1、公司管理人员工资调整方案（讨论稿）为充分调动公司管理人员的工作积极性，达到提升企业形象和产品知名度及质量、降低生产消耗目的，实现企业的又好又快的发展。特制定本方案（方案由工资和专项奖构成）一、 工资部分1、管理人员工资仍维持结构工资体系，保留基本工资、岗位工资、出勤奖、工龄工资、电话补贴，取消旺季工资，增加绩效工资。2、基本工资在原有基础调整。岗位工资干部按正、副职，职员及以下可分为 A、B 级（按工作量、技术含量、兼职情况综合评定） 。 出勤奖仍改原标准为 100 元。绩效工资 A、B 级视该岗位工作的工作量、技术含量综合评定，为考核发放（具体考核见附表） 。工龄工资为满一年后核发，标准为
2、13 年为每月 60 元，36 年每月为100 元，69 年每月为 160 元，10 年及以上为每月 200 元。电话费按部门及职务核发，具体见附表。3、管理辅助人员食堂、门卫、清洁员、司机不享受绩效工资，但享受工龄工资。4、出勤奖考核，管理人员按每月 26 天每天 8 小时计祘，财务人员按每月 22 天每天 8小时计祘。5、一线员工工资平均数不含工作不满一个月新员工、辞工员工及各类假 5 天及以上员工。公司管理人员工资结构表序号 职务 基本工资 岗位工资 绩效工资 工龄工资 出勤奖 电话补贴 备注1 总经理 3000 3000按全公司员工工资平均数（一线） X100% 按年限 100 实际报
3、销2 副总经理 2000 1500按全公司员工工资平均数（一线） X70% 按年限 100 1503 部门经理（部长） 1800 正职 1200 副职 900按全公司员工工资平均数（一线） X30% 按年限 100 正职 100 副职 504 车间主任 1700正职 1000 副职 80012 小时工作制另加400按本车间员工工资平均数（一线） X30% 按年限 100 505 职员 1600 A 级 500 B 级 300按全公司员工工资平均数（一线） X15% 按年限 100 A 级 50 B 级 306 仓管 1500 A 级 500 B 级 300按全公司员工工资平均数（一线） X15
4、% 按年限 100 307 检验员 1400 A 级 400 B 级 200按全公司员工工资平均数（一线） A 级 X15% B 级 X10%按年限 100巡检绩效为 A 级。成品检为B 级。8 机修 1600800 12 小时工作制另加400 按全公司员工工资平均数（一线） X25% 按年限 1009 司机 1600 400 按年限 100 5010 厨师 1600 800（按技师） 按年限 10011食堂服务员、清洁工1200 200 按年限 10012 门卫 1450 300 按年限 10013 搬运工 1400 400按全公司员工工资平均数 A 级X15% 按年限 10014 业务员(
5、销售员) 1600 300个人业务公司业务（见附表）按年限 100 50业务员(销售员)绩效工资提成率表插接类产品（% ）导线类产品（% ）其他类（% ） 说明个人业务提成率 2 0.5 12公司销售总额提成额7000 万元提成 0.5万元8000 万元提成 0.5万元+0.5 万元9000 元提成 0.5万元+0.5 万元+1万元余数部份按比率累加说明：1.公司业务是指公司（刘总）已有业务来往的客户。2.计提总额是实现销售收入总额。3.公司分配给各业务员的公司业务客户群每年末轮换一次。4.非业务员承接订单可按上表提成。5.货款回收应按合同时间要求进，如没有具体时间则按 100 天计期，逾期所
6、产利息（按贷款利息）从业务员(销售员) 计奖总额中扣除。公司各部门绩效考核表考核分数说明：1. 考核分数在 95 分100 分计奖系数为 100%2. 考核分数在 70 分94 分计奖系数为实际考核分数 X %序号 部门考核项目/分 考核项目/分 考核项目/分 考核项目/分 考核项目/分 考核项目/分1 生产部 订单完成 50 分 不良品率 20 分 生产消耗 10 分 现场管理 10 分 安全 5 分 教育 5 分2 生产车间 订单完成 50 分 不良品率 15 分 生产消耗 15 分 现场管理 10 分 安全 5 分 教育 5 分3 质检部 订单完成 20 分 不良品率 20 分 制度执行
7、 20 分不良品退货率 20 分质量宣传 10 分质量管理 10 分4 技术部 订单完成 20 分新产品开发及工艺编制 20 分样品制作监督及送样 20 分设备维修及更新 20 分产品手册编制及更新 10 分各类标准贯彻及验收 10 分5 业务部 订单完成 10 分所需原材供给及时性 20 分订单的订货量 20 分货款回收情况 30 分产品展厅、网站建设及更新 10 分用户或客户对售后服务满意率 10 分6 行政部 订单完成 10 分按时完成工资核算工作 20 分及时办理社保、工伤事宜 20 分协助领导做好客人接待工作 20 分做好员工住房、食堂、门卫管理工作 20 分了解职工在工作、生活存在
8、问题并每月汇报 10 分7 财务部 订单完成 10 分按时报送相关报表 30 分每月按时清盘库存货资 20 分遵守公司财务规章制度 20 分积极了解市场原材料变化并报送总经理 20 分3. 考核分数在 60 分69 分计奖系数为 30%4. 考核分数在 60 分以下取消当月绩效工资。二、 专项奖励部分专项奖是指员工在完成公司指定专项任务予以的奖励1. 全年经营目标完成奖1.1 奖励范围：全公司全体员工1.2 计奖标准：公司在完成一年生产工作后形成产值、工业增加值（包括泡沫厂、仙居分厂）达到目标年份 2012 年 2013 年 2014 年产品销售额 9000 万元 10000 万元（1 亿元）
9、 12000 万元（ 1.2 亿）工业增加值 3800 万元 4500 万元 6000 万元1.3 计奖金额一线员工计奖金额=1000 元 X 出勤月数/12 个月普通管理员计奖金额=1000 元 X 出勤月数/12 个月 X1.5管理中层干部计奖金额=1000 元 X 出勤月数/12 个月 X2高层管理干部计奖金额=1000 元 X 出勤月数/12 个月 X3(注：出勤月数事假超过 5 天则不计算出勤月份)2. 全年销售业务奖： 2.1 各业务员个人业务实现销售收入 500 万元以上，超过部分另加 5%奖励。2.2 各业务员个人业务实现销售收入 1000 万元以上，奖励家用电器（1 万元）2
10、.3 各业务员个人业务实现销售收入 2000 万元以上，奖励轿车一辆（6 万元8 万元） 。2.4 非业务员个人业务实现销售收入可按业务员计奖。3优良品率、生产节耗奖励每年终依据一线生产员工（入职一年以上）的次品率，生产消耗的统计数据进行评选，评出次品率最低，生产耗最低 6 名员工，其中拉线车间 2 名，注塑车间 4 名。予以 500 元奖励。4.工作提成：公司驾驶员按现有每公里 0.15 元提成，进行月累计核准，年终发放。5.合理化建议奖：合理化建议奖是鼓励公司全体员工，立足本岗位工作，为提升企业产品知名度，扩宽销售渠道，新产品开发，优化生产组织与管理，提高效率，增收节支等方面的合理化建议，经评估后可行，并采纳实施后根据所带来收益，给予 200 元2000 元奖励。
