ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:62KB ,
资源ID:179343      下载积分:10 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.docduoduo.com/d-179343.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(【企业的经营计划系统】.doc)为本站会员(cjc2202537)主动上传,道客多多仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知道客多多(发送邮件至docduoduo@163.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

【企业的经营计划系统】.doc

1、 【 企业的经营计划系统 】一、企业的经营计划企业的经营计划包括四个方面:第一部分.确定战略与目标。第二部分.单项性战略研究与开发规划。即开发新产品与新市场规划,并制定日程进度表和进行资源分配。第三部分.产品项目规划,为各项产品制定的规划。主要包括:销售、生产、设备、人员、资金、利润规划等等。以上第二部分、第三部分的规划,又称为企业长期经营计划。第四部分.企业年度经营计划。根据战略项目规划和产品项目规划,综合编制成企业年度综合性的经营计划。主要包括: 销售、生产、设备、人员、资金、利润等计划,以及与上述规划有关的资源分配一组织计划。二、长期经营计划 长期计划的内容,是关系企业发展的重大问题,一

2、般包括以下主要内容:1.产品系列发展产品系列发展包括:品种的增加,质量提高功能的更新和数量的扩大。特别要重视新产品的开发和产品质量的提高,产品质量要向国际标准靠拢。2.新技术的研制和引进新技术的研制和引进包括:新技术、新工艺、新设备、新材料的引进、采用、消化和推广等。以及机械化、自动化的发展水平;自己有能力建立科研部门的企业可自行设计研制。3.企业规模和结构的调整企业规模和结构的调整包括:生产能力结构的变化、固定资产的增减、职工人数的增减、部门设置、总结构的调整等。4.主要技术经营指标的水平主要技术经营指标的水平包括:资本金利润率、劳动生产率、设备利用率、材料利用率、销售利润率、存货周转率、成

3、本费用利润率、废品率、产品合格率、利润总额、人均利润、产品成本水平等。5.市场开拓市场开拓包括;市场占有率的提高、原有市场的扩展、新市场的开发、市场面的扩大、销售渠道的选择和发展等。6.企业组织和制度的完善企业组织的发展包括:组建企业集团,企业群体等企业联合化,以及企业内部体制的调整和变化,生产组织、劳动组织的改进和完善,分配制度、规章制度的重大改革等。7.环境污染的治理对内解决劳动保护,对外消除环境污染。8.职工培训职工培训包括:对企业领导干部、技术人员和工人的培训,通过培训职工在政治、技术、文化素质应达到的程度。9.职工福利的提高职工福利的提高包括:职工集体福利设施的增加,职工人均收入的提

4、高。10.企业制度的变革企业制度的变革包括:实行公司法人制、股份制。11.建立一整套行政管理模式使管理向制度化、法制化发展。建立管理模式是企业最重要的基础建设。建立企业自己的一整套企业管理模式理论,与国际法准则接轨。三.年度经营计划经营计划是在市场调查研究的基础上制定的,企业经营计划是长期经营计划分解后的具体目标,是实现长期经营计划保证。是指导企业年度生产经营活动的纲领。年度经营计划只有分解到以下各部门,才有对各项工作起到真正的指导意义。1.销售计划销售计划是编制生产计划和利润计划的依据,是长期经营计划销售部门根据市场预测的具体情况编制的。它包括:品种、数量、销售收入、期限、价格和销售利润。

5、2.生产计划它们规定计划年度生产品种、数量、质量、产值、生产进度、生产能力、企业对外协作关系等指标。反映企业生产规模、发展速度和生产能力利用等指标。3.技术计划它规定计划年度新产品开发和老产品改革,厂房建筑的改造、新技术、新工艺、新材料、新能源的开发设备更新改造等。4.产品质量计划它规定计划年度产品质量目标、质量指标、质量改进措施等。 5.物质供应计划它规定计划年度企业所需要的原材料、辅料、能源、设备、工具等各种物质的需要量、储备量、供应量,遗迹供应的来源渠道和期限等。 6.设备维修计划它规定计划年度机器设备修理的种类(大、中、小修) 、期限、工作量 、备品备件的制造任务等。7.劳动工资计划它

6、规定计划年度劳动生产率的水平和提高程度,各类人员的数量,职工工资总额和平均工资水平,以及人员工招收和劳动力流动等。8.成本计划它规定计划年度企业的制造成本即企业为生产商品和提供服务等发生的各项直接支出,包括直接材料、商品进价和其他直接支出,以及企业为生产商品和提供服务而发生的各项间接费用。9.职工培训计划它规定计划年度基础教育,基本的技术教育和训练、管理培训和技能教育以及思想教育的培训目标、受训岗位与人数、受训期限、考核等。 10.财务计划它规定计划年度企业流动资产、固定资产、长期负债、短期负债、所有者权益、固定资产折旧、利润、制造成本、费用以及格财务收支等。11.利润计划它规定计划年度企业利润总额、税后利润、可供分配利润和使用以及未分配利润指标等。12.环境保护与安全生产计划它规定企业编制总年度计划时,要把环保、治理环境、解决“三废”和改善劳动内外条件放在第一位。13.拓展计划它规定计划年度企业要制订拓展计划,以求发展。要跨出国门,走向世界。四.经营计划的调整计划调节的方法是采取滚动计划法。制定目标值,分解指标,制定保证措施和包保责任制,达到以措施保指标,以指标目标的实现。 现代计划方法主要有:1.滚动计划法2.网络计划法3.线性规划法4.投入产出法5.计划经济学法

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报