1、司法所 XX 年工作打算XX 年是党中央关于加强文化建设大发展、大繁荣的开局之年，是区局党组三年规划的最后一年，我们将高举旗帜，听党指挥，紧紧围绕局党组的决心意图，锐意进取，积极创新，努力把陶庄司法所建设全面过硬，作用发挥明显的司法所。概括起来讲打算做到“坚持一个宗旨，密切两个关系，打牢三支队伍，突出四项工作，实现五项指标，展示六个创新” 。具体讲， “坚持一个宗旨” 。即坚持全心全意为人民服务这一宗旨不动摇，始终做到一切工作为了人民，一切服务为了人民，用公正执法彰显司法形象，用实际行动、具体岗位为文化大发展、大繁荣做出应有的努力。真正把司法所建设成为局党组、镇党委政府信任，人民群众依赖的先进
2、集体。“密切两个关系” 。即密切区局与镇党委政府的关系，紧紧团结的局党组的围绕，加强请示报告，及时反馈各类信息，高标准完成局党组交给的各项任务；主动与镇政府的沟通，积极申请各项工作，搞好与镇政府各部门的配合，争取各级对司法所工作的关心和支持。“打牢三支队伍” 。即打牢司法所工作人员、村（居）司法行政助理员、法律服务者三支队伍。继续在司法所工作人员中开展“学法律小知识、出创新小点子、想调解小绝招、结帮教小对子，做岗位小能人”为主要内容的“五小”活动，大力培养法律通、业务精、高素质的司法行政干警。加大村居司法行政协理员培训力度，促进司法行政各项工作开展，针对部分司法行政协理员法律知识缺乏，工作效率
3、低、履职不好等情况，坚持每周一排查、每月一汇报，每半年一考核，重大情况及时上报，使其做到了排查有记录，无漏查、漏报情况。同时，指导广大司法行政协理员积极为村级决策提供法律意见、建议，积极参与本村重大合同的起草、修订，协助司法所开展好合同监管工作。在矛盾调解方面，我所制定工作的长远计划，先从抓村级调解员入手，真正把各村居调委会建立起来，发挥调委会的能力，而不是应付检查。在法律服务者队伍中，开展志愿服务、走访慰问等活动，充分发挥法制宣传、法律服务、法律保障等职能，认真倾听群众呼声，及时反映群众意愿，主动关心群众疾苦，多为群众办实事办好事，帮助群众解决实际困难。积极推行阳光服务、高效服务、规范服务、
4、微笑服务，努力树立法律服务者的良好形象。“突出四项工作” 。即突出法制宣传、人民调解、社区矫正、法律服务四项经常性工作。法制宣传重在宣传“六五”普法内容，创新普法形式，增强普法效果上下功夫，积极向网络普法、博客普法等形式迈进。人民解调工作重在发挥村居协理员作用上下功夫，使纠纷信息能够及时反馈，及时掌握，及时处置。社区矫正重在严格管理上下功夫，严格落实每周学习制度，重点对象帮带制度。法律服务重在参与农村小项目服务上功夫，争取更多的项目能够得到法律服务。“实现五项指标” 。即实现明年法律服务收费不少于万的突破；信息文章报道大幅提高，上报量每月不少于篇，每月市级以上报刊发表不于篇，年内有全国级刊登；
5、全所安全无事故，违规违纪规零；纠纷受理率达到 100%，调处成功率达到 9%；社区矫正对象受教育率达到 100%，重复犯罪率为零。“推出六个亮点” 。即一是广泛宣传队伍建设“五小活动” ；二是推荐矛盾双方代理人处理纠纷，今年我们成功地处理了滨湖矿与其农民工劳务群体纠纷、尚马居承包合同群体纠纷，有效制止了群体性上访事件，该事件告诉我们，向矛盾双方推荐代理人，让调解活动在代理人之间进行，更容易使双方当事人接受，是化解群体性纠纷的有效措施，明年我们将继续深入探讨这一做法，力争把矛盾在基层化解，在民间消除，防止上访上告事件的发生，全力维护基层的和谐稳定；三是人民调解与司法调解结合调解纠纷，今年我们与陶
6、庄法庭密切配合，在开庭之前，休庭之中，判决之后有效地化解了多起案件，立案前调结的，当事人不再起诉；休庭调解的，当事人撤诉；判决后调解的，案结事了。明年我们将这工作模式，形成制度长期坚持下来；四是拓展矿区企业设立司法行政协理员，今年我们通过在两个矿区设立司法行政协理员，有效地解决了个别矫正对象脱管的问题，明年我们将这一做法向驻陶庄企业延伸；五是深化重点矫正对象结对帮教模式，这一做法使部分重点矫正对象有了较大的转变，明年我们从帮教量上、内容上、方式上进一步深化，确实让干警做到用心地帮，矫正对象真心的改；六是陶庄镇医院设立医疗纠纷调解室，今年成功调解的两起恶性医患纠纷告诉我们，医疗纠纷趋于多样化，数量较多，明年我们与医院联系设立医疗纠纷调解室。三、几点建议、进一步改善司法所办公条件，积极申报司法所向独门独院发展，真正实现司法所和法律服务所两所合一，人员资源整合；完善各类硬件设施，为司法所法律讲座人员配备投影仪、电脑等必备办公用品，为有条件的单位配备捷达警车。、积极创造条件，紧紧抓住农村中小小项目建设法律服务不放松，建议局党组加强行政执法队伍建设和人员整合，开展专项执法检查活动，形成强有力的措施确保法律和制度实施，防止村镇走过场，搞变通。、加强对区局编制以外人员的检查考核，进一步增强他们的工作积极性和动力。、集思广益完善每季度考核的标准，确实调动各类人员、大多数人员的积极性。
