1、分享小肥羊小肥羊相似的融资手段,小肥羊会成为另一个享小肥羊头.在位于昆区羊大厦“里,人不得不要拿号宙门前挂起了一集团和普凯基金的民乐中,小奎约.从这一刻没资机构联手投羊的新股东,小第一家引进海外布会上.对于为3i 公司执行董事电道的伦敦腔“笑答:“投资有很多领域,其中一个领域是品牌.在座各位有谁没吃过小肥羊 7“的确,这个发迹于内蒙的中餐品牌目前已在全国拥有 700 多家连锁店.2005 年小肥羊销售额 52 亿元,其中直营店销售额 7 亿元.在中国连锁餐饮业内排名第一.2005 年初.3i 公司执行董事英国人彭德恩在香港铜锣湾初尝“小肥羊“. 此后这个职业投资家便开始属意这家中餐企业.资产总
2、值超过 12O 亿美元的 3i 公司,总部位于伦敦.曾参与投资分众传媒.此次 3i 拉上了总部位于美国迈阿密的普凯基金.普凯在中国大陆最知名的投资项目就是无锡尚德.在 3i,普凯方面看来.小肥羊有品牌效应.店面数量多.财务状况健康,盈利能力较强.最重要的一点是.小肥羊的主打产品火锅.容易标准化,工厂化,便于原材料的集中供应和店面的快速扩张.谈判2005 年 8 月,3i 开始与小肥羊方面接触.其时.亲身参与了蒙牛 2002,2003年两次融资全过程的小肥羊常务副总裁卢文兵正忙着为公司物色合适的投资者.按照他的话说.“融资是为了企业国际化,为将来的上市做准备.来自国内外的近 2O 家投资机构都在
3、和小肥羊谈合作,其中包括高盛这样的重量级投行.而刚刚拿到农业银行 3000 万元贷款的小肥羊也不着急选定合作伙伴.谈判过程中,首要问题就是企业的估值.卢文兵找来陕西的一家会计师事务所,3i 找来安永做财务审计,双方你来我往争论不休,最后,经过综合考量,3i 给小肥羊估值 8 亿-10 亿元人民币.在“ 与企业经营业绩挂钩条款的谈判上.曾代表蒙牛与摩根士丹利们签署对赌协议“的卢文兵发现这次对方开出的条件并不比当年摩根士丹Jfr-J好多少.尽管卢文兵不认为小肥羊与 3i,普凯之间存在“对赌协议,但他透露 ,dflP_,羊向对方承诺,业绩复合年增长率不低于 4O%.也就是说.要达到这一目标,要求/J
4、HP_,羊每年的利润和销售额同比增长 40%以上.如果完不成约定目标,小肥羊将向对方提供补偿.至于补偿形式和补偿内容,卢文兵三缄其口.“要不是我在蒙牛做过.我可能接受不了这种苛刻的条件.我要接受不了,我可能不敢做主.不敢给董事长汇报,那这事就.黄.了.“卢文兵坦承 ,蒙牛的工作经历让他心里有数.在这方面,董事长张钢给了他足够的支持和信任.2006 年 6 月底,小肥羊最终与,普凯达成协议.后两者联合出资 2500 万美元占合资公司 3O%的股份.其中 3i 出资 2000 万,普凯出资 500 万.同时.合圜董事长张钢创业初张钢 6O%陈洪凯 4O%融资前张钢 2O%陈洪凯 15%其他管理层,
5、股东共同持股 65%融资后张钢,陈洪凯及其他原始股东,管理层共同持股 7O%3i,普凯持股 3O%资公司的董事会也迎来了新成员.两名来自 3i.一名来自普凯,分别代表外资股东出任执行董事,在董事会的重大决议上拥有一票否决权:另外,还有两名来自肯德基和汉堡王的高管出任公司独立非执行董事.至此.合资公司董事会成员增至 11人.其中中方 6 名.分别是董事长张钢,副董事长陈洪凯,常务副总裁卢文兵以及小肥羊上海,深圳,北京分公司的三名总经理.目前仍担任蒙牛副总的孙先红.在小肥羊合资公司成立后改任监事,这之前.卢文兵是小肥羊的监事,孙先红是董事,现在二人互换角色.“牛 “助 “羊“2002 年,卢文兵与
