1、写一个执行纲要一个商业策划的执行纲要部分是你策划亮点的总结。虽然这个话题出现在打印的策划的开头，许多策划师们把这个执行纲要留到最后写。纲要是剩下计划的敲门砖。处理好它，否则你的目标读者将不会进一步读超过纲要的部分。一个执行纲要包括什么？作为一个标准的商业机会，执行纲要的第一段一般应包括：商业名称商业地点你卖什么样的产品或服务计划意图另一段应突出重点，例如销售和盈利计划，销售量，收益率和成功关键。包括你不想让任何人错过的新闻。这是个合适的位置去放置重点表格，销售额的条形图，总利润，和未来三年未税和利息的盈利。你也要引用和陈述这些数字在你的文中。不同的计划需要不同的纲要一个内部的机会，例如运营计划
2、，年度报告计划，或者战略计划，都不需要有正式的执行纲要。清晰的陈述计划目的，和确保涵盖重点，但是你不需要去重复地点，产品或服务说明，或者其他的细节。不要在纲要上说废话。如果你在寻求投资，在你的执行纲要上如上说，和描述投资所需的投资总额和获得多少比例的股份做为交换。你也许需要加一些你的管理团队和你的竞争优势的亮点上去。如果你在寻求贷款，在纲要上如上说，和描述需要多少总额。在纲要之外先贷款细节。一个执行纲要需要多长？专家们对一个纲要要多长意见不一啊。有些建议只需要一到两页，有些则建议一个详细的纲要需要差不多十页，涵盖足够的信息去代理本身的机划。虽然多余 50 页的商业策划往往很常见，投资者和贷方期望看到一个简明的，集中的机划。一个执行纲要最好的长度是一页。强调你的计划的重要观点和使它们简明。你要引诱他们去读更多你的计划，而不是解释各种细节。不要把执行纲要和精简总结。执行敢要是策划的第一部分。精简总结是一个单独的文档，基本上最长是五到十页，通常是给那些不想看全部策划的人代替策划。
