1、厨房电器制造企业IPD咨询研发项目管理体系及人资任职资格提升核心问题通过7个月的时间，在调研的基础上，设计了符合该厨房电器制造企业需要的先进、系统、规范的研发体系，完善了人力资源管理体系，包括产品规划、产品开发流程、研发组织结构、研发项目管理与团队运作机制、研发绩效体系、研发薪酬体系等方面内容，并指导该厨房电器制造企业落实。1、缺少长期产品线规划。短期规划基本由领导决定，没有跨部门进行综合评审，也没有规范的评审要素和制度，就产品做产品，没有充分从渠道、消费者角度考虑。给客户带来的内涵和附加价值不够。2、技术开发的前瞻性不够，技术开发和产品开发没有分离，在产品开发过程中解决技术问题导致产品开发周
2、期不可控。3、资源线和产品开发团队之间的职能没有明确定义和分工，资源部门经理时间较多被占用在项目中，很少有精力考虑本专业领域内的技术管理与资源规划。技术研究部没有有效运作，试验（中试）环节薄弱。4、项目前期缺少跨部门评审，也没有书面的概念/计划评审要素和制度，主要还是领导说了算。设计产品没有从多方面考虑。5、可维修性、可生产型等可服务需求没有正式整理，并运用到产品的开发需求中，相关部门也没直接参与到开发活动中。常常因为外观定型、物料选型、工艺样机验证等延误进度，没有产品上市的成熟标准，市场推广常常准备不足。6、技术评审和决策评审没有分开，阶段评审缺乏相应的流程支持。在产品开发流程中没有定义明确
3、的技术和决策评审点，没有明确评审对象、评审要素、操作要求，缺乏技术专家团队及其运作规范，目前对于技术评审基本上是对外观、结构、工艺方面等进行评审，没有对采购、服务、生产等方面进行评审。评审后的问题没有明确责任人进行跟踪。7、缺乏正确的绩效管理理念，认为绩效管理就是绩效考核，没有可衡量性、操作性较强的绩效考核指标。绩效考核没有带来应有的压力点与激励点，主管没有对员工进行适时的绩效改进辅导。8、缺乏明确的薪酬管理指导思想，薪酬标准不明确。薪酬与岗位价值、绩效结果没有紧密的联系。薪酬管理流程和制度缺失或不规范，薪酬内部公平性，外部公平性均存在严重问题。项目效果1. 产品开发速度加快，更快抓住市场机会
4、和市场热点最近1年通过IPD流程的运作，通过产品开发流程中的决策评审及时终止2个项目，最后上市的产品均取得成功，抓住了市场机会和市场热点。试产周期大幅缩短45%，产品开发周期缩短30%，加快了产品上市速度，加快了客户响应速度。2. 产品规划和研发能力得到持续提升通过市场管理和产品规划流程的建立，使公司产品研发和市场需求联系更加紧密通过将原来分散于各个事业部的研发人员进行整合，加强了资源共享和公司竞争力通过研究、培训、研讨，研发人员对客户需求的认识、对可靠性及其他问题的预防能力都明显提升，设计时考虑更全面。3. 明显改善公司长期以来依赖个别技术能手的状况通过规范的流程体系，新人成长速度明显加快。研发变革前，新员工成长缓慢。新的体制下，规范的流程降低了对员工能力的要求。并且新的激励机制促进了有经验的研发人员培养新人，使新人成长速度明显加快。当出现员工流动时工作交接更加顺利。过去，人员的流失，尤其是研发骨干人员的流失会给研发工作造成很大的影响；在新的体系下，因为加强了经验教训和技术积累，人员流动对研发工作的影响大大降低。4. 通过研发绩效和薪酬体系的优化改善，改变了研发人员奖金发放依靠高层拍脑袋的状况。
