1、土建工程公司经理先进事迹材料同志 1986 年调入有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司),历任生产科预算员、保温队副队长、泥木队队长,现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己,尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上,表现较为突出,其主要事迹如下:一、善于管理,迎难而上,屡创佳绩二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验,管理工作成绩斐然。从 1992 年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司,一直超额完成上级公司下达的利润指标,XX 年超利102 万元,成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。1992 年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益
2、滑坡的小型建筑队伍,同志到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。同时配合公司 iso9000 贯标工作,泥木队 iso9000 质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。 XX 年,根据公司改制后的产业规划,原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。同志经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。经过
3、半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。不仅没有因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了 1+12 的效果。施工产值逐年递增,XX 年达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。二、深入现场,忘我工作XX 年,泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了 60 斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。XX 年 3
4、月,武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有了保障。但是,同时也是巨大的挑战,是一场硬仗。全厂二十几套大小装置,在短短 42 天内完成检修,还要保证两头见产品,从时间上来说,几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置,点多面广,工作量大。在老尹的统一调度和指挥下,分公司组织了四百多人的检修队伍,分赴各个施工现场,不分晴天雨天,不分白天黑夜地干,晚上能在 10 点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹,最早一个到现场,最晚一个离开。每天安排完工作,几十个现场都一一跑到。高塔也爬,容器也钻。现
5、场人不够,还经常搭搭手。4 月底的一个晚上,大概十点多,他在重整装置检查项目收尾工作的时候,因为几天都忙得顾不上打胰岛素,加上体力严重透支,从自行车上一头栽倒在地上,动弹不得。他这样忘我地工作,深深地感动着分公司的员工,同志们说:老尹把身体都快拼垮了,我们要是还怕苦怕累怕吃亏,那还算个人吗?就这样,在他的激励和感召下,分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务,受到了武汉石化厂的表彰,荣立集体三等功,被评为“检修服务优胜单位” 。大检修项目的顺利完成,为分公司全年的施工产值翻番,打下了牢固的基础。同志 1986 年调入有限公司(前身为劳动服务公司、实业公司),历任生产科预算员、保温队副队长、
6、泥木队队长,现任防腐保温土建工程公司经理。该同志在各个岗位上都能够认真工作、以身作则、严格要求自己,尤其是在防腐保温土建工程公司经理岗位上,表现较为突出,其主要事迹如下:一、善于管理,迎难而上,屡创佳绩二十余年基层管理工作使他积累了丰富的经验,管理工作成绩斐然。从 1992 年接手泥木队到现在的防腐保温土建公司,一直超额完成上级公司下达的利润指标,XX 年超利102 万元,成为博达公司目前当仁不让的龙头支柱产业。1992 年的泥木队是一个市场狭窄、人员老化、设备陈旧、效益滑坡的小型建筑队伍,同志到任后,向外不断地拓宽市场,千方百计争取项目;内部科学管理,引进人才,加强专业人员的培训工作,自己也
7、带头学习,不断进取,取得了国家注册造价师资格。同时配合公司 iso9000 贯标工作,泥木队 iso9000 质量管理体系一次论证通过,单位施工资质也得到提升。在短短的几年时间里,泥木队发生了脱胎换骨的变化,成为一支拥有四名项目经理,三名造价师,三级建筑资质的正规施工队伍。 XX 年,根据公司改制后的产业规划,原泥木队和保温队整合为防腐保温土建公司,整合之初,人心浮动,百废待兴。同志经过反复谈心和摸底,统一班子意见,明确班子分工,大刀阔斧地调整管理岗位,整合班组员工。经过半年时间的磨合,两个原本互不相属的单位,水乳交融,凝聚在一起。在此后的三年里,管理起来如心使臂,如臂使指,得心应手。不仅没有
8、因为整合产生矛盾,引起内耗,而且产生了 1+12 的效果。施工产值逐年递增,XX 年达到两千余万元,创历史新高,这样的成绩充分展现了他卓越的管理才能,在他的引领下,分公司不断地走向辉煌。二、深入现场,忘我工作XX 年,泥木队中标武汉石化厂新建重整装置系统管网土建项目,项目工期紧,要求高。为了展示公司的施工实力,创建优质品牌,同志日夜忙碌在施工现场。结果两个月后项目顺利完工的时候,他整整瘦了 60 斤,壮墩墩的中年人一下子变成个干巴老头,到医院一检查,糖尿病。XX 年 3 月,武汉石化厂在长周期运行四年后进行全厂装置停工大检修。这对于工程单位来说是几年一次的机遇,可以承接到饱满的项目,效益也就有
9、了保障。但是,同时也是巨大的挑战,是一场硬仗。全厂二十几套大小装置,在短短 42 天内完成检修,还要保证两头见产品,从时间上来说,几乎是不可能完成的任务。防腐保温土建公司承接的保温项目分散在各个装置,点多面广,工作量大。在老尹的统一调度和指挥下,分公司组织了四百多人的检修队伍,分赴各个施工现场,不分晴天雨天,不分白天黑夜地干,晚上能在 10 点前回家那就是早的了。已经年过五十的老尹,最早一个到现场,最晚一个离开。每天安排完工作,几十个现场都一一跑到。高塔也爬,容器也钻。现场人不够,还经常搭搭手。4 月底的一个晚上,大概十点多,他在重整装置检查项目收尾工作的时候,因为几天都忙得顾不上打胰岛素,加上体力严重透支,从自行车上一头栽倒在地上,动弹不得。他这样忘我地工作,深深地感动着分公司的员工,同志们说:老尹把身体都快拼垮了,我们要是还怕苦怕累怕吃亏,那还算个人吗?就这样,在他的激励和感召下,分公司安全、优质、正点地完成了全部的检修任务,受到了武汉石化厂的表彰,荣立集体三等功,被评为“检修服务优胜单位” 。大检修项目的顺利完成,为分公司全年的施工产值翻番,打下了牢固的基础。
