1、举起“免宴牌”受理针对公务员工作态度和效能问题的投诉.区检察院成立了职务犯罪投诉中心,负责受理对公务人员渎职,失职等职务犯罪的投诉.去年以来,全区受理和处理了有关发展软环境的投诉 21 件.今年,又在全区 69 个单位推行“按季讲评“制度,对不能按时完成领导交办事项,牵头目标工作完成进度较慢的单位,定期进行“ 会诊 “,提高了工作效率,解决了工作难题.五是物管中心,解决“事企不分 “.2003 年 5 月 1 日锦江物业管理中心正式挂牌成立,将区机关事务管理局的服务保障工作职能分离出来,实行市场化动作,负责区委,区政府机关的楼宇管理,治安保卫,消防安全,环境卫生,绿化管理,车场管理,会务保障等
2、工作,进一步理顺了政务,事企关系.物业管理中心运行以来,协助完成了我区狮子山防治非典型性肺炎留验站和水井坊社区改造,服务质量和工作效率有了明显提高.六是审计中心,堵住“跑冒滴漏 “.依据审计法的要求,成立了政府投资项目审计中心,对政府投资建设工程的预算,结算及工程进度拨款,资金使用情况以及工程峻工后移交国有资产的全过程实施审计监督,将监督关口前移,变单纯的事后监督为事前,事中和事后审计监督相结合,提高了审计监督质量.审计中心成立后,审计项目 115 个,审计投资总额达 2.62 亿元,审计核减 1897.77 万元,审减率达 7%.实现“ 三个转变“, 确保用好财政资金变“ 一支笔 “为 “集
3、体理财“.为规范财政资金的使用,提高财政资金的使用效率,我们变“一支笔理财“为“集体理财“, 从制度上规范财政资金使用的审批程序.规定经人大通过的部门预算以外的用款事项,须严格按程序报批.其中,3万元以下的款项由分管财政的副区长或区长审批;3 万元以上 10 万元以下的款项由区长办公会审批;10 万元以上 30万元以下提交区政府常务会议讨论决定;30 万元以上由区财经领导小组讨论决定一变“ 基数法 “为 “零基预算“.全面实行行政事业单位“收支两条线 “,对区级104 个执收执罚单位,93 种收费项目的政策依据进行了全面审核,撤销收费项目 6 项,核定收费标准 87 项,预算外资金全部纳入财政
4、专户,收费大厅的各类资金达 2000 万元.在全区推行部门预算编制改革,对全区所有行政事业单位实行部门综合预算管理.在编制年度支出预算时,改变以往传统的“基数法 “,实行“零基预算“, 对各项财政支出均不以上年预算为基数,而是一切从零开始.在推行“ 零基预算“ 的第一年,全区行政事业单位预算内经费比“基数法 “安排预算减少了近千万元.变“ 分散核算“ 为“集中核算“.从会计管理体制改革人手,推行会计集中核算制度,把全区行政事业单位的财务纳入财政统一管理,变“分散会计核算 “为“集中会计卡袭算“. 取消了各部门和单位的原会汁岗位,只保留一名兼职报账员臼 l8 名专业会计负责核算全区 150余家单位原由 168 名财务人员所承担的业务,撤销 r 各部门和单位原开设的银行账户 84 个,各单位所有收入和支出都必须通过会计核算中心账户,有效地加强了资金使用监督,减少了会计账目混乱,核算规范等现象,保证了会计核算资料的真实性,完整性和及时性,提高了财政资金的使用效益.口(编校:胡桂林)堂堂堡旦型 2Q25
