1、 咨询建议书模板篇一：企业管理咨询-项目建议书范本四川大西南建材城咨询项目建议书四川省威士敦企业管理咨询公司二一二年四月十八日声明本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。目 录项目背景.(来自:WwW.zaiD 在点网). 错误！未定义书签。 关键问题.5 工作原则.7 咨询价值观.7 工作计划.8 项目实施计划.16 项目组织.17 项目成员咨询背景.18 咨询费用.19 附件一北大纵横咨询经验
2、 . 20 附件二北大纵横八大优势 . 22 附录三北大纵横概况.23 附录四公司营业执照.28鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司” ）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点
3、工程项目之一的综合性文化设施项目-鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司
4、能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：篇二：方案建议书模版XXX 公司网络信息采集系统方案建议书AAA 公司 2008 年 8 月前言加入世界贸易组织后，中国经济高速发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本控制能力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。国内、外业内公司在完成了信息网络和业务系统建设之后，都必然会面临如何有效采集、保管、分发和利用业务流程产生的大量原始业务信息的问题。传统的
5、人工管理效率低、易忽略重要信息、检索和查询不便。从国外公司信息系统建设的规律和实践情况看，在行业公司建立一套电子化的业务信息采集、存储、分发、查询和利用系统，并基于该系统保存的海量信息资源衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用，这已经成了一种能够切实提高行业公司信息系统管理水平、降低管理成本、挖掘信息潜在价值的先进运营模式。AAA 公司是一家面向行业客户，致力于业务流程和业务信息管理领域的软件研发、解决方案设计、技术咨询的专业信息技术服务商。公司拥有一批最早参与国内业务流程自动化系统设计与建设的专业技术人员，在信息管理、海量存储、分布式架构、数据仓库等技术领域拥有深
6、厚的人才和经验积累。针对 XXX 公司“网络业务信息采集系统”的具体需求，我们特别为贵公司度身定制了一份XXX 网络业务信息采集和发布系统方案建议书 。我们设计的业务信息采集和发布系统具备以下特点和优势：? 紧贴需求：用自动化的业务流程和业务信息管理技术促进业务发展，提高业务信息的应用价值，以丰富的信息检索手段、安全的信息分发机制、完善的业务处理流程满足贵公司的业务需求。? 技术先进：用完美页面扫描技术和 OCR 自动识别技术提高书面信息的采集效率，用海量信息管理技术掌控信息资源，用数据挖掘与报表分析、生成技术彰显业务信息的内在价值。? 配置灵活：根据贵公司不同部门、不同网点的具体需求，我们可
7、在系统中提供不同的配置策略、不同的业务模式或不同的功能组合；根据贵公司的 IT 系统整体规划和应用需要，我们在系统中预留了功能升级或系统扩容的接口。? 面向未来：以最适用的技术体系、最现实的配置方案切实满足贵公司当前业务需求，同时为数据大集中、数据仓库、风险管理等潜在的应用需求预留接口，以便在今后顺利实现向更高层次应用的平滑过渡。我公司衷心希望能为 XXX 公司的“网络业务信息采集和发布系统”建设尽一份绵薄之力！AAA2008 年 8 月目录XXX 公司网络信息采集系统方案建议书 4 公司简介1.1AAA 有限公司AAA 公司是一家面向行业客户，专注于应用软件开发、系统整体解决方案设计和专业技
