1、职业生涯管理 讲师：平芸 ,2018/8/24,赢家不是天生的，是制造出来的！,2018/8/24,小故事,世界著名投资公司“软银”的创始人孙正义，曾经在岁时花了年多的时间来想自己到底要做什么。他把自己想做的多种事情都列出来，而后逐一地做详细的市场调查，并做出了年的预想损益表、资金周转表和组织结构图，个项目的资料全部合起来足有多米高。然后他列出了项选择事业的标准，包括该工作是否能使自己全身心投入年不变、年内是否至少能成为全日本第一等等。依照这些标准，他给自己的个项目打分排队，计算机软件批发业务脱颖而出。,2018/8/24,学习结束后，你将会：,明确职业生涯管理有多重要！ 规划自己的人生！ 成
2、为员工职业规划的教练！,2018/8/24,时间安排：,上午： 8：309：30 基础知识 9：309：40 休息10分钟 9：4010：40 个人部分 10：4010：50 休息10分钟 10：5011：50 个人部分 下午： 2：003：00 个人部分 3：003：10 休息10分钟 3：104：10 企业部分 4：104：20 休息10分钟 4：205: 20 企业部分,2018/8/24,第一部分 职业生涯管理基本知识,职业生涯管理的意义 职业生涯管理的概念 职业生涯的阶段划分,2018/8/24,一、为什么要做职业生涯管理？,企业动机： 尊重人 用人 企业目标： 高归属感 高效率,个
3、人动机： 我的未来不是梦 归属感 成就感 个人目标： 为未来投资,2018/8/24,职业生涯管理的意义：,对个人,对公司,帮助员工发展，就是帮助公司发展,明确职业方向，扬长避短、趋利避害,2018/8/24,谁来照管职业生涯呢？,个人的行为？,企业的行为？,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,什么是职业？个人在社会生活中所从事的作为主要生活来源的工作。现代汉语词典,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,什么是职业生涯？ 一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,外职业生涯“我在干什么” 外职业
4、生涯略超前时有动力， 超前较多时有压力， 超前太大时有毁灭力！,内职业生涯“我想干什么” 内职业生涯略超前时很舒心， 超前较多时很烦心， 超前太大时要变心！,只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯之旅才能一帆风顺！,内、外职业生涯：,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,什么是职业生涯管理？帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,职业生涯管理三大核心命题：,1. 我 能 做 什 么 ？,2. 我 想 做 什 么 ？,3. 组 织 如 何 支 持 ？,2018/8/24,二、职业生涯管理的基本概念,职业生涯管理要处理好四层关系：,1
5、,2,3,4,个人与组织,做人与做事,物质与精神,工作与生活,职业 发展,2018/8/24,职业生涯规划对职业发展道路进行设计,二、职业生涯管理的基本概念,人生规划设定整个人生的发展目标,短期职业规划2年以内的规划,中期职业规划25年内的目标与任务,长期职业规划510年的规划,2018/8/24,三、职业生涯阶段的划分,2018/8/24,小结,职业 职业生涯 职业生涯管理 职业生涯规划 职业生涯阶段,在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作就是最好的工作； 在职业生涯中期，挣钱最多的工作就是最好的工作； 在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作就是最好的工作。,2018/8/24,第二部分 个人
