1、在集团公司四季度 HSE 工作视频会议结束时的讲话同志们：刚才，我们集中收看了集团公司四季度 HSE 工作会议。会上，安全环保局局长王强通报了三季度安全事故、环保事故、公共安全事故的情况，对每一个事故进行了问题剖析，指出了应该吸取的经验与教训；对这次安全大检查查出的 12 个方面的问题进行了查摆、分析和解剖，既包括安全、环保和职业卫生，也包括管理制度、隐患治理、危害识别、直接作业环节管理、承包商管理、施工队伍管理、危险化学品管理、长停井管理、井控管理，以及管道占压治理等，比较全面，比较透彻。最后，章建华高级副总裁对四季度生产提出了明确指示，既有原则性的高度，又有建设性的意见，还有具体的要求。希
2、望各单位、各部门、各级领导干部，深入领会讲话精神，抓好工作落实。王强局长通报的三季度事故和大检查情况，我们中原油田或多或少地都存在。会上也点了我们的一些问题，这只是很少的一部分。在前一段时间油田大检查的讲评会上，彭国生副局长和李真祥老总谈得比较具体，并且在检查过程当中也对有些问题交换了意见，希望大家要高度重视。在这里，我再强调四点。一、切实提高思想认识第一，要保持清醒头脑。集团公司在大检查过程中查出了一些兄弟企业的问题和隐患，这些问题和隐患也同样存在于没有查到的单位。希望大家保持清醒头脑，认清 HSE管理上的差距，认清精细管理上不到位的地方，对管理制度、责任落实和细节环节的管理进行梳理，包括环
3、境保护、职业卫生，特别是井控管理、事故管理。我们要看到这些问题和矛盾，增强自我审视意识。虽然近些年我们一直在不断地加强管理，不断地提高管理效能，保持了好的管理水平，但是与兄弟企业相比还差得很远，而且有些问题还是重大隐患。做好 HSE 工作，既是时代的要求、社会进步的要求，也是党、国家、人民对我们企业的要求，还是油田持续发展的内在要求，更是广大职工群众的迫切要求。我们现在不是已经做好了，而是做得还很不够。大家一定要提高这个思想认识。第二，要高度重视环境保护和清洁生产工作。对于环保问题，不是你想不想干、会不会干的问题，而是各级领导干部的管理理念、思想认识和政治态度问题。希望大家一定要把环境保护和清
4、洁生产抓实、抓好。最近，油田在9 月 27 号、28 号开了几次会，对环境保护进行了专题分析和研究，孙清德副局长又专门组织召开会议做了详细部署和要求，希望大家认真落实。环保工作只要你去做了、舍得投入了，就一定能够做好。第三，要高度关注职业卫生和职工的身心健康。一切安全环保措施都要落实到基层、落实在一线，必须时刻关注工作过程当中的职业卫生和职工的身心健康。怎么让我们的职工工作得很体面、有尊严，生活得很愉悦、很快乐？这就是我们抓基层、抓党建思想政治工作、抓企业文化建设的一个重要着眼点。只要把基层的问题搞明白了，把员工的思想状态、精神状态调整好了，就能把基层的工作搞好，HSE 管理也就有了基础、有了
5、根基。二、切实抓好问题的整改要按照集团公司的要求，举一反三，找差距、查不足、抓整改。要吸取安全的、环保的、公共安全的事故教训，这些问题在我们企业都可能存在，也可能都是我们的隐患，要下大力气整改。同时，还要吸取兄弟企业发生的事故教训，把问题整改在基层，把隐患消灭在萌芽。通过举一反三的查摆、整改，促进我们的 HSE 管理工作上台阶、上水平，巩固油田 HSE 工作局面。三、切实抓好冬季安全生产随着天气的变化，气候原因对油田的生产、生活都会造成这样或那样的影响，希望各个单位、各个专业部门要针对工作、生产和经营实际，制定冬季安全施工和清洁生产措施，特别是高寒地区，要注意设备、人员不受损失、不受伤害。内蒙
6、古及新疆准葛尔地区，要落实好冬季生产措施，该停产的必须停产。内蒙事业部和石油工程单位，要安排好、落实好。不能因为抢时间、抢进度，而对生产安全造成影响、对职工身心健康造成影响。在雨雪冰雾天气，交通问题也要引起大家的高度重视。四、切实抓好特殊时期的稳定工作各级领导干部和机关部门，要深入承包部位和承包单位，及时发现和整改问题隐患，强化关键装置、要害部门的管理，特别是计量站、联合站、油库、管道、重要油气生产设施和危险化学品、火工器材、放射源的管理等，要严格、认真。对于供电、供水、供气、跨越河流的油气管道这些重要设施，要强化巡检，加强监测，超前控制，保证生产稳定、队伍稳定。特别是供气管网、污水集输管网，要超前监控，防破坏、防穿孔。这些问题一旦发生，既有安全问题，也有环保问题，更有社会稳定问题，希望各个单位一定要强化巡检。同时，也要求各级领导干部一定要负起责任，强化党建和思想政治工作，做好政策宣传和信访接待，落实好稳定责任制，确保在特殊时期不发生安全事故、环保事故和不稳定事件。同志们，我们要认真贯彻落实集团公司的工作部署和总部领导的指示要求，牢固树立 HSE 高于一切的理念，落实好责任，以安全生产、企业环保、和谐稳定的良好局面。