6、孙先红以个人名义同时参股小肥羊,其中卢文兵投入1万元.当时卢文兵的想法很简单,就是觉得餐饮企业收益稳定.果然,一年后,卢文兵赚了 1万.蒙牛老总牛根生与小肥羊创始人张钢相识在 2003 年“中国成长企业百强 “的颁奖会上.蒙牛夺得了上一年的“成长冠军“,一年后 ,同样来自内蒙的小肥羊拿下“成长百强 “第一名 .会上,牛根生,张钢两位内蒙男人相谈甚欢.2004 年 6 月,蒙牛乳业在香港上市.这时候.张钢坐不住了.同样来自内蒙,同属食品行业,同样成立于 1999 年,同样的“ 成长冠军“, 当蒙牛人在资本市场上扬眉吐气的时候.小肥羊却在现金流方面出了问题.因为企业扩张过快.对原材料的需求大增,从
7、未引进过任何外部资金,一直依靠自身积累的张钢发现.收购羊肉的时候.“手头有点紧了 “.张钢开始着急,他迫切需要为企业注入新血.“董事长 “张钢打电话给时任蒙牛副总的小肥羊“股东“卢文兵:“你必须过来.你入股这点钱没有多大意义,我要你的人过来.“卢文兵犹豫了 .蒙牛风头正劲.自己虽然是职业经理人,但也手握可观的期权.后来张钢又向牛根生提起了“要人“ 的事 .老牛欣然应允,为了让卢文兵放心.牛根生大方地表示.你随时可以回来.“于是完成了上市使命的卢文兵来到小肥羊,出任主持工作的常务副总裁,成为小肥羊事实上的 CEO.孙先红则一直担任小肥羊的董事.帮助企业做一些营销,策划,品牌推广的工作.卢文兵到来
8、之后,小肥羊开始战略收缩,停止新增加盟店,公司内部的股权改革也按部就班地展开.从副总裁,分公司经理,门店经理,到总公司,分公司的管理人员都不同程度地持有股份.以股权做激励,小肥羊公司因此凝聚力大增.卢文兵说:我们和蒙牛一样,是民营企业,但不是家族企业,我们是典型意义上的股份制企业.“从公司股权的分散开始,到引进外资签署与业绩挂钩的协议,接着谋求海外上市,甚至连操作这一系列大事件的人都是同一个卢文兵.显然,小肥羊试图复制蒙牛的成功模式.但,4“41羊会成为另一个蒙牛吗 7中餐海外第一股?“我 .ff2008 年上半年上市比较合适,应该是去香港主板.卢文兵告诉记者.对于同行的融资举动,俏江南餐饮有
9、限公司战略投资负责人罗云表示,外界资本进入中国餐饮业,对行业的发展有很大的推动作用,“餐饮行业做得好的,基本上都不缺资金.主要目的还不是引进资金的问题,而是在公司的发展战略,公司治理结构的改善及优化方面副董事长陈洪凯有更大的作用.“罗云透露. 俏江南目前也在和多家投资机构洽谈合作.但董事长张蓝一直对资本抱着审慎的态度.因此俏江南当前还需要脚踏实地来发展.这是两种完全不同的模式.俏江南的定位,操作方式,团队要求比小肥羊高得多.小肥羊的卖点,配方比较低端,俏江南连锁的难度,比小肥羊要难上 1O0倍小肥羊若按俏江南模式发展.则会丧失速度优势.“北京一品世家 (中国)连锁机构总裁,品牌策划专家马巍分析
10、.“我不知道小肥羊融资有什么用处.餐饮业对融资需求不是很大,他们很可能要搞多元化,可能要向别的行业,领域,利润点扩展.“马巍对小肥羊融资的用途提出了疑问.在外界看来,突然拿J2500 万美元的小肥羊,如何消化这笔资金是个问题.不久前,小肥羊全资收购了 14 家业绩突出的加盟店,接下来,“要开更多的直营店.“卢文兵肯定地说 .通常,在地级市开店的成本在 15O 万元一 200 万元之间,省会城市 300 万元左右,这笔钱足够小肥羊在省会城市开 6O 家直营店.小肥羊会不会进行行业整合呢 7 同处包头的火锅企业“小尾羊 “,“草原牧歌“ 们在得知小肥羊融资消息后,不禁担心起被同城老大收购的可能.“收它们干什么 7“小肥羊公司监事孙先红反问,“有竞争才能让消费者比出好坏,就像跑步,一个人跑,几个人跑.感觉不一样.“卢文兵对此也表达了同样的观点.即使收购,小肥羊也要收购差异化的,成熟的餐饮品牌.“bLzl:l 快餐品牌 .“但也是“多元化的中餐“, 即成为真正意义上的中式餐饮集团,涵盖各种中餐菜系.“但当前的重心还是是做涮羊肉火锅.日编辑申音电子邮箱 shenyincnernagcol“ncn.?L口-_n,
