1、大众化手机店创业计划书一、市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo 等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机；功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机；具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在 300 台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作
2、。2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。mp4 的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端
3、经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年bb 机被淘汰一样，那么 2。5g 手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。二、选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想；2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比
4、较适合手机店的经营；3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路；手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区；第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区；第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三、投资计划1、装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，
5、而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情。场地按 120 平方米算地面砖用 20 元/平米的 120*20=2400人工费：24 元/平米*120 平米=2880 元；漆：刮大白（便宜些）腻子+底漆+面漆+人工 15 元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920专卖柜：长 8 米，高 0。8 米，宽 50 厘米7000*3=21000长 2。5 米，高 0。8 米，宽 50 厘米 XX高壁柜：长 3 米*宽 30 厘米*高 2 米 1800收银台半圆形高 1。3 米 500手机修理桌半圆形高 1。3 米 500灯具：普通日光灯管 8 组
6、*35=280 元线料及人工：约 1000 元广告板喷绘等：kt 板。不干胶300 元估算总计：50496 元左右2、经营设备电脑收银设备：5000音响 800手机国产机 600 以下 100 只，60000品牌机 600 到 1200 进 100 只 240000XX 到 3000 进 50 只 125000充电器，电板等一系列东西 XX手机卡 50 张 750手机维修设备 1500合计大概 4350503、成本房租 5000工资：导购 2 人维修人员 1 人（兼导购）耗损预估；3716合计一个月 13716 元4、营业效益 2500预计一天卖出手机 10 只成本 600 以下的 5 只，成本 1200 的 4 只，成本 XX 的1 只成本 600 以下每只赚 200，成本 1200 的每只赚 250，成本 XX 的每只赚 300 日营业收入元 1000+1000+300=2300月营业收入 2300*30-13716=55284 元年营业收入 55284*12=663408 元
