1、增强企业竞争能力的思考“要强化企业的主体地位，在市场中寻找发展机遇，在开拓进取中创造业绩，特别是要靠资本运作、科技创新、品牌战略和先进管理，提高核心竞争力”这是袁纯清书记在全省干部大会上提出的，他为企业核心竞争力的提高指明了方向。现在企业面对的竞争越来越激烈，每个企业要获得生存，就必须保持持续的竞争优势。增强自己的企业竞争能力，这对提高企业的经济效益以及我国经济的长远发展有着重要的战略意义。每个企业增强比竞争对手更强的能力已成为企业生存的根本，而企业竞争能力的加强要从下面六个方面努力。一、要有自己的专利或专业技术企业要增强竞争能力，关键是有核心技术，有了核心技术，才能使企业牢靠占领市场，抢得先
2、机，增强企业特殊的优势。新技术的培养必须立足创新，立足企业自身实际优势的创新，不断形成专利技术。坚实的竞争能力来自执着的专业化。兢兢业业做好一个领域进而拥有专有技术，形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业化优势从而提高效率，降低成本，创造比竞争对手更强的竞争优势，形成自己的竞争能力。企业拥有专项技术内容必须体现技术进步和技术创新、有着广泛的市场前景、能够转化为强大的产品或服务的能力。二、要具有自主创新能力创新能力是获得持续竞争能力优势的关键。企业制度创新是决定企业竞争能力的最重要的因素。因为企业制度创新涉及到产权是否清晰，股权结构是否合理以及公司的法人治理结构、企业激励机制等根本
3、性的问题是否健全。企业技术创新能力直接决定企业的市场竞争能力，企业有了较强的技术创新能力，能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术产品和高质量的产品，就能不断提高自己市场竞争能力。三、形成独特的管理模式企业有效管理竞争能力的前提是企业首先对现有的竞争能力有清晰的认识。企业的领导层必须全过程参与找出竞争能力的工作，这项工作的目的是使广大员工和管理人员充分了解目前企业赖以成功的技能，明确企业的“共同财富”，指明开拓新业务的道路，增强核心竞争力的敏感性，并且为有效管理企业最宝贵的资源打下良好的基础。企业的管理，包括亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式和制度化管理模式，未来的
4、管理模式是以制度化管理模式为基础，适当的吸收和利用其他几种模式的有利因素综合成一种带有混合性的企业管理模式。因此，企业独特的管理模式的产生及形成，是企业发展过程中的企业文化、理念、资源等方面的融合，需要不断完善，否则不能成为企业的独特竞争优势。四、拥有完善的信息网络和市场网络信息网络技术最显著的好处就是能使信息低成本地存储、方便的使用和修改、高速地流动，他能使企业生产经营活动过程中的人流、物流、资金流和信息流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，为企业内外的沟通与协调提供有效的手段，提高企业运营的整体效能。在企业的对外竞争中信息网络技术可跨越传统的中间环节，直接面对顾客，以更低的价格、更快
5、的速度和更高的服务质量赢得市场。企业竞争的关键是市场的竞争。拥有完善的市场网络，是企业竞争能力的体现。企业的存在除社会责任外，就是获取利润，保持企业的持续发展。产品和服务是获得利润的源泉，而他们只有在完善的市场网络中才能实现，因此，拥有完善的市场网络，建立战略协调关系对企业的发展壮大至关重要。五、专有的品牌形象品牌决定市场竞争的胜负，是企业的无形资产。在企业竞争日趋激烈、产品越来越同质化以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下，品牌的塑造就显得尤为重要，甚至关系到企业的生死存亡。海尔重视品牌的打造并真诚为客户创造价值，使品牌的美誉度和忠诚度大为提高，并且延伸到品牌相同的海尔的其他产品，大大降低了
6、企业的广告费用等成本同时提高了市场的占有率。因此，树立良好的品牌形象，提高品牌价值，对提高企业市场占有率，获得企业持久的竞争能力有着及其重要的战略意义。六、有特色的企业文化企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识，是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基，它是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，强烈地影响着企业员工的行为方式，并通过经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践和管理上。如果有个性特色的企业文化一旦形成，就会在企业中形成一种巨大的向心力和凝聚力，从而推动企业的发展，反之，则会束缚企业中领导和员工的思想，严重阻碍企业技术创新和发展。综上所论，增强企业竞争能力是企业经济发展的一个重要组成部分，它的增强有利于企业的长远利益和发展。一个没有竞争能力的企业，其发展前途是令人担忧的。许多企业对竞争能力的增强和保护的意识还很薄弱，甚至还没有形成自己竞争能力的意识和观念，在这种情况下根本无法与国际、国内竞争对手展开竞争。我们希望越来越多的企业能够重视增强企业的竞争能力，通过各种途径，扬长避短，最大限度发挥自己的优势，在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地。西山公用事业总公司 郭君君
