1、厂务公开制度厂务公开制度实施细则为进一步建立和完善我厂厂务公开制度，规范公开的内容和程序，提高厂务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。一、厂务公开的原则1、遵循全心全意依靠职工办企业；2、有利于企业的改革、发展和稳定；3、有利于增加企业管理工作透明度；4、有利于职工参与企业民主管理；5、有利于加强企业党风廉政建设。二、厂务公开的内容1、企业重大决策及执行情况；2、企业财务状况；3、涉及职工切身利益的情况；4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；5、其他应该公开的事项。三、厂务公开的时间
2、、内容、形式、程序和负责部门。 （见附页）四、厂务公开工作的领导和管理。由厂党委统一领导，党、政、工共同负责。成立厂务公开工作领导小组，由厂主管领导、纪委、工会、办公室、财务部负责人组成，厂党委书记任组长，日常工作由厂工会、办公室负责。每半年检查一次厂务公开的情况。附：厂务公开的项目、责任部门、形式和程序一、企业年度发展目标，中长期发展计划公开细则。（一）主管部门：办公室（二）主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。（三）公开内容1、计划编制的原则；2、计划的内容和计划分解、落实情况；3、计划执行结果
3、。（四）公开的程序和形式1、企业年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、总经理同意后由厂领导班子讨论决定；2、召开企业中层干部扩大会议，对上述 计划进行讨论，提出修改补充意见；3、提交厂职代会讨论审议，定稿后上报集团公司；4、由各部室、分厂向干部、职工公布和贯彻上述计划；5、半年或一年总结执行结果向职工公布。二、重大生产经营决策公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：通过有效的途径，使厂职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。（三）公开内容1、重大生产经营决策的背景和决策原则：2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。（四）公开的程序和
4、形式1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送厂党政联席会议研究讨论，征询有关部室、分厂意见后形成正式决策；2、 重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过；3、正式公布实施；4、公布实施结果。三、重大改革方案公开细则（一）主管部门：改革项目部门负责，办公室协助。（二）主管部门的责任：通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。（三）公开内容1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据；2、企业重大改革方案的基本内容；3、企业重大改革方案的实施情况。（四）公开的程序和形式1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请法人代表审批，发送其他厂领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由主管部门负责修改；2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过；3、公布实施；4、公布重大改革方案的实施结果。四、承包租赁合同实施公开细则（一）主管部门：办公室（二）主管部门责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。（三）公开的内容1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：2、承包和租赁经营方式和年限；3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；4、合同汇签情况；5、合同执行情况。（四）公开的程序和形式下一页
