质量也不断是动摇的,交期都抵达了客户的需求。通过完成这几多个工程的订单,为公司带来了约万元的产值。650

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