1、培养创新型人才 建设创新型企业管理大师德鲁克在管理：任务、责任和实践一书中指出，企业的两项基本职能就是：市场销售和创新。只有市场销售和创新才产生出经济成果，其余一切都是“成本”。当前，抓好人才特别是创新型人才的培养，对于提高烟草行业整体竞争力，推动行业可持续发展具有十分重要的意义。笔者认为，应从以下几个方面做好创新型人才的培养工作。第一，树立开发创新型人才的观念。要打破传统的仅以学历评价人才的观念，树立“选人和用人失误是过错，埋没和耽误人才也是过错”的观念，尊重创新型人才，及时发现创新型人才。要树立“注重实绩，竞争择优”的观念，变“伯乐相马为赛场选马”，为优秀创新型人才脱颖而出创造条件。第二，
2、要促进用人机制的转换，形成有效的竞争激励机制。在实现创新型人才资源优化配置的基础上,要重点建立人才的竞争机制，通过竞争实现创新型人才的脱颖而出。要使知识、技术、信息等生产要素参与分配,使创新型人才收入符合其创造的价值和贡献。要为创新型人才提供一个发挥才能的舞台。一方面要根据优势定位原则，把创新型人才配置到最容易发挥其创新能力的岗位；另一方面应根据人才群体结构优化原理，将创新型人才置于最佳群体结构之中，使不同创新型人才实现能力互补，共同进步。第三，重点培养有突出贡献的中青年创新型人才。开发培养一批又一批优秀年轻的创新型人才是人才开发的重中之重，要打破过去论资排辈的机制，让中青年创新型人才在一个宽
3、松的环境中充分发挥创新才能。第四，强化创新型人才的教育培训。教育培训是创新型人才开发的根本。教育培训投入是提高人才创新素质和能力的重要一环，教育培训对提高人才的创新素质，储备创新型人才，带动企业的创新发展尤为重要。要加大教育培训的投资力度，以提高员工的创新能力。第五，要营造良好的舆论环境。要在行业内部加大宣传力度，尊重人才、鼓励创新，让创新型人才有一个良好的成长环境。要破除妨碍自主创新的思想观念，改变束缚自主创新的做法和规定，革除影响自主创新的体制弊端，放手让有利于自主创新的源泉充分涌流，这样才能形成百舸争流、千帆竞发的局面。人才资源是第一资源。只有抓住了“创新型人才”这个关键要素，才能使烟草企业成为创新型企业，实现可持续发展。作者单位：XX 市昌平区烟草专卖局 【