6、职业生涯管理,一、职业生涯规划应考虑哪些因素？ 二、职业生涯规划的流程与方法,2018/8/24,1、我是谁？ 2、我想做什么？ 3、我会做什么？ 4、环境支持或允许我做什么？ 5、我的职业与生活规划是什么？,“归零思考法”,只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。,2018/8/24,一、职业生涯规划应考虑哪些因素？,生涯 规划,2018/8/24,二、职业生涯规划的流程,正确的信念,自我评估,生涯机会 评估,职业方向定位,设定发展目标,制定行动 方案计划,生涯评估与反馈,2018/8/24,第一步 自我评估,案例：小马，上海某大学计算机专业毕业。毕业后他先到了一家计算机公司做技术支持。但工
7、作不到一年，他便辞职了。理由很简单，他发现自己并不喜欢计算机程序设计，更喜欢的是flash、网页美工设计等方面的工作，于是改投一家网络公司做美工设计，可是一年来，小马始终无法在这方面有所进步，业绩平平，这使得他忧郁不安。,2018/8/24,第一步 自我评估,内容： 1.气质 2.性格 3.人格 4.职业兴趣 5.职业能力 6.职业价值观,“知己”,方法： 1、心理测验 （客观定量） 2、橱窗分析 （主观定性）,2018/8/24,人格类型：MBTI测试,MBTI心理特点分类：,组合形成16种人格类型，典型的四大类：1、SJ型-忠诚的监护人 、SP型-天才的艺术家 、NT型-科学家、思想家的摇
8、篮 、NF型 - 理想主义者，精神领袖,2018/8/24,4.职业兴趣,霍兰德的职业性向类型：,测量工具：ACT（美国大学考试中心）职业兴趣测验。,2018/8/24,5.职业能力,（1）道德约束力 （2）专业知识技能 （3）研究分析能力 （4）贯彻执行能力 （5）感知适应能力 （6）基本工具技能 （7）人际沟通 （8）组织领导 （9）语言表达 （10）实务操作,2018/8/24,6.职业价值观,人们在职业生活中表现出来的价值取向择业观,2018/8/24,职业价值观测试,这是人们在选择工作时通常会考虑的9种因素，请您在其中做出选择，并将序号填入下边相应空格上。最重要：次重要：最不重要：次
9、不重要：1工资高、福利好2，工作环境(物质方面)舒适3人际关系良好4工作稳定有保障5能提供较好的受教育机会6有较高的社会地位7工作不太紧张、外部压力少8能充分发挥自己的能力特长9社会需要与社会贡献大,2018/8/24,2、橱窗分析 （主观定性）,（1）一份书面的自我访谈记录 （2）一份24小时活动日记 （3）对另两位“重要人物”的访谈记录 （4）个人生活方式的描述,2018/8/24,2、橱窗分析 （主观定性）,自己不知道,自己知道,别人不知道,别人知道,1、公开我,2、隐私我,3、潜在我,4、背脊我,奥托指出，一个人一生所发挥出来的能力，只是他全部能力的4%。,2018/8/24,第二步
10、生涯机会的评估,“知彼”的过程：,生涯 机会,2018/8/24,第三步 职业方向定位,职业锚 职业生涯路线,最不能放弃的自我职业意向,沿着哪条路线走？,2018/8/24,职业锚,职业锚人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心 。,通过个人的职业经验逐步稳定、内化下来； 当个人不得不做出职业选择时，最不能放弃的自我职业意向。,2018/8/24,职业锚类型,职业锚类型测试,2018/8/24,职业生涯路线的选择过程,生涯路线的确定,职业生涯路线分析过程示意图,2018/8/24,职业生涯路线的选择途径,纵向 横向 网状 双重,2018/8/24,第四步 设定发展目标,没有目标不行，目标太多不行
11、，目标总变也不行。 对目标进行选择、明确、分解、组合，加上时间坐标。,规划者姓名 规划年限 起止日期 年龄跨度,2018/8/24,王小东的职业生涯规划 1、职业生涯早期 起止时间：2007年1月-2009年1月 年龄跨度：23岁-25岁 预期目标：业务训练、个人责任、业务主管 2、职业生涯中前期 起止时间：2009年1月-2024年1月 年龄跨度：25岁-40岁 。,2018/8/24,第五步 制定行动方案与实施计划,时间：2007年-2012年 1预期目标：部门主管 2发展领域及措施： 工作效率 业务素质 潜能开发 。 3备选路径： 不能晋升怎么办？ ,2018/8/24,第六步 评估与回
