1、增强职工凝聚力 推动企业快发展企业凝聚力是指一个企业在理想、目标、利益高度一致的基础上，企业职工共同形成的坚定信念的粘合力，团结一致的向心力，凝聚智慧的聚合力。在有中国特色社会主义社会高度文明的今天，如何增强企业凝聚力被越来越多的人们所关注。一、不断满足职工日益增长的物质和精神需求随着社会经济的发展及广大职工对物质和精神需求的增长，只有让职工的物质需求丰富了，精神需求得到满足了，才能保证其安心工作，否则，包括凝聚力在内的一切都无从谈起。作为企业来说，就应积极面对，尽最大努力满足职工需求，以职工需求作为工作的根本出发点，积极寻求企业新的经济增长点，壮大企业实力，增加企业效益，提高职工劳动报酬、福
2、利待遇和劳动保护水平。在不断满足其物质需求的同时，还应注重职工精神需求，加大企业文化建设，弘扬企业文化，提高企业知名度，大力开展文明单位、文明科室及五好班子、五好家庭、五好职工评比活动，发挥工、青、妇组织作用，尽可能多开展有益的文化娱乐，参与社会捐助、扶贫帮困活动，营造职工精神充足饱满、工作热情高涨的良好氛围。二、强化职工思想教育要经常开展时事政治、行业政策、理论知识、业务技能教育，经常通报企业经营业绩状况、发展优势及存在的问题，并与行业内外各单位纵横比较，使职工增强发展的危机感、使命感。对年轻职工要经常开导，正面教育，加强沟通，答疑解惑，激发他们时时关心企业发展，多为企业发展出谋划策；对一些
3、老职工存在的走下坡路的思想要及时纠正，给他们压任务、定目标，使其在岗一天，发挥一天作用，凝聚全体干部职工之心，携手并进。三、建立和维护良好的制度一个单位，只有拥有好的制度才能聚人心、热人心，反之，则会散人心，冷人心。要坚持以人为本的管理理念，按照现代企业制度的要求，实行各负其责、协调运作的决策机制，实施高效简捷的运作机制和业绩与报酬挂钩的激励机制，推行岗位职责与目标管理的考核机制，引入能上能下的竞争机制等。在制度和机制运行中，要细、实、严、全，不留下漏洞，抓好落实，奖惩分明，落实职工身份无差异化管理，无论正式职工还是临时聘用人员，都应同工同酬，同奖同罚，逐步消除临时聘用人员工作辛苦报酬少，正式
4、工工作平平待遇高的现象，使全体员工都在同一起跑线上参与竞争。否则，在基层烟草商业企业临时聘用人员约占职工总数三分之二的情况下，企业凝聚力将很难发挥和显现。要让全体职工感到企业大家庭环境宽松，一团正气，才会干事有力，对企业的依赖感也就日益加深，向心力日渐增强。四、抓好企业人才培养工作企业的一切工作都应以人为本，有了高素质的人才队伍，企业的核心竞争力就会提高，聚人心之力也必将大大增强。要把企业人才培养做为增强企业凝聚力的一件大事来抓，在加快对现有职工的培训、教育的同时，还应通过招聘、引进、培养等手段，储备门类齐全的人才，企业才有发展的基础。在人才任用上要坚持用人不疑、疑人不用和量才使用、用人所长的
5、原则，让职工放开手脚，充分发挥其聪明才智，为企业发展做贡献。五、切实把企业政务公开落到实处实施企业政务公开，让职工广泛参与企业民主管理，尊重职工意愿，接受职工监督，是职工了解企业重大活动的一个窗口，更是激发广大职工凝聚力的有力武器。要尽可能扩大公开的范围、内容、方法、次数，做到能公开的都公开，不断增强工作的透明度，使职工充分发挥主人翁的精神，促进企业稳步发展。六、加快企业诚信建设诚信是中华民族的传统美德，人无信不立，业无信不兴。在现代资讯极为发达的今天，职工既可以为企业赢得巨大信誉，也可以使企业名誉扫地。诚信建设与企业凝聚力密切相关，因此必须强化诚信教育，增强职工诚信意识，大力宣传先进典型，形成诚信为本、操守为重的良好道德风尚，引导全体职工在社会做一个好公民，在单位做一个好员工，在家庭做一个好成员，以诚信意识的提高促进企业职工凝聚力的不断增强。 【
