1、如何写运营分析报告月度运营分析报告是对企业当月各项经营状况进行陈述、分析、挖掘深度情报的商务公文，是集团运营管控的重要组成部分。尤其对于大中型集团企业来讲，一份内涵丰富的运营分析报告，就是企业运营的方向盘和指南针。写一份好的运营分析报告，应关注以下几点。一、较高的针对性北辙、出来不落好的结果。月度运营分析报告一般是呈送集团董事会、总经理等负责运营管理的高层领导来阅读的。一定的财务数据。二、系统的框架结构管理驾驶舱部分具体情况与分析问题重点综述及相应的改进措施。ERP，这里是指通过各类简洁明快的彩色图形、画面、表格等直观性的视觉感触，来反应公司的运营状况。试想，作为一个大型企业的负责人，每天面对
2、的信息和数据成千上万，面对厚重的运营报告，肯定没有兴趣看到底，只能是快速抓取驾驶舱部分选择性阅读。具体情况与分析，应根据企业的行业性质和工作重点来确定分析内容，如工业型企业，可以按照内部进销存流程，分为采购、仓储、生产、质量、安全环保、销售、回款等几个方面，而这几个环节，每个又可以细化出 3-5 个关注点，如采购，可以分出比价采购的执行情况、采购计划的完成情况、采购区域种类的分析、采购安全库存的掌握等，这样整个业务流程就会有 20-30 个关键指标去分析，整篇内容就趋于饱满。问题重点综述及相应的改进措施，是指对当月重点工作的完成进度分析，及出现问题的对策分析等内容。三、确保分析的深度没有深度的
3、报告就是一摞废纸。切实揭示运营过程中存在的问题。如 XX6-7 月份，而是每年的 4-5 月份，分析结果让人惊讶，3 月底开始筹备资金，迎接销售高峰到来。四、报告的宏观性年中国 500 强的销售已经占了全国的三分之一，这样作为大型产业集团受国家政策影响的可能就会非常大，所以报告在描述企业之余，还应该对当前另外同行业竞争对手资料也应该有所涉及和关注。五、报告的文字要求分析报告要尽可能道理清晰、简洁扼要，整篇报告控制在 20 页以内为主。事情的分析要基于事实，基于数据，基于客观情况，基于企业竞争和发展的需要。参考下面的格式，结合你单位实际情况写吧。一、本期经营管理状况1.本期生产经营状况分析分析内容：从供应、产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作出评价并与上年同期水平作一对比说明。2.本期管理状况分析分析内容：从组织内部制度建设、部门分工协作、市场营销管理、人力资源规划与配置等方面对公司本期的管理活动作出分析、评价说明。二、本期财务状况及经营成果1. 本期财务状况分析内容：资产、负债结构分析存货分析根据产品销售率分析本公司产销平衡情况；分析存货积压的形成原因及库存产品完好程度；应收账款分析三.(1)根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。(2)对现行各项管理制度提出建议。(3)总结前期工作中的成功经验
