1、企业员工招聘,1.员工招聘概述,2.员工招聘的程序,3.员工征召的途径,主要内容,（一）员工招聘工作主要在以下几种情况下提出 1）新组建一个企业。 2）原有企业由于业务发展，而人手不够。 3）员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时，需要及时补充短缺专业人才。 4）企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。,一、员工招聘概述,一、员工招聘概述,（二）员工招聘的目标,减少不必要的人员流失,树立企业形象,获得企业需要的人员,目标1,目标2,目标3,一、员工招聘概述,（三）员工招聘的原则,公开招聘,平等竞争,效率优先,双向选择,一、员工招聘概述,计算机等新的技术在招聘中得到普遍运用,
2、招聘越来越被看成一个与其他人力资源管理活动密切相关的阶段,招聘工作更多地被下放到各个职能和专业部门,招聘工作内容在扩大,（四）招聘工作的新变化,二、员工招聘的程序,二、员工招聘的程序,确定职位空缺,50,100,150,200,1200,录用者,被提供职位的应聘者（2:1）,被面试的应聘者（3:2）,被邀请的应聘者（4:3）,被吸引的应聘者（6:1）,二、员工招聘的程序,制定招聘策略 1）招聘地点的选择 2）招聘时间的选择招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训周期-招聘周期 3）招聘渠道和方法的选择 4）招聘中的组织宣传,三、员工征召的途径,内部招聘与外部招聘的利弊,内部招聘,外部招聘,
3、优： 了解全面，准确性高；可鼓舞士气，激励员工进取应聘者可更快适应工作；使组织培训投资得到回报；选择费用低。,优：人员来源广，选择余地大，有利于招到一流人才； 新员工能带来新技术、新思想、新方法； 当内部有多人竞争而难作出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾； 人才现成，节省培训投资费,缺： 来源局限于企业内，水平有限； 容易造成“近亲繁殖”，出现思维和行为定势； 可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾,缺：不了解企业情况，进入角色慢，较难融入企业文化； 对应聘者了解少，可能招错人； 内部员工得不到机会，积极性可能受到影响。,企业不败的调查与结论 3.5%vs.
4、22.1%：目光远大的公司提拔内部人任总裁的可能性是对应公司的6倍。 人才青黄不接vs.人才储备充足 结论：从内部培养和提拔管理人才更有助于维持企业核心价值观，他们同样可以进行变革 核心：保持核心价值观&适应环境,三、员工征召的途径,征召候选人的途径：内部征召和外部征召,广告,猎头公司,校园招聘,员工推荐,招聘会,外部征召,三、员工征召的途径,征召候选人的途径：内部征召和外部征召,复习思考题,企业招聘人员的一般程序是什么？ 什么是真实工作预览？影响真实工作预览的效果有哪些因素？ 内部征召和外部征召各有何利弊？企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径？ 内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点？ 在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法？ 结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义？,