8、术咨询的信息技术服务商。AAA 公司创建于*年，在全国各地均有业务开展。公司目前有员工*名，其中开发和技术服务人员*名。公司总部设在 F，并在 A、B、C、D、E、F 等地设有分支机构。公司于*年通过了 ISO9001 质量体系认证，并于*年通过了二级系统集成商的资质认证。随着经济全球化的发展，各行业竞争日趋激烈，而信息技术是提高企业竞争力的重要手段。在这一时代背景下，AAA 公司始终坚持“信息先行、服务至上”的经营宗旨。通过为客户提供专业、优质的信息服务，AAA 公司可以帮助行业客户在激烈的竞争中立于不败之地。作为一家专业化的信息技术服务公司，AAA 有限公司的业务范围包括：? 信息技术咨询
9、、培训服务；? 系统集成、应用软件开发、以及全面解决方案的设计、开发和工程实施服务； ? 应用软件的选型、二次开发和客户化服务；? 设备的选型、代理、安装和维护服务。AAA 公司由一批有着丰富的技术咨询、方案设计、应用软件开发和工程实施经验，掌握先进的 IT 技术，深刻理解行业客户需求和业务发展趋势的专业人士组成。年轻和高素质是我们公司人员结构上的特点，目前公司员工平均年龄 28 岁，本科以上学历的占 93%。篇三：某咨询公司的项目建议书机密山东 XX 集团管理咨询项目的初步沟通AA 管理咨询公司二零一三年三月声明本沟通文本由 AA 管理咨询公司为山东 XX 集团制作，所有内容均非最终咨询建议
10、。文中涉及部分双方机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询项目活动人员阅读。AA 期待就咨询内容与山东 XX 集团进一步沟通，以便最终达成共识，形成合作关系。未经双方同意，本文本所有内容不得向第三方透露。=目录一、项目背景 .1二、项目关键问题 .3三、项目目标 .8四、咨询要求 .9五、工作原则 .10六、项目组织 .10七、项目实施计划 .12八、参与本次项目的团队 .13一、项目背景（一）从国内外的经验来看，集团化运作是企业有效整合资源的重要手段之一。但中国企业最大的问题，就是无法形成合理的集团管理控制体系，无法保证集团整体资源和能力的有效整合，也不能通过人、财、物、信息等内容
11、的有效控制来管理集团企业。最后导致企业的发展过程中速度和质量难以均衡，失去发展的良好契机。（二）集团化企业的核心竞争优势和面临的问题1、要适应环境和市场的变化，集团化企业需要从以下六个方面建立企业的核心竞争优势1)企业愿景? 定义清晰的使命和企业发展远景? 准确描述集团发展方向和目标2)公司战略? 定义清晰的目标市场选择标准? 明确未来的业务发展方向? 灵活、有远见的集团模式组合? 有清晰的实现步骤和方法3)监管治理结构? 明确母公司和子公司之间的职责和权限的界定? 对下属投资企业建立监督系统? 明确对下属投资企业的监控维度和指标4)组织结构? 明确集团总部公司的功能定位? 明确高层管理人员的
12、职责分工? 明确部门和岗位的职责和权力? 搭建适合的内部管理体系和组织结构5)业务流程标准化? 建立合理的管理流程? 建立规范的业务运作流程? 建立流程与绩效管理体系的密切联系6)业绩评估和激励、培养机制? 对总部和下属企业建立规范的绩效管理体系? 完善企业的绩效考评制度、薪酬激励制度和用人机制? 根据行业、地域和企业发展阶段的不同，对下属投资企业建立不同的激励机制2、根据 AA 的相关咨询经验，集团化企业普遍所面临的管理问题,主要可以分为三个方面1)做什么发展战略问题? 许多企业对于长远的发展战略考虑很多,但是具体到科学化地明确投资的方向、明确项目的选择标准和保证管理如何与企业的长远战略进行
13、有机的结合方面，并没有很成熟的考虑和可操作的方案2)怎么做管理运营模式问题? 缺乏以业务为驱动的管理流程? 公司治理不规范，相关利益主体的责、权、利不合理、不匹配，从而制约决策质量、效率? 母公司与子公司之间的功能定位和管理结构不清晰,造成管理不顺和资源浪费? 部分单位和部门仍然沿用原有的管理方式方法，已不适应业务项目化趋势? 企业的财务管理功能偏重于事后管理，难以做到事前预警和决策支持? 信息系统不能支持核心管理效率的提高3)谁来做人力资源管理问题? 公司没有完善的人力资源管理系统,无法完成系统和规范的人力资源开发? 对于总部各职能部门和子公司的绩效考核与薪酬激励没有很好的办法,延伸到管理时缺乏深度和针对性? 对人员的培养缺乏针对性，无法快速解决人才缺乏的问题。二、项目关键问题虽然我们取得了阶段性的发展，从原有规模发展到今天，实属不易。但现今面临的地产行业发展放缓，行业趋势不明确，行业精耕细作不足，行业价值链条正在形成，集团核心能力不完善等诸多