12、馈,目的：总结进步修正,时间：月、季度、半年、一年,主体：个人、家庭、企业、社会,2018/8/24,第六步 评估与回馈,要素： 可行性 适时性 灵活性 持续性 一致性,2018/8/24,第六步 评估与回馈,内容： 职业的重新选择 生涯路线的选择 人生目标的修正 实施措施与计划的变更 ,只有暂时没有找到解决方法的困难，没有解决不了的困难,2018/8/24,案 例,“我现在的精神状态已经接近临界点了，再这样下去恐怕要崩溃了。” 阿MAY一坐下来就这样说。毕业4年，阿MAY一直在一家中型外企供职，刚开始在销售部做业务员，9个月后调到市场部任广告主管，负责终端宣传物料的广告设计、制作。下面专柜、
13、专卖店经常要海报、POP要得很急，所以常常要广告公司赶时间设计、制作，也不时出现一些设计或印刷上的失误，她往往碍于情面就收了货，结果遭到零售点的多次投诉。半年后，公司又把她调到客户服务中心做文员。工作是比较清闲，但阿MAY心里的焦虑越来越强烈，越来越有危机感。她知道广告主管的职位并不适合自己，而文员又不可能做一辈子，必须要有所突破或是转型。但是往哪里转？转成什么？她不知道。 她也想再去拿一个本科文凭，但是学什么，她也是不明确。有时候拿一些参考书来看，开始几天还比较认真，但慢慢就松懈了，一本书3个月也没看完，最后是不了了之。 “我现在是很害怕，因为女孩子其实就是那么几年的时间，再过几年男孩子还可
14、以奋斗，但女的就要考虑家庭和孩子。所以我觉得如果这几年不能建立起事业的基础，那以后真的就被淘汰了。”,2018/8/24,问题讨论：,1.阿may的性格特点如何？ 2.目前的职业适合她吗？ 3.对她的职业发展有何建议？,2018/8/24,小 结,认识自己 寻找机会 职业路线 目标分解 评估修正,在职业生涯发展道路上，只要不放弃目标，每一次挫折和失败都是有价值的。,2018/8/24,第三部分 企业职业生涯管理,企业职业生涯管理的发展 企业职业生涯管理的原则 企业职业生涯管理的内容,2018/8/24,一、企业职业生涯管理的发展,2018/8/24,讨论：,1、是分层分级还是全体做？ 2、对员
15、工发展的评价怎么才算客观？ 3、与员工面谈时重点谈什么？ 4、当员工期望与管理层意见不一致时怎么办？ 5、如何帮助员工达成计划目标？难点是什么？,2018/8/24,二、企业职业生涯管理的原则,具体性 长期性 动态性,2018/8/24,三、企业职业生涯管理的内容,（一）协调企业目标与员工个人目标 （二）帮助员工进行职业规划 （三）建立职业发展档案 （四）设计职业生涯发展路径 （五）帮助新员工进行职业适应 （六）职业生涯延伸管理,2018/8/24,（一）协调企业目标与员工个人目标,明确员工在职业生涯管理中的权利和义务 制定具体的管理办法,2018/8/24,（二）帮助员工进行职业规划,1 设
16、计职业发展规划表 2 帮助员工认识自己 3 帮助员工确立职业生涯目标 4 帮助员工制定职业生涯策略 5 职业生涯的评估与修正,2018/8/24,54,职业发展规划表,2018/8/24,(三)建立职业发展档案,1 晋升、晋级情况记录在员工职业发展规划表中。 2 历次培训情况记录在员工能力开发需求表中。 3 历年工作业绩记录在绩效考核结果中。,2018/8/24,（四）设计职业生涯发展路径,2018/8/24,某通讯公司： 管理职系 专业技术职系 行政事务职系 营销职系,（四）设计职业生涯发展路径,某机械公司： 管理通道 技术通道 业务通道 生产工人通道普通工-技工-技师-高级技师-资深技师,某高校： 行政事务系列 教研室主任-系主任-院长-校长助理-副校长-校长 学办主任-学工处长-院书记-校书记 教师系列 助教-讲师-副教授-教授,2018/8/24,（五）帮助新员工进行职业适应,关注员工健康 处理员工工作与生活的矛盾 帮助再就业 员工退休管理,（六）职业生涯延伸管理,2018/8/24,总结,在职业生涯发展道路上没有空白点；每一种环境、每一项工作都是一种锻炼、每一个困难、每一次失败都是一次机会。,作为个人 作为领导者 作为企业,2018/8/24,多彩的生涯从现在开始，祝你成功！,2018/8/24,谢 谢！,
