1、战略执行体系韩铁林学习导航通过学习本课程，你将能够： 认识到战略执行的重要； 统 一各层的战略思想； 疏通执行机制的轨道； 评 估并及时修正战略计划。 战略执行体系杰克韦尔 奇曾说，企 业的成功靠的是 30%的战略、30%的运气、40%的执行，执行是不可或缺的一环。一、战略思想统一战略制定出之后有两种走向，如果群体思维匹配得好，就正向循环；如果群体思维匹配不好，就负向循环。首先来看负向循环。在企业高层，如果老板提出的 战略想法得不到其他高管的认可，不能把自己的思想传播给同行的团队，那么这个战略就变成了无影响战略。到了中层，如果中 层人员意识没有相应提高，能力不够， 战略就失去了支撑，就是无支撑
2、 战略。到了基层，如果战略的传播没有深入人心，基层人 员内心不理解、不 认同甚至逆反，就会阳奉阴违，战略就达不到效果，就是无功力战略。到市场层面，如果客 户不能接受，就变成了无功效战略。所以，公司的战略思想要透过高层、中 层、基层，最好把战略价值和主张传播给客户，让客户认同。只有这样，战略才在统一的意识上穿透组织层次与外部的市场层次。二、战略执行机制公司无论规模大小，制订的战略都要由通路直达末端。这个通路路径有四个要素，分 别是目标责任、计划预算、考核激励、人力 资源，如 图 1 所示： 图 1 战略通路四要素第一，战略一定会成为目标责任， 这个目标包括企业目标、部 门目标、年度目标、季度目标
3、、月度目标等，要把责任真正落实到人。第二，战略中要有计划预算，成功路线图、资源投入、关键事件都要有全面预算与支持保障，资源支持与计划预算要相符。第三，战略执行中需要有效的考核机制，衡量出好坏，做出优劣判定。第四，考核之后要有奖惩，以此不断调整人力结构，使人力资源结构越来越合理，越来越支撑战略的要求。公司战略就像一个轨道，以上四要素能否顺利达成，决定着战略能否落地。通路 顺畅之后，就会形成一个循环，促使组织形态对准战略目标，不断调整自己的方向， 对得越准，组织就越有效。三、战略评估与修正战略落地之后，要想知道执行中有没有“跑偏”，就要进行战略评估，发挥修正作用。1.目标复盘很多企业经常出现“ 踩西瓜皮 ”的现象，每个阶段都没有实现年初制订的目标，偏差不断积累，年底时发现与年初目标 相差甚远，公司在做 计划管理时丢掉了坐标。所以 说，计划管理中要不断复盘，与最初目标相比，并及时进行调整。2.经营分析很多公司缺乏分析问题的深度和洞察力，出现问题时往往只知其表面原因，没有深入挖掘应对策略，问题跟踪落实不 够。3.定期评估战略偏离度企业要定期评估战略偏移程度，明确偏移属于合理的偏离、适应性调整还是脱轨， 进行动态监控。4.重大事件评估当行业中出现重大事件时，如行业政策出现变化、技术性突破带来行业环境变化等，企 业战略是否需要改变，企业要做出判断。
